新零售上半年“阵亡”名单！

导读

这个时代变了，变化太快，在新零售疆场，新物种来也仓促，去也仓促，一夜之间能一鸣惊人，一夜之间也能关门大吉！2018年上半场，风口上的新零售企业有几多倒下了呢？

1

GOGO小超

“GOGO小超”、“GOGO无人超市”是一家公司，按理说，两家均匀客单价为33-37元，均匀单日流水1300-1500元，不算背景研发本钱，也已实现盈利了呀。

没想到的是，营业了4个月后，“GOGO小超”“GOGO无人超市”被曝出停运，更悲催的是，很多员工都还没拿到人为。“停止营业”的告诉单，题名日是2018年1月22日，让人不由心凉凉。

诊断缘由：出错“拳”

扩大太快，客岁8-9月，GOGO无人超市、GOGO小超几近同时上线。为了抢占市场先机，短短2个月，GOGO小超扩大500多个点位，步子迈得太大。

落井下石的是，投放点位挑选毛病。GOGO小超将大部分点位，投放在保险、存款、销售、客服等，避开朝九晚五上班时候，且活动性强的行业，致使货损率严重。

2

领蛙

领蛙可以说是抢占了风口，2015年7月就建立了，是较早进入无人货架范畴的玩家之一。有万万资金、近4000优良网点，在无人货架范畴，应当算是比力成功的。

但是，1月12日，便当蜂公布以数万万的价格收买领蛙。而这事发生后，开创人蒋海炳还被蒙在鼓里。

当记者问他：请评价一下便当蜂投资领蛙。他说：我一会儿就懵了，我说我昨天还在联系新的投资人，怎样能够明天就卖掉，更况且我是股东，也是董事，怎样会不晓得。

诊断缘由：与投资人定见纷歧

蒋海炳的说法，公司本走邃密化运营线路，投资人则以为需要继续扩大以配合融资，是以发生了“孩子被卖家长不知情”的闹剧，

领蛙另有才能运营，成果却被“灭亡”，实属名单里一个怪异的存在。

3

七只考拉

客岁2月建立，开创人和结合开创人履历牛逼，已经任职于互联网大佬企业——京东和阿里，其他成员也都来自很着名望的零售企业。按理说，这么有气力布景的人组成的创业团队，公司自然有一定的气力。

成果，1月16日，一位自称是内部职员暗示：七只考拉已闭幕BD团队，BD团队散伙，昨天团队吃了散伙饭。

在交际平台眽眽上，也有用户匿名暗示：七只考拉失事了，起头大裁员了。

一位撤柜职员说：客岁就起头撤了，全北京的都撤了，就剩中关村这几家了。公司关了不做了，90%都裁了。

结合开创人单长江的回应是：没有开张，但偏向有变化，货架营业是停了。

诊断缘由：提进步入“过冬形式”

开创人称停止货架营业是计谋调剂，这是七只考拉第一代产物，第二代产物将在年内推出，并夸大了机械本钱将会骤降。

虽然无人货架不以城市扩大为目标，但居高不下的本钱终将扛不外烧钱速度，毕竟不是能持久以单点撑起利润的运营项目。

4

哈米科技

哈米科技建立于2016年10月，开创人赵文强在零售和O2O行业有多年经历，曾任窝窝团VP。此前共完成4轮融资，投资方包括云启本钱，元璟本钱，真格基金以及点亮基金，易果，名川本钱。

6月20日消息，办公室零食货柜“哈米科技”公布内部信，公布开张。将以等估值的股票抵发员工部分人为；若不接管抵发计划，可到HR打点离职手续，人为发放到本周五。

诊断缘由：造血才能不敷

行业融资速度远远赶不上烧钱补助的速度，一个盈利困难，连员工的人为都难以付出的企业，怎能收拢民气陪它一路打山河？

虽然哈米对外宣传只是营业调剂，但在现在的市场布景下，哈米的调剂余地能有几多值得思疑，未来能否起死复生，还真是一个大大的问号。

5

豹便当

有网友爆料，猎豹移动旗下办公室无人值守货架豹便当，疑似周全停止铺货，项目一切货架、装备和物品等全数出售折现，猎豹无人零售项目折戟。2017年12月，猎豹低调入局无人货架，豹便当已铺设1000点位。

彼时，猎豹移动官方给出回应称：豹便当从11月初起头运营，不到2个月的时候，已在线下铺设5000个点位，2017年年末将冲击1万个办公室点位。

诊断缘由：难逃货损魔咒

投资周期长，货损太大，吃亏严重，搁在无人货架头上的三把刀“豹便当”一样逃走不了。豹便当负责人则称，今朝处于调剂状态，首要原由于了和今朝猎豹的AI+机械人计谋加倍协同。

当这条路走欠亨的时辰，就起头寻觅别的一条路为自己加码，但前期碰到的题目不处理好，又怎敢保证换一条路走就能走通呢？

6

果小美

克日，无人货架头部企业果小美上线了“宝贝仓”营业，整体形式接近微商，而跟本来无人货架营业关联不大。

果小美是无人货架领头企业之一，累计获得超5亿元的融资。停止到今年4月，果小美无人货架已办事超8万家企业，营业覆盖59个城市，货架终端数目为近10万个，日均买卖额跨越百万元。

让人惊奇的是，强悍的果小美也出现在“灭亡名单”中。在今年上半年无人货架“开张”潮中，果小美也前后被曝出融资不顺、裁员、撤站等消息。

诊断缘由：营业创新才能衰

果小美的人材结构相对单一，主如果以BD和采购为主，所以在营业创新上也比力衰，没有焦点合作力。

今朝来看他们转向线上的形式和市场上其他形式相比，也没有很创新的地方，仍面临强大市场合作，转型结果难预感。

小 结

迎着风口，无人货架遮天蔽日地袭来。可以必定的是，新零售时代，给新物种的成长缔造了很多机遇。但让人欷歔的是，很多新物种难能经得起市场的考验。

这一年多来，我们也看到，无人货架在贸易形式上存在很多缺点，比如，没法零丁盈利、激进的点位铺设、经不起考验的人性、货损率严重、融资速度赶不上烧钱速度等等弊端……

下半场的趋向确切要加码线上，无人货架可以尝试从产物范例、产业的形状和场景上做延长，离开嗷嗷待哺的形象。零售无鸿沟，我们也应当思考，未来的市场不但比拼的是谁先抢占先机，更重要的是看贸易形式的创新性。

在这个剧烈的市场上合作，列位都想分得一杯羹，有哪些新兴品牌能佼佼不群，还有哪些企业要面临重新洗牌，我们不得而知。

（来历：微信公众号：雅各布专栏 文/韦美妃 ）