企业管理就是简化再简化？

| 2022-10-18 12:48 阅读 54960 评论 2

企业治理就是简化再简化？

望月漂雪 2022-10-18 12:50

中国企业并不是缺少管理反而是管理太多；不是体系建设不足，而是系统能力不足；不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。这些问题的存在都是源于一个根本的原因：企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？企业管理事实上并不需要这样复杂，只要围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理，就如德鲁克先生所言：管理就是两件事，降低成本、提高效率。我们来举个例子啊：六和公司就在行业一片迅猛发展、赢利高涨的时候，提出了“微利”经营的战略原则，并强行推动公司，要求所有的饲料场月月检讨，人人督促。“微利经营”战略主要体现在帮助养殖户提升养殖效率的同时、降低饲料价格。刚刚开始的时候，很多经理人不理解，为什么到手的利润公司硬是不让赚，谁赚多了谁还挨骂。潍坊分公司的一位经理，原本是老板唐芝先生的同学，因利润高了被痛训一顿，心中想不开：“赚钱是商人的本分，多了还有错？”“经理人替股东把到手的钱捡起来还有错？”“为什么有钱不赚？”这位经理摇着头流下了眼泪。为了进一步表明微利经营的必要性和紧迫性，唐芝先生在经理人员大会上说：六和公司五年前进了五大步，公司建了若干新厂，买了大车，但看看养殖户的情况，追随六和公司五年的忠实客户，有多少因为与六和同舟共济而发达的？农民得到的太少了，长此以往，养殖环节将因无利而倒掉，而整个行业也难以存活和发展。均衡价值链上的利润，微利经营的思路越来越清晰，越来越被经理人和业内人们所认识。因为六和运用了“微利”经营的战略，找到了最适合最简单的生产方式，所以获得了丰厚的市场回报。“微利”经营使六和公司苦练了内功，摒弃了高利润下的浮躁，即使到了行业利润平均只有千分之三甚至千分之二，许多投资者开始退出的时候，六和公司仍乐此不疲地大步向前；简化还来自于促进企业间的合作与信息交流。面对这样巨大的压力和挑战，一个企业是无法独立承受的，这需要企业能够与其他企业达成合作和交流，能够把握住变化的信息，能够借助于价值链的力量来获得成长的机会。因为企业间的合作和信息交流可以获得最重要的能力：快速的市场反应。成功的快速反应是指企业通过与利益共同体的合作，准确把握来自顾客的所需价值，以低成本高速度满足市场和顾客的需求。20世纪90年代戴尔是成功快速反应的代表：要让分布在全球的供货商、生产基地，能够实时分享信息、了解彼此供需、适时相互支持。为了在最短时间内完成顾客订制化要求，就必须发挥材料管理的最大效率。同样的情形出现在今天的苹果公司，苹果可以获得如此巨大的成功，一方面源于自己对于产品和顾客的理解，另一方面得益于合作的伙伴，当数以万计的开发企业协同在苹果的平台上，共同分享顾客的信息，共同满足顾客的需求，共同提供全新的顾客体验的时候，苹果也就成为这个巨变时代的领导者。而最具示范作用的是沃尔玛公司，沃尔玛所形成的竞争力来源于被其命名的“高效消费者回应”，沃尔玛要求自己做到对于消费者的高效回应，为此沃尔玛展开了一系列的企业合作和信息交流。沃尔玛关注每一天顾客消费的需求，把这些信息分享到所有的供应商中是其取得成功的首要因素。沃尔玛把顾客选择作为尤其重要的事情对待：精心界定每一天的顾客购买信息，更重要的是把这些信息提供给供应链战略的客户。沃尔玛随时和供应商一起来满足顾客的需求，通过销售信息与供应商的直接联系，使得所有的供应商与沃尔玛一起高效地为顾客服务，从而获得持续、强有力的竞争地位。好我来总结一下今天学到了什么：企业管理是围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理的，就如德鲁克先生所言：管理就是两件事，降低成本、提高效率。企业管理的简化还来自于促进企业间的合作与信息交流。企业通过与利益共同体的合作，准确把握来自顾客的所需价值，以低成本高速度来满足市场和顾客的需求。1

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cclovelz 2022-10-18 12:49

你是否家里衣柜里特别多的衣服，卧室放的乱七八糟，不知道如何整理？相信很多人都有这样的烦恼，在这里我想给大家介绍一本书《极简法则》，不仅我们的生活、工作需要简化，一个公司的成功也需要化繁为简，遵循极简法则。

这本书读了之后让我明白：成功的简化，是将产品背后繁杂的工作留给自己，而将简单的产品提供给用户。纵观过去亨利福特，麦当劳兄弟，斯蒂夫乔布斯等引领时代的行业大咖都是简化的践行者，通过简化他们不仅改变了企业面貌，更改变了我们的工作和生活方式。深耕商业领域多年的理查德科克先行研究大量案例，找到了隐藏在成功背后，具有压倒性力量的商业自然法则。极简法则提供了全面高效的简化方式，价格简化与命题简化，朴素的经验法则并非一成不变的真理，他们往往蕴含了深刻的洞察力与前瞻性。

法则是个好东西，如果它足够有力的话，做事就能事半功倍，不会钻牛角尖。在科学与商业领域有一些这样的法则，他们谨遵明星法则，只投资明星企业或特定市场中那些潜在的明星企业，那么如何才能找到真正的明星呢？在过去的几年里，他们一直都在寻找这个答案，对企业和市场进行简化，这就是答案。你想知道简化为何重要以及简化如何做到的？简化企业和市场这一点是可取的，事实证明简化就是创造巨大的市场，促进公司盈利的秘诀。

那么如何进行简化？两种简化策略是完全不同，往往不可兼用，如果你想简化只能从两者中选其一。第1种策略我们称之为价格简化，这需要产品和服务的价格削减一半甚至更多。第2种策略是命题简化，它与价格简化截然不同，但同样奏效。命题简化可以在一个领域中创建出一个前所未有的巨大市场，比方说iPad出现之前并没有平板电脑的市场。与价格讲话不同的是，命题简化的产品并不会在价格上有大幅下降，它甚至开价更高。当使用产品成为一种乐趣时，命题简化会发挥真正作用。

读完本书有一个深刻的印象就是有一个简化的大局观，我们必须要记住两个基本点，绝大多数的回报都归于简化者。可以通过简化策略想象，创造出来简单通用的产品，这个的未来是无限的，拥有更多的可能性。
因为极简所以非凡，苹果公司联合创始人斯蒂夫乔布斯说：我们要打造出亮眼纯粹有真正技术含量的产品这就是我们的法宝。越简单越好，我们公司所涉及的产品和广告最终都归结于把一切都变的简单，真正的简单。任何行业，任何生活最终都会归于平静，大道至简，有意识的简化会给我们带来更多不一样的体验。

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