文／嘚嘚 编辑／MBA智库琉琉

有这么一个故事，一天，两个打工人在候车室相遇了，他们各自聊起自己要去的地方，北京和上海。

去北京的人说，北京人很质朴，路上见了吃不上饭的，他们城市给钱给馒头；

去上海的人听完今后很恋慕，说自己要去的上海就没这么好了，虽然人为高，可是人太精了然，问一个路都得掏钱；

就这样，谈着谈着，两小我都感觉对方要去的城市更好，去上海的人感觉北京人好，挣不到钱也不会饿死；而另一小我，感觉上海的钱好赚，给人指指路便可以赢利。

因而两人这么一合计，相互换了车票。

去了上海的那小我发现，上海的钱公然好挣，他不挑不拣，什么能赢利就干什么，没几年就成了一个小老板。

某一天他出差去北京，碰到一个向他讨钱的乞丐，当与那张脏兮兮的脸对视时，他停住了，对方居然是昔时和他自己换票的那小我，本来习惯了北京白吃白喝式的生活，他再也懒得去尽力奋斗了。

分歧的人生际遇之所以分歧，底子缘由在于思维方式的分歧带来分歧的人生。

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01

捉住题目本质，

复杂的题目简单化

现代核物理之父费米有一天在芝加哥大学授课，他向门生提出了一个怪僻的题目：“有谁可以告诉我芝加哥大要有几多钢琴调音师？”

门生们全都一脸茫然、手足无措。

因而，费米告诉门生一种处理题目标方式。

他说：“假如芝加哥的生齿是300万，假定每个家庭均匀由四人组成，全市家庭中三分之一具有钢琴，那末，这座城市就有25万架钢琴。假如每架钢琴每5年调一次音，一年要调5万次，每个调音师一天可以调4架钢琴，他一年的工作日为250天，那末他一年能调钢琴1000架。以此可推算，全市大要有50位钢琴调音师。”

一些看似非常复杂的题目，是由于只是逗留在表层的复杂性上，没有捉住最深入的本质和题目之间最短的联系。

有些时辰，不是题目太复杂，而是我们把题目想的太复杂了。把复杂的题目分化成多少个易于处置的简单题目，化大为小，各个击破，简单化步崆最省力、最正确的思维法例。这就是费米思维。

02

避免惰性思维

有一个寓言故事说，有个乞丐，经常是倒在陌头大睡，只把一个盘子摆在前面，等着路边的人恩赐面包。

摆一个盘子在前面，然后倒在陌头大睡。

每当有路人给他一个面包，他就感激涕泣。即使是吃剩的，他也会兴奋不已。

可是经常有些好心人，并不会间接给面包，而是会往他的盘子里放一些钱大概值钱的工具。

每当这时，乞丐并不会感激这些人，反而会恨恨地看着这些人，似乎他人倒做错了些什么。

缘由是他并不晓得，实在钱可以调换面包，也是以他经常受饿，只会感激那些给他面包的人。

这个故事是放大化的惰性思维，惰性思维是人类思维深处存在的一种惰性，首要表示在对习以为常的事物持守旧态度，轻易凭直觉印象沿着呆板的思维法式不竭反复或模仿的思维方式。

在《思考，快与慢》一书中，丹尼尔·卡尼曼提到，人类大脑有两个系统：

“系统1”依靠感情、记忆和经历敏捷作出判定，它是我们不经思考、无认识的决议系统；

而另一个“系统2”经过变更留意力来分析息争决题目，并作出决议，它比力慢，不轻易出错，但它很怠惰，经常走捷径，间接采用系统1的直觉型判定成果。

惰性思维，偶然是一种潜伏的思维阻力，会让人对工作有个简单、下认识的判定，然后本能地寻觅那些支持他们概念的信息，而过滤掉和他们概念相抵触的讯息，这会省去很多思考和分析所要花费的精神。可是它酿成的成果是对人对事轻易做出毛病的结论。

惰性思维庇护我们在危机关头可以敏捷下决议，但在某些时辰，系统1给出的答案一定是最好的决议。遇事不要轻易下判定，学会多看、多听、多收集信息，多思考一步。

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03

给思维留点“带宽”

新东方开创人俞敏洪说过：“我们很轻易遭到横向信息吸引，但我们却忘了纵深信息。当我们被各类信息所吸引的时辰，我们的专注才能就立即下降了。”

而经过科学证实:“人的专注才能下降，即是智商下降。”当一小我的留意力不竭被分离今后，他的智商和分析题目才能是下降的。

塞德希尔·穆来纳森的《稀缺》一书中提到，贫民之所以越穷、忙碌之人之所以越忙碌，是由于他们被稀缺捕捉了大脑。

稀缺，是一种“具有的比需要的少”的主观感受。当你把留意力放在少的时辰，就会改变我们的思维方式，影响决议和行为方式。

塞德希尔·穆来纳森在书中提出了一个叫“带宽”的概念，用以暗示每小我心智的容量，它包括两种才能——认知才能和履行控制力。

思维带宽就像电脑内存，一小我能关注的工作是有容量的，假如你脑海里都是对现状的关注，把内存装得太满，就没不足力去向置未来的筹算。

很多时辰，我们以为做一件事只是由于时候不够才致使做欠好大概完不成既定的方针，但实在我们疏忽了带宽。

也就是，当一小我把他的留意力放在他缺少什么，就没有给思维留下充足的带宽，去斟酌更好的成长。

这意味着，时候表排得最满的计划纷歧定是好计划。假如没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，猜测不到未来能够发生的工作，从而没法应对突发状态。

石油大王洛克菲勒曾说：“即使你们把我身上的衣服剥得精光，然后扔在撒哈拉沙漠的中心地带。但只要有一支商队从我身旁途经，我就会成为一个新的百万富翁。”

这就是思维认知的气力，改变认知思维的方式，留点余闲，对思维停止升级