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▲点击上方“贸易小工匠”关注公众号 答复“1”抽取治理工具 贸易洞察 / 企业征询 / 构造治理 这是贸易小工匠公众号的第16篇原创文章 在企业治理中，用到这三种逻辑思维，让你的思考加倍清楚！
1.时候顺序的逻辑 是一种因果关系的逻辑，必须先做第一步，才能做第二步，然后第三步…，前一步是后一步的因，后一步是前一步的果。 这类时候顺序的逻辑应用在企业经营流程设想的思考中真是太合适了！ 比如一个装潢公司的经营流程设想，首先要先销售拿回定单，然后才能起头设想计划，接着就是采购材料，施工，接着就是验收，最初发出尾款。 即：销售定单→设想计划→采购→施工→验收→回款。 在举个例子，研产销的企业应用时候顺序的逻辑设想经营流程，此时和装潢公司就有分歧，研产销企业通常为先做市场调研，然后设想研发产物，接着是采购原材料，生产出制品，然后经过物流送到仓储中心大概间接入库在厂房，接下来才是销售商品，然后托付，最初再次转化成复购或转先容。 即：市场调研→产物研发→采购质料→生产制品→仓储物流→销售→托付→复购转先容。 2.结构顺序的逻辑 就是把整体朋分为部分（各个部分满足相互自力，而整体满足完全穷尽——MECE原则）的一种思考逻辑。 比如中国舆图上的各个城市，北京，上海，广州，重庆…，每个城市都被分别了地界，是完全自力的板块，而一切的城市调集在一路，就构成了完全穷尽、没有遗漏的中国邦畿，这就是结构顺序的思考逻辑。 用到企业治理的构造架构设想更是如此，比如销售部、生产部、行政部、财政部、总包办…，你可以看到各个部分的职责是完全分歧、不能有堆叠的，也就是完全自力的功用，否则就会形成责权不清、扯皮推诿踢皮球现象。而一切的部分调集在一路，又构成了一家公司完全穷尽、没有遗漏的功用架构，倘使有遗漏，就会形成治理黑洞，有些事永久不会有人去做，不是员工不自动，而是全部构造架构的设想有缝隙。 3.水平或重要性顺序的逻辑 某些题目之间存在共性，把这些题目提取出来构成零丁的一类，就是水平或重要性顺序的逻辑。 比如我去一家企业做治理题目标调研，收集了大量信息，经过整理分析后，我提出了3个题目是急需处理的，别离是a b c。为什么我挑选了a b c这三个题目，而不是d e f...x y z... 等等其他题目？由于我发现这三个题目对公司是今朝最重要和最告急需要处置的，假如立马不处置，会落空未来的市场份额，会落空上亿的销售额， 所以，从一切题目中提取出来的a b c这三个题目，我把它们归为了“重要和告急”这一类，这就是水平或重要性顺序的思考逻辑。 花半秒钟就看破事物本质的人， 点击下方卡片关注贸易小工匠，和我们一路 洞察贸易本质
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