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思维方式听着很高峻上，但实在我们在平常工作中无时无刻不在用，只是我们自己没有拿出术语来表现或总结它。 关于思维方式，有很多专业解读或描写，本文只是连系工作理论来版小我提炼版，供参考。 1.结构化思维。简单说就是多角度思考题目，比如我们常说的全链路思维。在斟酌题目时，比如销售转化率低，需要从产物、办事、运营、市场及销售等多个维度思考，然后再系统性的处理，而不但仅是概况的头疼医头脚疼医脚。 2.逆向思维。在工作中经常听到什么以始为终、成果导向以及各类闭环等，都是这类思维的具体表现。 3.对照思维。比如我们经常做的各类对照图，从各维度对照中发现变化的缘由及纪律，从而把握响应的变化因子，进而找到增加冲破点。对照好与好欠好的深条理缘由，找到焦点要素。 4.复盘思维。阶段性总结、思考及深思，对一切焦点要素停止拆解及分析，进而不竭得出各类结论及明白下阶段工作重点。 5.专注思维。不要过量期望一个团队能同时做好多个工作，特别是跨性质的工作，比如，市场部就是专注获客，销售部专注转化，讲授部专注讲授，学管部专注办事。 6.优先级思维。这也是大师耳熟能详的思维方式，遇事前排序，对于捉住关键点极为有帮助。大师常见的还有项目式治理形式，以项目治理的方式去鞭策息争决营业题目，对焦点工作停止分化和合作，并明白时候节点，在大厂根基还设有专门的岗位——PMO岗位，来专门负责严重项目标推动，焦点的逻辑就是题目拆解、合作及优先级排序。 7.专业思维。专业的人做专业的事，崇尚专业的代价，这样才可以高起点展开工作。 8.产出思维。一切的工作，都要先明白焦点产出是什么？这跟逆向思维有类似之处，区分在于，产出思维，是先有行为，尔后需要明白焦点的缔造代价，以快速判定这件事能否值得投入；而逆向思维是，晓得想要什么，接下来以此为底子去思考若何做？ 9.创新思维。积极拥抱变化和新事物，从全新角度停止解读或分析，能够获得全新的增加形式及引擎。 10.极致思维。做工作必必要有登顶的心，只要这样，才有能够做出优异的业绩及最一流的营业认知。没有乔布斯的极致标准及近乎变态的要求，很难设想苹果会有明天的职位。
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