企业管理体系的重要性？

| 2023-2-28 19:44 阅读 88139 评论 1

企业治理系统的重要性？

qy993108 2023-2-28 19:45

有很多企业家会思考，现在这个企业是不是一定要规范化的管理体系呢？

其实不是的，我认为一些小企业没必要有很规范的管理，什么叫小企业呢，就是说一个人能管八个人八个人，八个人下面还有八个人，就是8*8=64人，实际就是80个人以下的企业不需要有太好的总管理。整个公司的相关制度老板清楚就可以了，相关的机制初步清晰就可以了，不需要有太好的管理，反而会束缚企业的发展。因为小企业发展是非常快的，很多东西条例框框太多了，之后反而不好。

黄飞宏：华为总体架构组织

那么什么样才需要有好的管理体系呢？同样的，当管理跟不上经营的发展节奏时有几个方面：一方面是从人数的角度来讲。人数规模越大，人管人是累死人的，我们要过渡到依靠制度去管理、依靠体系去管理，企业才可能持续的稳健增长，所以超过100个人的话，需要有一些管理体系和机制了。第二方面是，当你的管理已经制约了经营发展，比如说营销铁三角跟不上，就严重影响到公司的业务发展了，要引起重视。还比如说交付，就是拿到了很多项目，签了很多项目订单，但是交付不出来，说明后面的交付和研发出现问题了，因此这块管理体系要跟上，否则的话业务就要受影响了，所以经营和管理就像是人的两条腿，经营在前面管理在后面，管理是为经营做服务的。当经营一直往前跑，管理拉到后腿，那就会成为制约业务发展的因素。当管理已经制约业务发展之后，管理一定要跟上，否则的话也经营不下去业务，也可能发展不下去。

黄飞宏：华为战略解码

所以要科学规范的来看经营和管理的关系。不能说唯经营是经营唯管理是管理，经营和管理一定要相互配合，相互协调，这样的话两条腿跑起来后就会越跑越快。所以为什么华为每年大概要花1%左右的成本去完善公司的管理体系，公司发展太快了之后管理跟不上，会制约业务发展，这样才能保证企业持续高速的增长。

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