互联网企业提出[降本增效]的本质是什么，根源又是什么？

| 2023-3-7 10:30 阅读 68095 评论 4

互联网企业提出[降本增效]的本质是什么，根源又是什么？

足球爱上猫 2023-3-7 10:33

互联网企业提出[降本增效]的本质是通过优化企业的运营和管理，降低企业的成本，提高企业的效率和竞争力。在当今激烈的市场竞争中，降本增效已成为企业生存和发展的重要策略之一。根源可以从以下几个方面来理解：成本压力：随着市场竞争的加剧，企业在降低成本上面临着巨大的压力。通过降本增效，企业可以更好地应对市场挑战，保持竞争优势。提高效率：提高效率可以使企业更好地利用资源，减少浪费，降低成本，提高竞争力。通过引入新的技术、流程和方法，企业可以更好地优化运营和管理，实现高效率、低成本的生产。革新经营理念：互联网企业一直以来都以技术为核心，注重不断创新。通过降本增效，企业可以不断推陈出新，不断革新经营理念，增强企业的核心竞争力，从而更好地满足市场需求。因此，降本增效是互联网企业的一种战略选择，其本质是通过降低成本、提高效率、革新经营理念等手段，以提高企业的竞争力和持续发展能力。

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yangjia 2023-3-7 10:32

互联网企业提出[降本增效]的本质

互联网企业体术【降本增效】本质是要做到以下几点①要压缩优化经营成本。互联网企业降低管理成本，如降低与其核心竞争力无关的销售、市场推广、行政等费用；积极发展各种数字技术、信息技术、智能技术，降低运营成本，提高业务利润率。②精简业务部门。要聚焦核心、关键业务，重点发展主营业务，加大能够增强主业竞争能力的相关业务，提升企业经营效率。③重视与实体经济的深度融合。互联网企业要加大研发投入，着力于产业数字化，助力实体经济发展，积极拓展互联网企业的发展空间。“互联网企业提出[降本增效]的本质是通过优化企业的运营和管理，降低企业的成本，提高企业的效率和竞争力。互联网企业提出[降本增效]的根源

互联网企业提出[降本增效]的根源在于竞争，互联网企业竞争日趋激烈，企业需要通过降低成本提高效率，来获得更大的市场份额和利润，才能在竞争中获胜，特别是互联网企业，市场变化快，技术迭代频繁，[降本增效]是互联网企业不断优化经营管理的必然要求，以实现更好的运营效果。阿米巴经营互联网企业如何实现[降本增效]，仁者见仁智者见智，可以借鉴阿米巴经营模式，最近读了《稻盛和夫的实学》与《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书，感慨良多。稻盛和夫是将纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的“经营之圣，人生之师”。

白手起家，他用40年的时间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业；临危受命，他用400余天的时间扭转日航颓势……在如此传奇经历的背后，我们发现了企业制胜的法宝——基于精细化独立核算的阿米巴经营，了解了“销售最大化，费用最小化”的经营理念，懂得了“以德治企，以心为本”的经营哲学，更领悟到天道酬勤、未雨绸缪的经营方略。阿米巴经营一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它以各个阿米巴的领导为核心，通过明确责任，让其自行制定各自的计划，并依靠每一位员工的智慧和努力来实现目标，在这个过程中，每一个细节都做到透明公开，形成可以彻底检验效益的经营体系。公司的每一位员工都作为主角而存在，主动参与经营，这是一种全员参与的经营模式。它把组织细分成一个个独立的组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时在所有单元之间也建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而推进公司形成强大的竞争力，是一种优秀、精干的组织形式，值得我们借鉴学习。书中指出在开展阿米巴经营的过程中，必须准确地掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产及经费开支等实际数据，指出了阿米巴经营的七项原则。一一对应原则，要求我们对每一笔物资和资金的流动情况都要当即开具票据，做准确的处理，使流动的物资等和票据能一一对应起来；双重确认原则，要求我们在现金的出入账、公司印章的使用、应收和应付账款的管理等诸多方面，形成一个监督确认的体系，有利于更准确地掌握经营数据；完美主义原则，要求每一位经营者在制造、销售、研发等各个环节都秉持乃至努力贯彻追求完美的精神，培养一种追求完美的品格；肌肉型经营原则，告诫我们要谨防不良资产的发生，及时消除、处理不良资产，保持资产健康运营的良好状况，提高运营效率；提高核算原则，要求我们在实际工作中，贯彻“销售额最大化和经费最小化”的理念，单位时间核算要及时进行，以便于及时掌握部门核算和运作；现金本位经营原则，要求我们把目光聚焦于“资金流动”，资金的入账与支付要并驾齐驱，有利于准确把握经营的实际状况；玻璃般透明的经营原则，再次让我们了解到，阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，使全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营，凝聚全体员工的力量，推动企业的发展。稻盛和夫的经营哲学，可以概括为“以德治企”、“以德为本”、“以心为本”。也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己，历练高尚的人格，这是每一个经营者的义务。同时，经营者要树立明确的判断基准——“做人何谓正确”，这是稻盛和夫经营哲学的出发点。稻盛和夫认为任何经营行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理。“以心为本”，告诉我们任何经营行为，必须要在企业内建立一种牢固的、人与人之间彼此信任的关系，为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。经营者承载众望努力工作，员工们相互信任、与人为善、积极肯定、不图私利。稻盛和夫的例子告诉我们，唯有脚踏实地，全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法。我们每一个人都应该树立正确的思维方式，不断提高认识，不断从事创造性的工作，努力寻求并把握事物的本质规律，加强知识技能学习，切实提升执行力，踏实的致力于岗位工作的持续改进，不断提升个人品格、提高个人修为，努力提升个人价值，追求有意义的人生，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力，和公司一起同发展、共命运，实现自身的价值。书中很多观点很适用于互联网公司，我们要时刻要时刻怀揣一颗感恩、利他之心，牢记公司的精神；努力实现公司的价值观；在工作中踏踏实实、刻苦钻研、不断进取、精益求精，开拓新思路，探寻新方法，实现公司的创新发展。

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inmyhome 2023-3-7 10:32

简单来说，降本是手段，目的是为了增效。降本增效的本质是优化配置。一方面将企业生产经营成本最小颗粒化，从整体效率层面出发，通过梳理业务流程和转化逻辑，找到症结所在，选择最有利的途径和方式，点对点最优化，合理降低成本，实现效益最大化。另一方面开辟第二条增长曲线，发展出新的业务模式。

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chengjingpeng1 2023-3-7 10:30

企业在初创阶段，先是保证自己能活下去，摸索出一个盈利模式，然后是融资扩张，经过一段时间的野蛮生长后，成了一定规模，就要回归企业的本质，追求利润。企业没有利润是走不长远的，只有盈利的状况下，才能让企业可以不断投入并扩大生产，甚至是拓展更多的业务板块，让整个企业生态系统更加健康。企业在不同的发展阶段战略目标也不一样，有时追求规模，有时追求市占率，有时追求增长率等。但不管战略重心如何，企业都需要有利润，只是或多或少的问题，这是企业活下去的基础。

所以互联网企业提出降本增效的本质是为了增强企业的竞争力和盈利能力。降本指的是降低企业的成本，增效指的是提高企业的效率和生产力。通过降低成本和提高效率，企业可以在市场上以更低的价格提供更高质量的产品或服务，从而赢得更多的市场份额，并在激烈的市场竞争中获得更大的利润。互联网企业提出降本增效的根源可以追溯到互联网产业的本质特征。互联网产业具有技术密集、信息化程度高、创新速度快、市场需求变化迅速等特点，这些特点使得互联网企业必须不断提高自身的生产效率和创新能力才能在市场上立足。此外，互联网企业的资本运作和商业模式也需要通过降低成本和提高效率来实现可持续发展。因此，降本增效已经成为了互联网企业的核心战略之一，是互联网企业不断发展壮大的必经之路。总体而言，企业先求规模，再讲利润。素材来源于网络

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