什么是新零售？

阿里巴巴马云客岁提出的“新零售”概念，假如说只是一个测试版，那末，明天京东刘强东就正式还击了：京东的无界零售来了

无界零售是无边无界、不分线上线下的：意味着从“公共市场”到“大家市场”,这就是京东看到的未来零售图景。

无界零售一方面是“无鸿沟的”是不分线上线下的，京东的实体是办事型的，是Ｓ２Ｂ形式的填补：

Ｓ２Ｂ好获形式是拔擢小Ｂ更好地办事小Ｃ，这是阿里巴巴学院曾鸣教员的最新形式看法，而京东就是要结合撮合腾讯、百度这类的大媒体平台，把钱花在流量上，不跟小Ｂ玩，间接手事小Ｃ,大不了京东开线下办事店，处理最初一千米的题目。

阿里巴巴提出新零售的概念，曾鸣提出的Ｓ２Ｂ形式更偏重于营销和渠道，而京东的无界零售就是“大供给链”反动

未来就是大供给链的时代，无界零售的根本就是大供给链平台与云数据的融合，京东有强大的物流、仓储、采购、会员、平台资本，但有个弱点就是：其全球化采购的性质还是Ｂ２Ｂ形式，就是京东之前不参于采购，都是供给商采购，这就不保障货物的正品，货源的题目。

但今年京东明显是增强了这块，在这一点上全球跨境电商Ｓ２Ｂ好获形式还是有上风的，供给链间接全球间接保税仓发，人不碰货，就保障了货物的实在牢靠，总之一句话：得供给链，得全国。

京东无界零售正在给各行各业带来庞大冲击，零售业正处在变化的前夜，第四次零售反动到来。

大供给链反动带来的第四次零售反动，对于传统经营者是出格严重危机的，单一的个体微商、直销、个体公司贴牌一定会被时代淘汰，类似于Ｓ２Ｂ好获形式在与京东的无界零售形式匹敌成长进程中，势必引爆全民效应。

无界新零售其本质也是Ｓ２Ｂ形式的升级，都是根据大供给链平台根本，建立精准、高效的会员系统，线上线下一体化，周全处理小Ｃ的无界需要

假如没法全数满足顾客，客户的流失势必对原本就有力合作的个体经营者最初致命一击。

新零售即S2B2C与B2B2C的最大本质区分是：供给链系统即Ｓ，正是由于供给链的本质改变，新零售与电商有其底子的区分。

1、个体商家碰货，只要形式中有这一个环节，就会出错，比如微商为什么有赝品，人碰货了，有库存，只要有好处，人碰货就有假的能够；

2、平台不间接采购，什么意义？就是电商平台不间接采购产物，而上把权利交给了大巨细小的商家，即小B，这个环节就会出错……我花了钱买了流量资本，我就得赚返来呀，这一点是商家的本质决议，所以，赝品难控。

３、B2B2C的电商形式决议了赝品的可贵管控：由于入驻商家的底限凹凸分歧，入驻商家的底限没有平台高，而小C却是由于相信平台才挑选了这些B的产物。

但是究竟却是：电商平台从未介入产物的全球采购，我们所相信的平台并不是真正意义上的“大S”供给链平台，是巨细B供给商供给产物，这一点小C却从未认真思考过，或是没有才能改变这个究竟……

阿里巴巴总参，马云智囊：曾鸣教员（阿里巴巴湖畔大学结合开创人）在《在未来五年，S2b新零售是最有能够领先的贸易形式》曾鸣教授对S2b这个概念做了总结：“实在的S2b实在是S2b2c”。

１、什么叫S2B2C呢？

首先，这个大S即全球供给链平台，亲身介入全球的货物采购，什么意义呢？就是比如好获商城平台货物出现题目，这个好货新零售平台的负责人有义务，这一点与B2B2C的形式完全分歧，比如说，你在天猫买工具出赝品，你可以找阿里巴巴吗，可以找马云吗？找也没用，由于他们的平台不介入货物采购，产物是由下面的供货商负责。

实在，这个大S要有全球供给链的资本和相关手续，这比小B的保障强大很多，一家大的S级平台每年的投资是几十亿之多，而一家供给商的小B呢，一个是为了成长，一个是为了快速的赢利。还有比如好获新零售人不碰货，货是间接从外洋保税区和保税仓间接发货，货物全程实名制，不会有赝品。

S2B新零售为何能干掉电商与微商？

１、传统零售的本质是什么？就是“多、快、好、省”四个字，这就是京东从一路头的贸易计谋，零售在任何一个时代都是要合适这四个字的根基纪律：

之前当我们看到大型的超市类似于像沃尔玛、家乐福这样的平台快速突起的时辰，周边的小便当店就会起头消失，为什么会出现这个现象？

多：它的品类多，里面会有几千个甚至上万个SKU供大师挑选；

快：你以为你家门口的小便当店会更快一些，可是你发现工具少，多家选购议价时候长，网购更快；

省：它的价格上风，就是廉价。

好：大型的供给链全球性的采购；

多、快、好、省这四个字，成为了B2C就成了京东商城、天猫商城新零售的快速突起，这也宣布传统零售的末日行将到来

新零售形式自在本性的交际化新零售电商时代：s2b新零售未来的贸易常态：

１、微商是以“交际化”为根本，可是不合适“”多、快、好、省”零售的法例：很多时辰它只是其中一个产物大概一类产物，它很难做到让用户可以有很多的挑选，而且这些产物都没有法子比价，终端虚高，囤货是违反分享经济的。

２、直销是以传统的交际方式为主，但多级的形式，限制经营者自在、缺失同等性，即你的带领只是比你做的早而已，这违反交际和分享经济，同时不以零售为底子，只是夸大无穷制地成长下线，终极只要最早期的赢利。

分享经济新零售，马云在云栖大会提出新零售以后，刘强东又在双十一提出“无界新零售”：

S2B新零售可以说是今朝为止，在多、快、好、省以及更低的获客本钱更高的人效、坪效、更低的物流本钱，这四个方面都很是很是领先的一种新的贸易形状。

这样一个形状将会取代传统的零售、传统的电商、甚至是传统的微商、传统的直销。Ｓ２Ｂ好获商城新零售的上风就是“多快好省+赚”，其中大供给链就是其保障。

s2b形式与创业者间比如：航空母舰与战役机，前者为后者赋能，后者为前者护航并打击，前者分开后者，只不外是陆地中的大靶子，后者分开前者终要掉在海里。

s供给链平台如好获平台与创业者小b合在一路，配合去办事好消耗者，创业赢利的“４个上风”为：

1、够小--小我成为创业主体；

２、够简单--一部手机即可操纵；

３、够裂变--低本钱快速扩大；

４、够高品格---供给链办事由s同一供给，小b不用管研发、制造、仓储、包装、物流、it系统、结算等一系列题目，专心运营好自己的社群，即可获得可观收益（产物返利、成长返利仅限于分享经济形式的２级）

s2b好获供给链：实在的Ｓ级供给链一定要合适这７点，并要７点协同完成，你看看你身旁的有哪些是合适S2B供给链的：

１、国际泉源选品；

２、国际采购谈判；

３、国际物流；

４、商检、海关、保税仓；

５、系统扶植如云数据；

６、平台运营：如培训、线上线下；

７：国内物流及关联办事

只要这样才能真正实现“多快好省赚”：１、货物丰富，即多；２、全球采购直邮，即快；３、爆品，人群基数大，即好；４、全网价格最低，即省；５、分享即可获利，即赚；

好获新零售商城上每一款上架产物的背后都是一个云数据+海量背景数据+专业运营团队和７大协同的成果。

新零售s2b创业要赢利这３个题目要改变：

１、流量思维成为曩昔式，社群思维成为停止时，你的９０%的成交和传布将依靠社群；

2、品牌原则：品牌是成功的成果，不是成功的缘由，最大的品牌成功是你的交际成为明星；

3、形式题目：形式的安身点在于代价缔造与企业的供给链气力，没有供给链一切都是空谈。

新零售我经过品牌、形式、营销三个层面分享得出了３个重要的赢利结论：

1、赢利看法要变：从流量形式到社群形式！

2、赢利工具要变：从电脑得手机，不用手机创业就相当于不会创业！

3、赢利逻辑要变：不是形式题目，不是营销题目，不是品牌题目，是供给链赋能题目比如具有好获平台的供给链！

供给链新零售什么是供给链赋能？简单一点：多快好省赚！

具体一点的说就是：小我创业、平台赋能、充足简单、价比支流、无需教育、超级裂变、高质量标准同一、无后顾之忧。

需要囤货的买卖？no！

需要我负责打包、物流？no！

需要我来教育市场？no!

只需要你负责运营社群以及好好赢利！

没有大的供给链就没有新零售，没有大的S2B就不成能分享经济，个经济已死，S2B到来，公共创业的通行证就是S2B。