快手没有抖音的命：短视频老二太难当，盈个利都这么勉强 ...

昨日下午，快手公布了自己的 2022 年四时度及全年财报。

在消息稿中，快手公布了自己 “ 全年国内营业经营利润盈利 ” 的消息。

这是一个看上去很让人奋发的消息，究竟，这是快手上市后初次实现全年盈利。

遥记得，快手刚上市时，盛况空前，市值一度逼近 2 万亿港币。

上市即顶峰，现在，快手已经跌去了近 90% 的市值。

不外，正如知危编辑部的会计哥所说，只要定语充足多，利润总是能盈利的，快手的这个盈利，似乎有些委曲。

我们先来看看快手的根基情况。

停止 2022 年末，快手的日活跃用户 3.66 亿，同比增加 13.3%，月活跃用户 6.4 亿，同比增加 10.7% 。每个用户日均利用时长 129 分钟。

斟酌到抖音、快手、视频号的合作以及各自的用户调性，可以说，快手的国内用户数接近见顶了。所以，这时辰快手的计谋从重视用户增加赛马圈地，转向流量变现、追求盈利，是很自然的事。

要说明的是，快手的 3.6 亿日活用户中，快手极速版 “ 看视频、看广告、逛电商领金币，然后兑换现金 ” 的形式起了不小功绩。

据光大证券统计，快手极速版与快手主站的用户数根基不相高低。

也就是说，快手的贸易形式有点像花钱撮合客户，再把客户打包包装成各类形式的广告位。

这个形式，玩得好的是分众传媒，它花小钱把分离的电梯空间租下来（ 地区性的几十块屏幕由于受众小没有广告商买单 ），但打包以后卖给广告商，能卖出高价，一年盈利 60 亿元。

玩得欠好的，就是趣头条，股价下跌 99% 以前进市了。

那末，快手玩得怎样样呢？

2022 年，快手支出 942 亿元，同比增加 16.2%，其中：

广告支出（ 含直播电商投流广告 ）490 亿元，占比 52.1%；

直播支出（ 打赏分红 ） 354 亿元，占比 37.6%；

其他支出 98 亿元（ 主如果电商抽佣 ），而快手的电商 GMV 约为 9012 亿元，抽成率约 1% 。

现阶段对商家来说，去快手上开店属于 “ 不管有枣没枣先打一杆子再说 ”，归正平台抽成低。

但，快手未来假如进步抽成率，形成快手平台商家的本钱进步，商家能否会转移，是需要延续关注的。究竟，商家做买卖是很现实的，他们从线下门店转移到淘宝，转移到拼多多，再转移到抖音快手，从没有为哪个平台就此停下过脚步。

从本钱用度上看，随着支出范围扩大，快手营业本钱占比从 58% 降至 55%；销售用度和研发支出用度占比也下降了；治理用度同步增加，但用度率连结稳定。

此外，由于股市下行，快手对外的股权投资发生了 14 亿元吃亏（ 其他吃亏净额 ）。

是以，快手 2022 年吃亏约 137 亿元，表示仍然不如人意。但假如分国内国外来看的话，国内营业的经营利润委曲转正，到达 1.9 亿元。说委曲的缘由是 “ 未分摊项目 ” 的 61 亿用度里，也不晓得到底该有几多摊进国内营业里。

从上表你能看出，快手的外洋分部，是阻挡快手盈利的一个重要身分，2022 年支出只要 6 个亿，经营吃亏却有 66 亿元。

国内短视频用户逐步见顶以后，抖音快手等短视频玩家纷纷搞起了出海。

但，快手，似乎没有抖音的命。

2023 年 3 月 23 日晚 10 点，抖音出海版 TikTok 的 CEO 周受资列席美国国会众议院的听证会，单独一人面临议员们的暴风骤雨，议员们的目标是想法关掉美国的 TikTok 。

在这场对决中，议员们提了很多题目，而且要求只能回答 “ Yes or No ”，这些题目实在是圈套，不管回答 “ Yes ” 还是 “ No ”，都是对 TikTok 晦气的。

周受资在这类题目上，只管不会回答 “ Yes ” 还是 “ No ”，但让知危编辑部印象深入的是，当议员问到 TikTok 的支出能否是在快速增加的题目中，周受资光速般回答了一句：

“ Yes ”

与此次听证会相对应的是，TikTok 已经是美国最热门的 App 之一，在全球范围内有守旧估量有 15 亿以上的月活。

那末，快手的外洋用户有几多呢?

2021 年一季报，快手初次公布外洋用户数据，当季度外洋 MAU 均值跨越 1 亿，2021 年 4 月，外洋市场 MAU 增加至 1.5 亿以上，尔后就不再表露用户数据。所以知危编辑部可以公道猜测，快手的外洋拓客停顿欠安。

和隔邻 Tiktok 很纷歧样的是，快手没有挑选美国、加拿大和日本等成熟市场，而将重心放在拉美、中东和东南亚市场。

Kwai 和 SnackVideo 是快手在外洋的两款短视频利用，前者的首要市场是拉美和中东，后者则主攻东南亚。

客岁一年，快手在巴西市场的月活跃用户数年增加率为 80%，印尼市场的增加率为 50%。其中，巴西 1.6 亿网民中，快手的用户数占了近三分之一，Kwai 是当地下载榜单第一的 APP。

我们能看到快手在外洋的尽力增加，但与前面的吃亏数据相比，我们不清楚这能否是值得的。

快手自己似乎也发觉到了这点，起头降本增效。

2021 年第二季度，快手 113 亿元营销用度里有三分之一花在外洋营业上，约 34 亿元，烧钱很猛。而 2022 年第二季度，快手销售及营销开支用度降至 88 亿元，外洋营业营销用度的占比也鄙人降，这使快手外洋经营吃亏由 2021 年同期的 43.68 亿元收窄至 16.06 亿元，减亏幅度达 63.2% 。在接下来的第三季度财报电话会上，快手 CEO 暗示今朝快手外洋营业将对峙 “ 打好根基功，花好每分钱 ” 的原则。

追求利润方面，快手在客岁三月份建立国际化贸易部，尝试贸易化。它将外洋市场分别红了三个首要范例：

第一类，是巴西和印尼 ， 快手在这两个国家的 DAU 范围最大，是贸易化的重点地区，快手已在当地自建贸易化团队；

第二类：是 DAU 用户增加比力快的地区，快手经过外洋独家授权的代理商来获得贸易化支出；

第三类：是用户较少的地域，快手只和第三方公司停止流量层面的合作。

在这样的形式下，快手也许有机遇进一步收窄自己在出海营业上的吃亏。

工作似乎在往好的偏向上成长，但速度可以预见的是不会太快。

国内营业上，用户面临见顶、直播电商的白热化会让电商投流广告和抽佣增加放缓、而直播打赏营业则会遭到近期起头的网信办清朗行动的影响（ 整治直播 PK 环节，严厉查处斗狠、互撕进犯、漫骂吐脏等行为，老铁们整不了狠活儿了，PK 打赏支出会潜伏变小 ）。

国际营业上，想从 “ 年收 6 亿，年亏 66 亿 ” 状态转为盈利，在布满合作的国际市场也是难事。

不能不感慨一句，行业老二难当啊。

2023 年，快手是时辰尽力证实一下自己能挣几多钱了。