近期，微店地点公司口袋购物正在遭受严重的人事动乱。一位微店前员工流露，员工们对这家公司纷纷落空信心，“2017年上半年还有跨越1200人，泰半年内离职了300多人。”
今年年头，微店开创团队的两位技术合股人马飞和吴道钰相继离职。微店之前孵化的小营业也全数取消，相当于变相裁员。
微店方面却否认了这类说法：“未获得告诉，是一般的人材活动。”
不管在营业层面，还是在本钱市场，这家昔日的明星公司已经寂静好久。微信生态电商和交际电商行业方兴日盛，但微店作为这个范畴的霸主，似乎被时代抛弃了。
微店曾被雷军称为“中国市场上最成功的创业项目”，它的功用是帮人在微信上开店，曾一度出现爆发式增加，9个月内吸引了跨越1200万卖家入驻，成交额到达150亿。
这个出人料想的成就激发了马化腾的关注，他亲身点头要投资这家公司。2014年10月，腾讯以1.45亿美圆、占股10%的条件领投微店。这是继腾讯入股京东并将几大电商平台打包卖给京东以后，也移动电商范畴结构的大行动。
微店的故事曾被描写为“不幸中的万幸”。2015年本钱隆冬到来之前，它融到了一笔数目可观的钱，从而获得了摸索新营业的能够性。不幸在于它的贸易形式从未被考证，而且这个能够性似乎永久落空了。
一位接近微店的人士称，微店简直尝试过一些新营业，但都没有做起来，包括以后被证实有广漠市场的团购、外卖，甚至时下最风行的拼团。2015年左右，时任美团外卖负责人的沈鹏听说微店要做外卖营业时很是严重，“由于那时微店比美团有钱多了。”
但自2015年下半年后，随着数据下滑严重，微店被腾讯从第一流的计谋合作伙伴下调了几级。
在农特等重信赖度又没有太多中心环节的范畴，微店形式简直发挥了感化，微信也已经出力宣传身在藏区卖蜂蜜的前媒体人等创业案例。但总的来说，微店在处理电商焦点的两个题目上都鲜有作为：流量和供给链。
“说到底它只是个工具软件。”一位熟悉电商的投资人士曾评价说。
“微店没有流量啊。”一位卖家向记者感慨，“除了你是我好友，有机率点开店肆之外，流量是零。”别的，微店上架和采办的体验数年来一向没有优化，操纵起来非常复杂。
金鱼妈是浙江温州的一位玩具卖家，在朋友圈一天能卖出100到300多单，刚起步的淘宝店隔几天也能卖一单，可是微店却一点消息都没有。“有些人看到我的朋友圈想买，但怕有风险，才会在微店里拍，这个时辰微店是有用的，平常没有一点用。”
即使是开店工具，微店也不是充足好用。以开店SaaS工具有赞为例，它供给和公众号嫁接、拼团、秒杀等功用，都能帮助卖家找到并留住自有流量。微店对于卖家显得“鸡肋”，而对于消耗者来说，它也从未建起认知——这家公司几近很少做市场营销和广告投放。
但是，微店的质疑并没有到此停止，它在投资行业也蒙受了质疑。2016年微店的投资方、一家大型基金在内部调低了对这家公司的评级，而另一家投资方山君基金则部分撤出了投资。那时，间隔其上一笔融资已经有一年多时候，以后，微店（口袋购物）再无融资消息。
形式转型不顺，孵化营业如给商家带流量的线下集市、给美妆店东做培训的项目、类似测评榜单的“安心选”、供给链分销平台也未见效果。
把交际换量酿成钱的想法并没有错，只是机遇现在已经落到了拼多多、云集，和一众小法式电商身上——它们或在流量端有严重创新（比如拼团、分销），或从一路头就具有了更多、更灵活的流量进口。收割了可观的流量盈利以后，它们大多起头思考若何在供给链高低功夫。
而微店的困难也许是找到一个行得通的贸易形式，先活下去。
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