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未来10年应变浮浮沉沉的贸易幻海，我们一定要有以下16大贸易思维，具有这16大思维，我们便具有步入贸易成功大殿的入场券。
◢壹◣ 第一个：数据思维 从信息化到收集化，然后到移动化，再到智能化，最初到数据化。具稀有据分析思维，会帮助你若何更好的描写题目、思考题目、拆解题目，若何更精准的应用方式论、得出结论等。这样的数据分析输出功效就更松散，更有根据，更有压服力。数据思维是企业焦点的经济巨头，这即是数字化思维的妙处。 第二个：用户思维 传统的企业经营产物，未来的企业经营人群；传统的企业物以类聚，未来的企业人以群分；经营产物让你的公司赢利，经营人群让你的公司值钱。
第三个：平台思维 平台最怕的是买卖双方碰头，买卖双方碰头第一次经过你，第二次就有能够跳单，可以跳单的互联网＋平台是伪需求。消耗互联网的平台和产业互联网的平台，都是值得我们鉴戒的。 第四个：整体处理计划的思维 客户要的不是产物，要的是处理计划，面临B端、面临C端，在谈单和卖单的时辰，我们卖的是处理计划，卖的是一次性的处理计划和延续性的处理计划。
◢贰◣ 第五个：供给链思维 供给链思维而非资产整合的思维，从一对一买卖转型为供给链的买卖，这就需要我们自金融、自媒体、自品牌和自立创业。 第六个：生态思维 从硬件系统到软件系统，再到数据化系统，最初到构成一个生态。企业的合作不再是一个企业和另一个企业的合作，而是一个企业组建的生态和另一个企业组建的生态之间的合作，成败与否不在于这个企业能否健康，而在于这个生态能否健康。
第七个：同享思维 碎片化的资本将它分享，范围化的资本同时共存。“携程”就是碎片化的资本分享的案例，“沃尔玛”是范围化资本同时共存的楷模。这就是为什么中国会有“携程”和“美团”这样的企业，而美国会出现“沃尔玛”这样的贸易巨头。 第八个：顶层结构想维 顶层设想思维不是有几多钱做几多的事，而是想做多大的事，去计齐截下需要几多的钱，所以好的企业是培育出来的，上市公司不是等出来的，而是培育出来的。
◢叁◣ 第九个：值钱思维 赢利的纷歧定值钱，值钱的纷歧定赢利，赢利是现在时，值钱是未来时，投资就是投资现在时和未来时的一个时差，投资就是坐享其成，坐享其成的条件就是要增加你挑选的才能。 第十个：好企业思维 好企业思维而不是好产物思维，产物和技术是有周期的，而好企业才是可以抗经济周期的，所以好技术、好产物是高利润的企业，把赢利的企业酿成好企业才是霸道。
第十一个：双赢思维 资金重要还是本钱重要，资金是金融的零和形式（所谓零和思维，是指以为博弈一方的收益必定意味着另一方的损失，非输即赢，双方好处总和永久为“零”），而本钱是双赢的形式，零和形式和双赢形式是一个事物两头，我们要具有双赢思维。 第十二个：焦点代价思维 一个公司最有代价的是它的品牌，招商引资最焦点的是招有品牌的企业，“华晨宝马”最有代价的是“宝马”，而不是“华晨”，分开“宝马”，“华晨”一文不值，这就是焦点思维。
◢肆◣ 第十三个：圈养思维 是狩猎的还是圈养的，是养儿子还是养女儿，是养猪的还是卖猪的，完全纷歧样的思维。 第十四个：专业化思维 先专业化再多元化，很多天下500强的企业，绝大都是多元化，可是他们在成功之前一定是专业化。成功之前的贸易形式和成功以后的贸易形式是完全纷歧样的。
第十五个：金手铐思维 要炼筑人材，企业才能基业长青。很多的企业已上市，第一年券商走了，第二年投资人走了，第三年高管走了，用什么样的方式炼筑人材很重要。
第十六个：整合思维 本钱是实现资本整合的最妙手段，量化、本钱化、同享化、双赢化，从以产物为中心酿成以整合为中心。美国两个最大的餐饮饭馆，被本钱整合今后，出现了两个巨头，“麦当劳”和“肯德基”；而中国的餐饮饭馆被本钱整合今后，也出现了两个巨头，“美团”和“饿了么”。 |
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