作者|小葵

编辑|江岳

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元宇宙赛道和曩昔那些年我们履历的创新风口不太一样，它很难靠一个创意、一个故事来成功。它是一场长跑，比拼的是实现全部计谋构想的综合本钱+效力的掌控才能。

但它的设想力充足丰富，因而，从投资机构到大厂再到那些野心勃勃的创业公司们，都在马不停蹄地结构着。

比如5月26日，STEPVR公布了全球首款元宇宙入门产物“国承1号”，按照开创人郭成的设想，《头号玩家》里的场景未来完全能够酿成现实，只是，最美的“绿洲”不是最早出现在Meta的办事器里，而是在中国家庭的客厅中。

想要成为元宇宙“推门人”的郭成，究竟是个什么人物？

01 “迷”

郭成偶然辰像个迷。

这并不是说他的履历，他博士结业于荷兰最着名的理工院校代尔夫特大学，已经就职于飞利浦，然后返国创业。

这也不是说他的气概。他不像科技天下里常见的技术鬼才那般怪僻，而是穿着得体、笑脸阳光，谈起自己感爱好的话题，娓娓道来。

在万众创新时代，他看上去和千万万万的创业者并没有什么分歧。但与他有关打仗的人，城市对他“奇希奇怪”的想法印象深入。

比如，他果断以为“人造血液”极能够是自己的下一个创业偏向。

“人的脖子底下的身材，实在首要的、也是唯一的焦点功用就是给大脑输送健康的血液，大脑在世才是判定一小我生死的标准”，郭成说：“假如人造血液能成功，我把脖子底下的全数都换成维生装配，人活200年不是题目，而且占用的社会资本还少”。

图：STEPVR公司开创人、总裁郭成

类似的想法，在技术极客中也已经被会商。包括很多大型科技公司高阶研发职员在内的很多人都以为，随着未来生齿激增和资本削减，人们将追求用更低的本钱到达同等质量的颅内飞腾。也就是说，从终极角度来说，“抛弃身材、寄养大脑”是一个极能够的偏向。

但大都概念没有深入到若何操纵的水平。

假如说有无数道门在通往未来，有人喜好紧密计较，看看哪道门成功的几率更大；有人挑选跟风，相信“走的人多了，也便有了路”。而郭成的爱好是：间接去推开试试看。

因而，这位果断的元宇宙信仰者在2013年开办了 STEPVR 公司，他拉来一群具有天下顶尖水准的科学和工程师，从虚拟现实和夹杂野生智能相关技术起步，先攻坚固件装备，缔造规复用户在虚拟天下中的视觉、听觉、触觉和前庭感受，继而建立接入虚拟天下的操纵系统，逐步建立“元宇宙”的生态闭环。

若要追溯这个故事的起源，《头号玩家》一定是要占上位置的。郭成深信，电影里的“绿洲”一定会变成现实。他甚至以为，元宇宙和绿洲的虚拟天下，不但仅是人类的挑选，也是外星文化的挑选。

“在我们的太阳系还有许很多多的太阳系，有许很多多的恒星和行星，你真的以为它们一个都不具有孕育高度聪明的文化的条件？这从几率是说是极小的，那为什么我们至今没有发现一个外星文化呢？”

“一种能够是我们的技术还没有到可以深空观光，和外星文化的‘缘分’还没有到”，郭成说：“但我心里更相信另一种能够，就是一个文化成长到极为茂盛的时辰，会有一个拐点，转向对内摸索和构建一个虚拟夹杂现实的系统，人们沉醉在“绿洲”里，他们已经对摸索内部的天下落空了爱好，这是我小我以为最靠谱、最接近真相的答案。”

聊起这些关于未来的设想时，郭成总是很恬静，甚至有些抽离。似乎现在的他，与你并不在同一个时空，而是“观光”去了某一个只要他自己晓得、也只要他自己能到达的地方。

但这并不意味着他只是一个空想家。

02 答案与偏向

郭成身上有种不知是叫固执还是叫天真的工具。

比如他起头创业的时辰，并没有想太多“为什么”。在元宇宙还没有成为热词的年月里，郭成只是简单地以为：人们修建数字天下的一切尽力，每件事都是在走在构建“绿洲”的路上。

也许有一天，元宇宙中的人们会忽然发现：不知庐山真脸孔，只缘身在此山中。非论是AR、VR、XR，还是脑机接口、生命保持系统、人造血液、场景机械人……这些技术都不是最重要的，它们只是构建更高纬度虚拟体验的工具。

是工具，而不是途独自己。

郭成比他的很多同业提早了很久走在这条路上。他不急不缓，用他的原话就是——只要你偏向确按时，你做的每件事能否与焦点偏向有关，都是瓜熟蒂落的。

从国外回到中国，郭成做了几件事。

第一件是给台甫鼎鼎的空客公司做了一个基于数字孪生的探伤系统。

以往的探伤系统不是基于3D的，每次探伤都要按照丈量尺寸停止计较后再肯定位置，而郭成基于在飞利浦公司开辟医疗装备的经历，经过搭建一个虚拟的3D机身的方式，实现了 1：1场景下间接模拟飞机探伤情况下的操纵流程。

这个项目很小，但让郭成对建立数字孪生模子和空间定位有了深入的领会，而这两点和前面的工作关系庞大。

第二件事是2012年，郭成第一时候买了一套谷歌的谷歌眼镜，那时虽然还没有元宇宙这个概念，但谷歌眼镜被以为是人类AR（增强现实）历史上的里程碑事务。

郭成那段时候天天都带着谷歌的AR眼镜走来走去，但他逐步发现这个装备除了很炫酷之外，实在可以显现的内容很有限。

“我那时就感觉这不是偏向，这方面能显现的工具太少了，对于一个兵士、对于一个工匠，它能够开辟出一套很好的视觉增强系统，用在特定的工作场景里。但对于c真个用户来说，它那时显现的贸易代价为零”，郭成说，它不够沉醉、显现的面积很小、也不够清楚，计较才能也很弱小。

第三件事，是做了一个智妙手环的项目。

缘由无它，还是由于郭成以为“可穿着装备”是一个重要的偏向，而手环是那时绝大大都人买得起的第一个可穿着装备。

“我一向在想我的机遇是什么。一个大的机遇应当是结构化的、代际更替式的机遇，大浪起来了，我们才有能够从中找到系统性的机遇”，郭成说：“我深信下一代的计较平台一定是和人体合一的，不是像手机这样拿在手里的。我夸大的是平台，也就不是单做一个硬件或一个软件，是下一代的大都人城市利用的、替换手机的新一代计较平台。”

那时，中国第一批上市销售的智妙手环都是进口的，如Jawbone、Fitbit，虽然样子很炫酷，但供给的功用很单一。

郭成捉住机遇，用比力昂贵的价格为国内某户外品牌定制了一多量物美价廉的智妙手环，赚到了第一桶金，但他并不为此出格兴奋。

“后来，大师都看到了，小米用79元的价格囊括了这个市场，根基上200元以上的手环都死了，而小米是用超强的供给链整合才能给出这个价格的，这也意味着，这个市场已经没有小玩家的机遇了。”

他有了更高的方针：构建下一代基于虚拟现实的可穿着计较平台，而不是单点优化这个系统里的某一个细节，我需要的是全局重构而非部分优化。

“我要的是翻过一座山，而不是在半山就扎营扎寨起头过日子。”

03 终局形式

“假如说，元宇宙的本质是让人们在一个虚拟和现实夹杂的空间里获得更多的愉快和怪异体验。那末，我们现有的哪个系统最接近元宇宙？”

郭成对这个题目标回答是：游戏。

最少在今朝，它就是人们最熟悉的、也最接近 “绿洲”的存在。因而，郭成的元宇宙胡想就从VR电竞游戏起步，去建造出中国版的“绿洲”系统。

可是决议VR装备的形状时，2014年的郭成，面临两难。

那时的计划有两种，一种是把VR眼镜设想成可移动的，另一种则是原地不动的，经过滚轴、履带等方式实现移动的体感。

为了下这个判定，郭成约请了很多朋友介入一个测试——在建外soho的楼下，带上一个全黑的眼罩，对峙站立30分钟。

成果，没有一小我经过这个测试，包括郭本钱人。他们凡是在几分钟最多十几分钟的时辰就会出现极端的发急感，试图撕下眼罩，有人甚至会吓哭。

“真的没有人能对峙，人戴上VR眼罩后，假如还能自在移动，就会处于一种极端的发急不安感中，这类‘感受褫夺’能够违反了人的某种进化本能”，郭成说：“所以一个移动的VR装备是反人性的，进一步我的推论是，人要在一个极端平安的装备和一个肯定的空间里才能充实的沉醉，那场景就只要3种能够——你的办公室里、你的家里，以及专门利用这类装备的经营场地里。”

郭成并不认可元宇宙研讨者的部分概念，比如：元宇宙的成长应当淡化VR，由于VR会限制人们对元宇宙的现象。

“它实在窄化了VR的寄义，让人感觉VR似乎主如果一种视觉技术”，郭成诠释，VR意义是Virtual Reality，也就是虚拟现实。所以你一定要有终局形式的思维，那就是究竟有用什么技术可以虚拟我们人类进化几十万年所发生的眼、耳、鼻、舌、身这五感，终极到达‘技近乎道’的水平。

“假如不从终局形式去思考，明天加个眼镜，明天再加个传感器，这样是不成能发生出新一代的虚拟计较平台的”。他举起了手机行业的例子，“就似乎智妙手机并不是PDA加个通讯模块然后发生出来的，虽然它们看上去很很像。”

这些思考，落到贸易决议上，就是郭成对峙“不搞修修补补、不搞东拼西凑”。“虽然替换‘五感’的技术不成能是完全同步、平衡成长的，但我们一路头就是按终极格式来设想我们的技术系统，这才是我们可以打造极高的技术壁垒的底层逻辑。”

思绪肯定，以后的途径也就清楚了。尔后8年，STEPVR 在上百人研发团队的尽力之下，打造出了两个焦点技术偏向：大空间激光定位技术和静态捕捉技术。

假如你看到过STEPVR的定位装备，你会由于它的玲珑感应惊奇。

在一套标准的装备中，常常会搭配四个这样的“光塔”，体积和样子，都类似于电脑音箱。但其中包括的，是采用先辈多传感器并融合滤波算法来实现的位姿跟踪，同时， 连系惯性和高精度激光扫描传感技术，使得“光塔”可以在超大空间中，以毫秒级的低提早，实现“毫米级切肯定位”。

“毫米级是一个分水岭，到这个精度，人就根基感受不出来不同了”，郭成说：“但精度只是一个目标，还应当包括的是革新率、正确度，还有本钱要充足低、体积要充足的小。”

至于静态捕捉技术，现场体验的感受是最间接的。一位工作职员帮我穿上了一套标准的静态捕捉装备，很快，大屏幕上出现了一个虚拟人。使人感应惊奇的是，这个虚拟人不但仅可以模仿走动、腾跃等大肢体行动，甚至可以切确到捕捉和复现人的一颦一笑。

为领会决VR对战中最重要的一个题目，即人若何获得“移动”的体感，以满足跑、跳、走、闪躲等肢体的虚拟现实化，STEPVR 还有一项风趣的技术——全向活动系统。

“我们要做到的是，让地随着人动”，郭成说。

这就要回到现有的 VR 装备体验，要末是经过“手柄”，按一下、动一下，其感受更近似于玩游戏机；另一种“偷懒”的法子则是“瞬移”，也就是让VR中的人体间接疏忽掉移动这个进程，腾跃到下一个场景。

明显，这些讨巧的方式，虽然也可以处理移动的题目，但不是自然的行走，不单下降了虚拟的拟真度，也必定会出现不适的感受。

为了冲破这一困难，郭成去很多健身场馆考查过跑步机，但一般来说跑步机只能处理前后移动的题目，他又看了很多遍《头号玩家》，终极以为影片中的方式能够是最合适现实需求的，他把履带换成了万向滚轴，也就是说，他霸占了“全向活动系统”技术。

图：《头号玩家》剧照

由此带来的体验是，用户可以在跑步机上向肆意偏向移动，而且绝对平安。这样，每小我脚下的1-2平方米的地方，就酿成了可以移动和奔驰的无穷空间，都能把脚下的一平米延展成一个天下，真正将《头号玩家》里“绿洲”中自在奔驰变成了现实。

在上述诸多技术的加持之下，STEPVR 可以供给稀缺的大空间沉醉式体验 ，是国内唯逐一家实现可以在超千平米空间内实时动捕超40人的装备，这意味可以显现宏阔的多人混疆场景、大型体育游戏等，同时，由于可同时获得身材和手部的邃密行动捕捉，它还可以满足分歧行业的分歧场景需求。

当体验来到这一层级的时辰，郭成所说的“终局形式”就更好了解了——设想一套穿着式的下一代计较平台，翻开“绿洲”。就像手机行业里的的IOS和iphone那样，作为软硬件一体化的平台，供给底层才能。

虽然，在理论中这些装备的体验还不能说臻于完善，但它的一个重要特点是已经没有明显的短板，换言之，它已经具有了贸易化的才能。

换言之，只要STEPVR可以在此后的2-3年时代里占据住VR焦点可穿着平台这个站位并不竭完善，当其他的公司发现“再开辟一定比用STEPVR系统贵而且结果还不够好”的时辰，这个贸易卡位就实现了。

就似乎，这天下上虽然有成百上千种操纵系统，但大范围商用的只要Windows、Mac os和Linux区区数种。这都是由于它们在最需要引爆的关键点占据了时候窗口并饱和供给，终极起到了封杀赛道的结果。

04 平衡

除了谈到技术时的冲动，郭成更是一位成熟的创业者。

他有个60分原则。在他看来，虽然现在的“未来疆场”在产物上还有无穷的优化空间，例如显现结果、交互体验，但STEPVR托付的都是没有明显短板的产物，它们最大的特征就是用户可以间接上手，托付本钱做到了最低。

在挤满野心家、胡想家、忽悠者的元宇宙创业场上，诸如此类的踏踏实实，却是显得分外稀缺。

对于一个已经开办了9年的公司来说，STEPVR的范围还不够大，但它在焦点技术方面连结着极高投入，作为开创人的郭成，也对元宇宙合作的本质有着清楚认知。

从过往的贸易纪律来看，最有能够在元宇宙大赛中活下来的技术，一定是遵守本钱和效力的平衡的。

当人们不再为概念神驰眼花，而从具体的产业合作格式的角度去审阅元宇宙，我们会发现这一范畴照旧遵守根基的经济纪律——在连结技术领先性的条件下，谁能以更低本钱、更高效力、更广适配的方式停止元宇宙的根本设备扶植，谁就有能够获得元宇宙细分赛道的安排权，谁就拿到将“绿洲”变成现实的钥匙。

在郭成看来，这是一个元宇宙还有机遇拼“基建”的时代，非论是把本身明白定位为“元宇宙的推门人”，还是“翻开‘绿洲’的人”，STEPVR从一路头的定位和尽力偏向，就是“根本设备和焦点操纵系统”。

这就是说，STEPVR 不但需要完整的具有开辟底层的定位技术、动捕技术、衬着技术以及光机电一体化集成的才能，还需要修建自己的生态，并让自己具有高适配度，放置在生态里适当的位置。

这让我想起来，40年前，人们只能市场上买到一种好面粉，俗称一号面粉的强盛粉。但现在，在任何一家超市，你可以买到无数种：饺子粉、欧包粉、蛋糕粉、吐司粉、全谷物粉……而一家好的面粉企业，就要做到能适配各类面点厂的需求。

从这个角度来看，STEPVR就是一家适配度已经做到很是高的面粉厂，它为无数烘焙企业和食品厂供给了搭建自己VR元宇宙的米面油。

所以，当STEPVR已经在根本设备上抢占了焦点窗口期，未来，利用层企业会越来越多，它们对“面粉”的需求也越来越邃密化，但它们已经不会再去造面粉了，由于STEPVR这样的企业已经构成了充足的覆盖、适配、本钱效力上风，再去做根本设备扶植的时候窗口已经封闭了。

所以，从这个角度来看，成果实在在残局就决议了。

像STEPVR这样一残局就立定从底层技术做起的公司，要做“底层操纵系统”并试图“界说”下一代元宇宙可穿着计较平台的打法，虽然难度更高，但闭环构成后收益也一定是最大的。

对于一家贸易公司，诗和远方很重要，面包和牛奶也一样重要。

很多技术型公司，哪怕是年投入研发百亿量级的巨头，城市困在贸易化落地的环节里，也就是俗称的“最初1千米的最初100米”题目。这与高技术落地的复杂性有关，也说明企业没有充足好的产物思维。

郭成用“60分原则”避开了这个圈套。

今朝，STEPVR已经在VR电竞场馆市场占有率排名第一， 即使线了局景在疫情中备受考验，STEPVR也估计将在2022年度冲破 500家门店，成为国内甚至全球VR产业中贸易化最成功的公司，这类基于实在贸易成功的树模效应，为STEPVR从一家技术性公司正式转型为一产业物型公司奠基了根本。

更重要的是，“未来疆场”的可拓展性，为这一模子的代价供给了无穷的潜力。

郭成想得很清楚。他从一路头就没有想到要获得高额的硬件支出，硬件产物的利润设定是公道但收敛的，由于VR经济的本质是范围经济。

如前所言，STEPVR的场景可所以办公室、家庭和商场的专业场馆。今朝，长大最快的是专业场馆，但从未来的潜力来说，家庭步崆最大的空间。

这是由于，STEPVR的装备是可以联网，任何一台自力装备一旦联机，就即是登录了一个虚拟的天下，不可思议，100小我、1万小我和100万小我同时在线，所缔造的场景的丰富性和互动的兴趣性，是不成等量齐观的。

这场采访的最初，郭成谈起了对未来的向往：

“扎克伯格可以给自己打造一台2000万美金的VR装备，把一切的体验做到极致，但没有推行的代价；而我们的方针是反其道而行之，我们希望我们的装备遵守摩尔定律，可以做到2000美金甚至是1000美金一台，只要做到1000美金就是一个爆发点，它将取代家用游戏机的职位，成为每个家庭的标配，而只要到了那一天，才可以让上万万人、上亿人都在我们的平台上找到并建立自己的虚拟生活，也只要那时，我们才算是推开了元宇宙的大门，才能看到‘绿洲’的全貌。”