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有一种理论以为，四岁之前的小朋友在看电视的时辰，分不清楚什么是广告、什么是节目，对于他们蒙昧而幼稚的心灵来说，电视里放的都是电视里放的，色彩、声效……，才是他们感爱好的工具。 在广告这个概念刚刚出现在媒体上的时辰，并非孩子的成年人们也面临着同孩子一样的状态：他们分不清楚什么是广告，什么才是媒体的内容，这让那时的市场营销变得很轻易——只要挑选合适的媒体做广告，就一定会有消耗发生。 随着信息时代的到来，人们变得不再蒙昧，而对于市场的营销也逐步朝着两个偏向在延长着。  第一个偏向是营销技能偏向。在这方面，不管是甲方还是甲方雇佣的乙方营销机构，都试图在更大的范围里混淆广告与媒体内容的概念，让受众在还没来得及分辨清楚的时辰就已经误把广告当做了可信赖的内容，这类方式虽然不是霸道，可是实施起来很有结果。 之前闹得沸沸扬扬的百度贴吧事务就是一个混淆内容与广告的很好的案例，这类方式凡是是用替换、植入的方式，把广告内容借助可信赖的布景展现给受众。昔时的“全国牙防组”为牙膏厂家做布景也是一个很是值得记着的案例。其他各类名流代言，在一类媒体上颁发软文都是经常被利用的手段。 营销技能是营销的组成部分之一，但实在它是一把双刃剑，一边的剑刃可以砍下大把大把的财富，可是另一边的剑刃也很有能够割伤自己。技能不是营销的全数，过于夸大技能就会让营销的概念变得很淡，让全部营销活动在事后看起来更像是骗术，这也是营销在公共眼中经常毁誉各半的缘由把……  第二个偏向是营销的战略偏向。从某种水平上来说，夸大营销的战略现实上和夸大营销技能是对峙的。战略所表示出的，是一个重新至尾、履历各个节点，慢慢到达目标地的完整计划；而技能则更像是孤立的点，更功利一些。 这里我们可以看看安德玛（Under Armour）的案例。作为活动打扮与装备的后起之秀，安德玛的突起实在面临老品牌的市场份额压力与地区品牌的外乡化压力。当肯定了自己的品牌理念以后，安德玛的一切针对市场的工作都围绕着专业、让活动装更强、让活动的人更舒适……的品牌理念展开，虽然没有强大的爆发期，可是在不知不觉中已经稳定的占据了应得的市场份额。 在我看来，现在的天下上科技是通明的，安德玛能做到的技术，一定是别家做不到的。可是安德玛并没有像那些极端功利的品牌那样用短期有用地营销技能去赚一把就跑，而是制定了有用的计谋成长计划，让更多的人晓得安德玛的活动服是以活动的报酬本的。  我们也许记不住安德玛的广告是什么，记不住为安德玛代言的明星是谁？可是我们很有能够记着“不会被汗水黏在身上的衣服”、记着“更合适的活动服”，假如说耐克、阿迪达斯是切近时髦活动的品牌的话，那末安德玛给人们留下的印象绝对是“专业”、“庇护运带动”。 我没法深上天得知安德玛的治理战略究竟是若何制定的，作为一个营销人，我只能经过已经发生在市场上的行为去判定——安德玛采用的市场计谋持久稳定、有用、不得民气，这样的企业在明天的市场上能够不会制造欣喜，可是持有他们的股票绝对是一种福气。 随着年龄的增加，履历、进修的案例的增加，越来越发现市场营销不应当是一个孤立的行为，在广泛方面，市场营销必须介入到社会文化、企业治理……傍边，而在垂直方面，市场营销自己也需要自己的计谋、工具、技能……。学无尽头，只要不停地进修，才能真的体味到“无尽头”的事理。 |
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