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创业需要哪些基本要素？

私域运营创业 2023-2-12 17:17 10078人围观

创业需要哪些根基要素？

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我有话说......

海田1 2023-2-12 17:18

创业说简单也很简单，说难也不会轻松，创业首先你要有可行的项目，其次就是有充足的资金，最后便是创业者自身要具备一定基因。明确的目标，做人做事都要有个明确的方向指引，才不至于偏航，会减少很多的试错成本。充足的资源，其中包括人力、物力和财力的资源。创业者应该要具备充分的后续准备、后备资金、时间、精神和毅力。行业的知识，人不能只陶醉于自己的理想，人也不可以一直保持原来的状态，掌握一定行业知识，做事总会事半功倍。可行的想法，生意概念不怕老旧，重要的是可行，做事原则、框架有一定规则、模式，便可很具当前形式灵活转变。聪明的才智，创业者不一定要有高智商，但是在处理问题时，要善于把握时机去做出明确的决定和灵活的变通。通用的技能，这不仅仅指的是行业中的一般技能，有创造性的企业或团队管理技能更能够推波助澜。网络和关系，这是一个互联网时代，创业做生意都是离不开网络的，互联网也是一个推广产品、构建品牌和接纳伙伴的良好途径。

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宇宙无限 2023-2-12 17:18

创业，与商机捕捉力之市场定位、市场定位之产品力、商业策划运营力、行业核心资源等等息息相关。针对普通的创业者来说，让自身拥有更多试错的机会，不断积累经验教训，不断提高市场敏感力。项目方向悟对了，运营能力不断提升了，商业闭环打通了，创业才大概率可能赢。有什么建议呢，对于极少部分所谓的创业者来说，自身家族拥有核心的客户资源、渠道资源，外部的供应链资源轻松对接，项目就走上了正轨，赚多少钱就看产品服务客单价与客户资源数量了。创业就像玩游戏，就看多大的盘子，有没有兴趣玩了。对于绝大部分的普通创业者来说，第一类：就是想创业，只是想，都找不到创业开始的地方，创业没有方向，创业的路从哪里开始呢？另外，没有资金或者没有多少资金，其他资源一无所有。第二类：在基于大众化同质化的产品服务方向，大部分在红海中厮杀。一少部分在惨烈的竞争凭借实力获胜，一少部分找到了局部市场缝隙暂获成功，大部分苟且残喘、苟且偷生，直接败了最好，做成鸡肋最是讨厌，因为时间成本最具价值。第三类：创业有方向，即洞察市场机会的细分受众需求，但核心的用户资源、渠道资源、传播资源几乎一无所有，要不怎么说叫创业者呢。创业的方向，细分受众需求直接决定了创业者面对的大致市场情况，创业者根据品类需求的市场状况，构建基于品类需求的具有清晰价值定位的产品解决方案，差异化也好，专一化也罢，细分品类唯一就更牛。完成了项目立项的蓝图，快速通过推广传播测试市场，验证项目方向的可行性，验证推广运营中问题所在。项目推进步步为营，成功的概率非常大。即便失败了，也为下一次创业，积累了非常好的经验资源。

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素色流年783 2023-2-12 17:17

创业需要有团队、市场嗅觉、自我批评等基础要素。想要创业需要有哪些基础条件？一群人跑得远，如果你跑得慢，和一群比你快的人一起跑；如果你跑得快，找一群比你更快的人一起跑，这样，就能一群有着坚定信念、并且用实力将梦想照进现实的人，才是实现这一切的坚实保障，跑得又快又远。信念的力量坚持自己的梦想，让同样怀揣着梦想的人求同存异地站在一起，将个人的梦想上升为团队的梦想，最终闯出一番事业、成就大我、改变世界。

所谓的市场嗅觉，嗅的过程就是我们了解市场到发现市场的过程。我们讲市场嗅觉，也是讲负责人战略能力的第一步。大学生创业团队经常会迷茫，是因为团队没有方向，团队的方向和战略都仰仗于负责人的嗅觉，团队迷茫就是团队负责人的责任，所以市场嗅觉是负责人的基础要求。负责人的市场嗅觉是很难靠别人训练出来的，甚至市场嗅觉也不是刻意培养出来的，它应该是一个热心创业者的观察和思考习惯。没有商业嗅觉的人是很难有新的创意和点子的，如果我们暂时没有新的点子和思路，那就要多交流多走动，要把会友当作获取资源、了解市场、发现机会的重要手段、重要方法。尤其是非技术类的交流，对提高团队负责人的嗅觉也非常有用。在这个过程中，负责人自己也要有深入的思考，然后跟不同人的讨论和争论，再经过缜密的逻辑分析来形成一个好的市场嗅觉。此外，形成市场嗅觉的过程和方法应该穿插在生活的细节中，我们日常要多关注新闻关注前沿技术，阅读如Costco、拼多多、亚马逊等拥有特殊且成功商业模式的企业的分析文章；还要多关注年轻的消费群体或是特定目标群体，要了解他们的想法、习惯和特征，了解相关垂直细分市场的环境；多留心观察身边的各式各样生意不错的店，去思考别人做的项目是何如盈利的，盈利模式是怎样设计的……这些情报搜集和分析工作十分重要。团队负责人一定要做好情报搜集和分析的工作。如果自己能忙得过来，最好是亲力亲为做这项工作。因为培养市场嗅觉是对团队负责人的要求，而不是对团队整体的要求——负责人要掌握的东西未必是所有成员都要掌握的。负责人可以要求下面的人帮助收集情报，但是，负责人自己应特别重视情报分析。特别是团队规模很小的时候，我们要通过收集和分析情报来发现市场机会，再把它变成商业模型、变成盈利目标，这就是战略。

自我批评在漫长的创业的旅程中，每个人的性格、能力、业务状态等都不可能完全没有问题。通过自我反省和别人的客观评价，可以从中找到认知的偏差，形成真正的“自我观”，成为更好的自己。第二是增强团队的凝聚力。当我们将自己的弱点和做的不好的地方都得到适当的坦诚，这并不会让伙伴们感到反感，反而会因此增加对方对自我批判者的信任；另一方面，伙伴们还可以针对成员的现有问题提建议和支招，在相知和互助中，团队的凝聚力可以得到有效的提升。创业时应该提高哪些技能？

我们是WTEAM创业同盟，WTEAM创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、坚韧、传承为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入WTEAM的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。

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