一个人创业，如何决策？

私域流量网创业 2022-10-17 12:36 1189人围观

比来，我在给一些企业做顾问的时辰，忽然有一种感受，很明显的感受。

这个感受是：偶然辰，开创人是很孤独的。

有些企业请我做顾问时，我感受他不是来请我做顾问的，他是来处理自己的孤独感的。

为什么？

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什么叫处理孤独感？

从创业的第一天起，开创人天天，甚至每小时，都要面临大巨细小的决议。

而这些决议，大多都是“不完全信息决议”。

倘使有两个选项，选A肯定能赚5块钱，选B赚不到钱，那末间接选A。这叫完全信息决议。

而现实常常是，A和B两个选项赚几多钱，没有正确数据。能否还存在C选项，不晓得。这叫不完全信息决议。

这类情况下，他就算再聪明机智、有勇有谋，决议都有能够是错的。

由于，这个毛病，不是聪明才干的题目，这是信息不完全带来的“几率题目”。

面临这类庞大的不肯定性时，有些创业者心里是惧怕的。未来到底怎样，他不晓得。这样做对差池，他也不晓得。没人告诉他该往哪儿走。

可是，他又必须得做决议。

就像航海的哥伦布一样，他手中是没有一张海图的。而在茫茫大海上，这艘船要驶向哪儿，他要掌舵。

比如，明年要不要投广告，投几多钱？要不要融资？要不要开辟分公司？假如做一个新营业，招不招人，招几多人？

当他在员工眼前，要表示出来自己是运筹帷幄、信心满满的。

可是，决议做完，说真话，他也没法猜测成果。

所以，开创人的心里，经常处于正反两面的拉扯状态。正面是信心满满，背面是犹豫未定、甚至慌张惧怕。

这么做对差池，万一错了怎样办？哪怕他感觉是对的，也没人商量。

孤独来历于不自傲，自我思疑。

既要面临不肯定性，又要自力决议，还要给人希望，真孤独。

我作为顾问和开创人聊天时，发现实在他很多工具都懂，关于行业趋向、公司的转型题目等等。

他滔滔不停在讲，偶然辰，我就座在那儿听他讲。然后，提出必定和我的思考。

每次聊完以后，他立即信心满满。由于他感觉，有人和他商量过了。

所以说，他不是找我来做顾问的，他是来处理孤独感的。

— —

那，有些开创人，决议做的闻风而动，他们也孤独吗？

有的人，实在没成心想到自己的孤独，他们习惯展现自己强势的一面，决议做的出格快。

决议快，偶然也轻易出现题目。内部的，内部的。

比如，我的线下课，私董会活动经常在周末，有些公司的开创人来加入。周一回到公司立即召会议议，顿时做决议，改变打法。

有些决议，开创人感觉有事理，就做了。

可是，高管不晓得周末发生了什么，他们不晓得开创人接收了怎样复杂的信息，进修了什么新的决议模子，来做出这个改变。

这时，高管和开创人不在一个维度上。

明天这样、明天那样，政策变来变去，最使高管惧怕。

为什么决议会变来变去？

由于他是一小我在决议。

这类决议快，变化快，是一小我创业常碰见的题目。

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那，怎样办？

对自力创业者的倡议：找三小我商量，等一个星期。

找三小我商量，意义是有题目找三个分歧的人会商。

第一小我，是公司内部值得信赖的高管，大概是跟这个决议出格相关的旁观者。

比如，公司假如要做技术的变化，把销售主管找来会商。

公司变化这件工作与他出格相关，而好处又不相关，此时销售主管就是出格相关的旁观者。

比如，公司要进入一个新行业，先找技术总监来会商，听听他对新行业打法的想法和看法。

由于你必定会和间接负责运营的高管相同会商，在这之前，跟相关岗位高管会商，技术、法务、财政等等，获得更周全充实的信息。

第二小我，是公司内部值得尊重、或佩服的教员。

教员是指这小我值得你进修，他有一些好的决议模子，大概说他站在一个更高的维度、更宽的维度去思考题目。

比如，导师、行业专家、计谋顾问。

并不是说教员比开创人优异，而是他能从内部视角来看公司，从空中来看，为决议获得更多维度的思考。

偶然辰，站在你开创人的位置上，能够反而看不清楚。

第三小我，是你的好朋友，大概你亲近的人。

好朋友，凡是很领会你。你的性情，你的为人。

他晓得你的风险偏好。

假如你平常出格轻易冒险，他可以把你往回拉一拉。假如你这人出格谨慎，他可以催催你，你不能等啊。

其他人也许会按照情况，和你的关系远近，挑选性地说一些话，而好朋友会各抒己见、言无不尽。

第一小我，是从内部视角，获得更周全充实的决议信息。

第二小我，是从内部视角，为决议获得更多维度的思考。

第三小我，从密切视角动身，增加信息，避免不理性决议。

固然，决议的难度分歧，现实上找的能够不止三小我。我们说的三小我，更多指三个维度、视角，这缺一不成。

找三小我商量，最少找三小我商量。

— —

然后，等一个星期。

等一个星期，是由于在商量的进程中，你收到的一切信息和答案，能够不是深度思考的。

比如，在向有些高管提问时，我发现他们几近不用思考就能敏捷应对，似乎显现出很强的才能和专业性。

这是深度思考的答案吗？

实在不是。他们经过了练习，他们脑中有很多答案模子，所以开口就能给答案，给一二三。

假如第二天，再问他同一个题目，那一二三点，他能够已经完全忘记了。

也就意味着，他那时的回答，不是深度思考。

所以，作为开创人，你需要时候来整理沉淀。

等一个星期，更重要的目标是，让你的情感曩昔。

你决议是基于理性还是情感。

比如，做To C和To B的产物，很大区分在于决议纷歧样。

C端很多产物金额相对较小，做或不做，决议起来出格快。B端产物金额常常较大，决议流程长，审批决议复杂。

这就比如，你买牙膏和买房，决议时候和模子是分歧的。

明天公司要做一个严重决议，不会像买只牙膏一样，简单就定了。

而当你好不轻易做了个决议，能够出格焦急，想要间接点头，立即履行。

这时，你有情感，有紧急的情感。而你能够没留意到。

要晓得，这个严重决议能够会影响公司未来很长一段时候的成长。

等一个星期的目标，就是让你的情感曩昔。

不在情感驱动下做决议，对小我创业者来说，决议质量会进步。

倘使有些决议很是重要，大概确切需要立即点头，等不了一星期。最少等三五天、等到下午，都行。

让情感曩昔，再做决议。

最初的话

有一次，一个创业者告诉我，他找了合股人以后，感受出格好。

首先能做合股人，说明两人才能相当，大概上风互补。

感受好，是由于天天有人能一路会商题目。会商完以后，一是义务减轻，有人帮他分管了。二是，总是能有一些分歧的角度。

一小我创业与结合创业相比，错失了一个益处，就是相互会商和分管。经过会商来分享聪明，分管压力微风险。

开创人是孤独的，找合股人挺好。

假如找不到合股人，大概决心一小我创业，记着，找三小我商量，等一个星期。

明天，为了成功，创业者更需要贸易伙伴和社会收集的支持。

祝愿开创人们，走出孤独，有伴随行。

一小我创业，若何决议？