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您的企管实战帮手 十多年企管职业司理人-中山大学EMBA 企业治理五大焦点系统之-流程治理 企业存在的代价就是供给客户满足的产物或办事。高效力、高品格、低本钱都需要在企业构造架构制定的流程中获得标准化管控、延续改良或创新。不竭延续标准化的流程治理才能复制和放大效益。此文做流程治理简述，流程治理的条理： 1、流程标准（标准化）：今朝先辈的治理软件或平台大猛进步了根本的流程治理效力，现代企业治理都应到导入，比如SPA、ERP等。 2、流程革新（延续改良）：部分交接流程及记录、制程调剂（装备改良、制程简化、职责设置，数据化评价及反应、增加检验等）； 3、流程再造（创新）：按照市场或产物需求，重新审阅流程或设想。国内芯片等高端制造业被标致国卡脖子，今朝各大企业也在积极创新制程，比如先辈封装（Chiplet）就是将多个小芯片叠加封装实现对先辈制程迭代的弯道超车。 流程治理、革新或创新都要遵守根基道理和按ISO系统标准化运转，停止梳理、革新或创新（实验）和评价。需要多种治理工具融合，进修五星法、标杆瞄准法、5W2H(或5W3H）等等。 知友请附和、喜好、收藏、批评、分享，您我都是同路的优异治理者！  |
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