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分享:教育类APP活动运营的思考框架

| 2023-10-23 08:06 阅读 54717 评论 1


教育类APP若何借助活动运营的相关手段来实现获客最大化?这篇文章里,作者从教育类APP的增加方式论、活动运营岗位内容等维度,分享了他关于教育类APP活动运营的思考框架,一路来看一下。

分享:教育类APP活动运营的思考框架


一、教育类APP增加方式论

1. 拉新&裂变


首先要明白的第一点,活动运营是以最低本钱的获客最大化为动身点。

第一步:先明白方针群体,描画出用户画像肯定最初挑选的推行渠道偏向。

第二步:经过A/Btest的思绪优化渠道(与产物、投产比婚配)。

第三步:实时跟踪渠道数据变化,停止渠道洞察分析,渠道数据反应有:

用户的保存率、APP利用频次、以及分析渠道用户与产物之间的婚配度。

举个例子,渠道与投产比婚配数据:
  • 渠道保存率/渠道用户数
  • 渠道用户时长/渠道用户数
  • 渠道用户利用频次/渠道用户数
  • 渠道用户数/渠道花费

1)使命设想玩法

常用于教育行业的老带新、扩科续费、招生裂变等场景。

分享:教育类APP活动运营的思考框架


2)7大分享活动模子

分享:教育类APP活动运营的思考框架


分享模子①:主站+私域+通讯录好友+助力/砍价

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分享模子②:主站+私域+H5链接+助力+秒杀

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分享模子③:主站+私域+小法式+拼团

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分享模子④:主站+私域+小法式+抽奖

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分享模子⑤:主站+小法式+红包+助力

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分享模子⑥:海报+H5链接+私域+公众号+分销

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分享模子⑦:海报+小我号+社群+直播+秒杀

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3)嘉奖钩子设想4要素

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2. 促活&保存


1)新手指导

让新用户快速体验到你产物的“啊哈”时辰,指的是产物自己供给的焦点代价理念能让用户体验到后发生好的第一印象,让它继续利用APP。
  • 判定1:肯定处理用户的是真需求还是伪需求?确保有代价再去行动。
  • 判定2:明白新手指导的感化是处理转化障碍,提升转化率,新手指导是倒金字塔式。

思绪以下:
  1. 罗列能让用户留下来的工具(内容、功用、设想)
  2. 这些工具在产物上的用户体验若何?(漏斗:注册-激活-活跃)
  3. 经过漏斗发现哪个转化链路提升空间大?
  4. 转化率高攀是障碍点出现的地方
  5. 处理这个障碍点的战略是什么?(在合适的地方做合适的战略)

2)持续粘性=保存率

运营者要想法子若何让用户明天来了明天还来,明天用了明天还用。

判定:找到用户因什么而来的缘由,用这个点吸引他再来,用户志愿会很高。

思绪以下:
  1. 罗列分歧用户身份在产物利用的焦点点。
  2. 关注他们持续粘性目标,次留、3日、7日、月留。
  3. 增加战略围绕持续粘性,数据是越日或时辰反应给到的。
  4. 比如“天天X点定时更新”,先考证用户能否养成习惯,削减曝光后看用户能否会自动翻开页面,以上战略全数建立在内容自己是有代价的,用户对内容很认可。

3)零本钱传布战略

病毒式增加=有用载荷×转化率×频次
  • 有用载荷:用户向几多人发出分享,指导分享的刺激物有因果关系(看书–>笔记)。
  • 转化率:分享进来有几多人成功接收,若何帮助分享人更好的转化他的好友。
  • 频次:分享人发出分享的频次。

思绪以下:
  1. 把默许话术变得更走心。
  2. 建立一套成熟分享模板,奉告分享人分享给什么样的好友成功几率大。
  3. 一定要突出APP产物焦点代价给到分享人的好友,帮助了解、转化。
  4. 刺激物充足激励用户分享愿望,刺激物不要一次性给到用户,有门路式的会获得更多转化用户。

4)焦点用户保护

和用户建安身够的信赖,用户分层:流量用户、普通用户、中度用户、焦点用户。
  • 成为普通用户:做好新手指导让流量用户成为普通用户。
  • 成为中度利用用户:经过持续粘性让普通用户增加利用频次,深度,成为中度利用用户。

思绪以下:
  1. 建立用户互动,比如“一路进修”“突生产物”“我想要XX物品”等套路,筛出你的焦点用户群,构建用户心理认同感,告竣配合代价观,甚至让用户介入到你的产物战略、产物设想中。
  2. 两个原则:对峙实在、对峙互动,相互输出实在的代价。
  3. 放入分享和刺激物,让焦点群体起头传布。

5)9个APP促活的方式

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二、我对活动运营岗位的了解


我对活动运营的了解是,针对产物和用户,为了实现拉新、保存、促活,GMV收益转化等方针,去停止一系列线上和线下的活动策划和履行,制定创意玩法和嘉奖机制,以及停止终极的数据分析和活动复盘。

具体的活动运营岗工作流程是:

1. 肯定活动布景和方针


前期需要停止市场调研,包括输出竞品活动分析,对照调研报告以及用户调研,有一个清楚的方针受众画像,肯定终极的活动方针。究竟是拉新,还是以收益成果为导向。还是仅仅打造声量影响宣传造势的,

2. 肯定活动主题和法则


想出具有冲击力的文案slogan,用到banner图及物料海报上。肯定活动时候、地址形式和玩法,包括针对介入用户一系列的激励政策,比如物资方面的嘉奖包括(现金/优惠券等)或精神层面嘉奖(包括vip特权,长大品级勋章设备等)。

3. 肯定活动宣发和推行渠道的节奏


包括内广渠道和内部前言。内广渠道包括APP启动页,弹窗,开屏等,以及站内首页banner、appbanner以及站内消息盒子的push。而外界凡是需要付费第三方推行渠道(两微一抖)。

4. 活动立项和预算申请邮件


通事后要停止内部需求评审和跨部分需求评审,拉多部分同事和带领对齐。

5. 活动履行策划阶段


物料预备,活动页设想,文章,写活动FAQ,做客服培训和反做弊声明。

6. ABtest,供给多个素材或版本


控制变量先辈行小范围流量池投放尝试,从流量池ABtest中挑选转化率ctr,最高的素材或版本,再停止全量投放。

7. 数据成果监控


活动上线后要对于活动发生的数据成果监控分析,比如分析用户数标(DAU/MAU增加了几多,以及这部分用户接下来的保存率,拜候时长和获客本钱)包括在宣传渠道中各个渠道推行的转化率、活动曝光量、点击量和激活量。 总结活动结果哪些地方做的好,哪些做的欠好。当做套路和模板,帮助企业范围化展开一系列的活动。

8. 扫尾工作:发放活动的奖品以及兑现许诺的嘉奖


最初整体活动中衍生出的新需求和新题目。动手预备下一期活动的排期。

三、作业帮&学而思网校App端产物架构图


不难发现,作业帮APP连系了工具+课程+练习+会员系统停止了融合,是一个庞大的系统,内容很是丰富。特别是VIP会员形式给了很大的流量进口,说明整体的APP执政着平台偏向做。

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(作业帮App产物架构图)

学而思网校APP整体架构相比作业帮要内敛一些,其中首页的界面是现在支流平台的双瀑布流形式,能看到更斟酌了用户的利用体验(ps:不像电商平台下拉刷不完的那种会逐步上瘾),对于进修教育类平台来说,APP上的功用和内容都是要办事与终极的进修结果而负责。

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(学而思网校App产物架构图)

四、竣事语


回首自己四年多的互联网运营从业履历,从一位教培行业的教导教员到转岗做战略运营,从做持久班运营到短期班运营,从转行+转岗做用户运营(堆集拉新、促活&保存运营方式),到现在已经找到了我所酷爱的平台运营(偏活动)的岗位,今朝还在求职中。

我渐渐发现自己逐步酿成一个既晓得增加又懂转化的复合型人材,而若何连系曩昔的经历去赋能我未来的工作,这是需要我们每个运营人不竭从一个个理论中的项目中长大和进步的。

也许活动运营对我来说最吸引的一点就是:可以普遍去研讨最前沿的活动玩法,能激起自己不竭去创新和具有摸索精神,能调和内内部资本去告竣营业的增加方针,假如活动结果不错也能为履历中增加一份“好作品”,假如结果未到达预期,我也不怕具有失利后再次站起来的勇气,由于我相信,总有一天,我可以成为越来越棒的自己。

公众号:呓昀录,分享小我长大

本文由@呓昀 原创公布于大家都是产物司理。未经答应,制止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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