爱因斯坦已经说过：
思考的进程触及多个条理，但只要少数人的思考超越了第一个条理。 多层思维在扑克玩家中很常见。 David Sklansky在他的《No Limit Hold ’em: Theory and Practice》一书中提出了这一概念，并界说了扑克玩家在玩扑克时可以具有的分歧条理的思维：
分层思考可以表露你在决议进程中的缺点，帮助你在几近没有盲点的情况下做出挑选。 在生活和贸易中，盲点最少的人会胜出。 当你具有多层思维时，你做的决议可以说就有了坚固的根底。你会构成一个更好的思维进程，使你免于做出糟糕的决议。 在得出结论之前，你要收集一些信息，分析你所收集到的信息的意义，了解它，证实它。 多层思维的具有者会在分析时综合斟酌信息的各个部分，然后再把每一部分分解为一个整体。 耶鲁大学（Yale University）心理学和教育学教授Robert Sternberg暗示，成功人士会利用这三种智力才能：分析型智力、缔外型智力和理论型智力。Sternberg说，一个成功的人会都能熟练地把握这三种方式。 我们在生活中做出的最重要的决议是经过我们的生活履历或多年来建立的心理模子做出的——我们在家里和黉舍学到了什么，我们读了什么，我们看到了什么，我们听到了什么等等。 你就是这样了解我们所处的天下的。你可以说，人类经过在大脑中建立一个“模子”来了解天下。当我们试图决议若何行动时，我们可以经过运转模子来模拟一个情形。 它就像你大脑里的天下的模子。在做出挑选之前，你要用思维模子分析每一种情况，而不是慌忙地作出决议。 三种思维条理
第一条理第一条理的思考者只逗留在观察这一级，很少诠释或分析他们所看到的工具。 他们只看到了事物的概况代价。Howard Marks在自己的《The Most Important Thing Illuminated》一书中诠释道：
第一条理的思考没有明显的推理，也没有明显的分析。 大大都人的思维水平都逗留在第1条理。他们打仗到了究竟、数据和信息，但从不质疑其背后的来由，也从不尽力分析他们所见、所读或所学。 他们痴迷于寻觅能证实自己概念的究竟，并牢牢捉住不放，却历来不深思。 第二条理在这个条理上，你会试图对打仗到的信息停止诠释，建立联系和思考意义。 Steve Jobs已经说过：
第二条理的思考需要大量的工作。 在第二条理，决议者起头诠释憾ブ析他们观察到的片断，并将它们组合在一路找到新的意义。在这一条理，我们可以停止对照，找到改良的方式。 很多今世的创新者都是在曩昔发现根本上停止了改良，而不是从无到有地缔造出全新的工具，在这类情况下，他们采用的就是第二条理的思维。比如：帮助我们更智能地工作的利用法式；飞得更远、更快的飞机；运转得更高效的手机；设想得更好的汽车大概是环保的汽车。 智妙手机受益于摩尔定律，处置器性能明显进步，毗连速度的增幅也在扩大，但没有严重冲破。这些增量帮助我们节省了时候。它们是对现有发现的改良，但并不是反动性的。 第二条理的思考者具有更强的综合才能——建立或毗连自力的信息片断，构建起一个更宏观、更联贯的形式。 他们更长于重组思维，以便对“大局”有更周全的了解。他们可以解构隐藏在深处的假定和思惟，并发现各部分之间的关系，或各部分与整体之间的关系。 第三条理第三条理的思考者具有常识迁移的才能，例如将一个在高低文中学到的概念利用于分歧的高低文中。 下面是一个关于Steve Jobs年轻时在书法班的故事。停学后，他起头进修书法。这在那时似乎无关紧急，但他后来把自己学到的设想技能融入了第一代Mac电脑里。 结论是：你永久不晓得什么工具会在未来派上用处。你只需要尝试新事物，然后等着看它们若何与你今后的履历联系起来就好。 第三条理的思考者可以从分歧的角度或态度来看待题目或想法，从而获得更周全的了解。它们为传统理论供给了富有设想力的想法、怪异的视角、创新的战略或新奇的（替换的）方式。 这就是为什么人类的天赋会改变历史的进程。 当表示出色的人和创新人士提出的题目不但仅是“为什么”时，就会出现这类情况。 它是笼统思维的源泉——科学的和艺术的缔造力。可以变化全球的想法存在于缔造性人士的脑筋中，他们正是第三条理的思考者。 这些创新者和倾覆者提出了新途径，摸索着新范畴，超越常规和不言而喻的联系，从而实现了社会的进步。 最初的话想要改良思维方式，你可以找一些书籍、博客、播客或其他偶然会让你感应不舒服的资本，迫使你重新思考自己对生活的看法。 每小我都有成为魁首的潜力，可是当我们变得太安逸而不能扩大我们的天下观，变得冷酷或无聊而问不出“为什么”时，我们就扼止了自己进步的能够。 作者：Thomas Oppong 原文题目：The 3 Thinking Levels (What Smart People Use to Outperform Others) 来历：https://medium.com/personal-growth/the-3-thinking-levels-what-smart-people-use-to-outperform-others-65a593a6a2a7 译者：喜汤 本文由 @36氪 授权公布于大家都是产物司理，未经作者答应，制止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 |
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