用户

062022-03
58PC职位详情页改版：深入用户，“职位”升级再升级招聘，作为58的主营业务之一，为上亿用户提供了便捷的求职办事。随着业务属性与用户需求的升级，本着给用户最佳的体验为核心，旧版的58PC职位详情页已无法满足用户的诉求，因而需对PC详
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做好场景营销，让用户追着你的活动跑来源|活动盒子-APP活动运营工具(huodonghezi.com)比来你们都被吴亦凡的Freestyle刷屏了吗，盒子菌比来也被吴亦凡刷屏了，不过不是Freestyle，而是吴亦凡代言的麦当劳点餐APP。从线下排队点餐、线下
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APP流失用户的高效召回策略用户流失是运营人员非常苦恼的问题，明明已经用了各种方法，但用户就是流失了。事实上，运营人员无法做到面面俱到，用户流失也是正常不过的事情。当用户流失发生时，应该及时采取办法
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“自嗨型”产品注定没未来！想抓住用户的心就得这样干...... 6 月 30 日报道(编译：蔡妙娴)编者注：本文作者为Liam Sarsfield，ExtraAI的创始人兼设计师。在工业设计纪录片《Objectified》中又这么一个场景：一队工业设计师准备设计一款园艺剪刀，2， 3 个艺术
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设计思考：宜家效应对用户体验设计的启发产出不等于产品，在产品设计中可能我们无法使用户对产品完全获得宜家效应，但我们可以通过宜家效应的思路，一步步引导用户使用产品，为产品投入时间心血，为用户找到存在感和成就感，
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APP运营老司机，他们是这么撩用户的！嘿、我猜你必定是以为盒子菌要写.......欠好意思，让你失望了都说活动盒子运营社是一个“正经”的平台了，怎么可能....当然，做人最总要的就是开心赶紧上车吧，盒子菌要开车了!，
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APP用户运营：如何做好用户分类并用对运营方法？作为用户运营人员，除了拉新，留存，还需要记录用户需求，解答用户疑惑，整天忙忙碌碌，却一无所获，你有没有反思过，其实是方法出了问题。不管是运营还是产品，最终目的都是为了用户
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这几款狼人杀APP是如何铺渠道，快速获取用户？来源|活动盒子-APP活动运营工具(huodonghezi.com)2017年的互联网的风口，除了短视频，还有狼人杀。至于狼人杀有多火，在直播平台、网络综艺、电视节目上都可以看到狼人杀的影子。APP Annie上收录
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解构电商、O2O用户端“背后”的逻辑之前和不少刚结业的产品同学交流过，用户端是他们十分偏向选择的产品线。可在实际的工作过程中，由于不太了解中后台的情况加之逻辑上没有那么成熟的经验，很容易出现界面设计完成后无
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产品营销的秘密：用户买的不是产品，而是想象中“更好的自己” 6月14日报道 (编译：堆堆)编者注：本文的作者Belle Beth Cooper是Buffer的一名编纂以及Exist的联合创始人。文中她将介绍在营销时，宣传产品带来的“好处”与宣传产品功能之间的区别，并分析消
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从微信版本历史，学产品功能迭代和用户体验（下）本文大纲：微信历史版本迭代及功能分析（3.1—4.5）微信的功能优先级安插及细节优化（4.X之前）一、微信历史版本迭代及功能分析（3.1—4.0）1.微信3.1功能迭代：1.语言设置中支持英文界面；2.
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智能硬件产品，什么才是好的用户体验？怎么提供超预期体验？好的用户体验就是融入到生活中，继要连结用户的直觉，又超越传统。如同一只飞鸟，不在天空留下任何痕迹，但是在地上有它的影子，或者鸟屎。常常看到一些做产品的团队，总会聊到本身产
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5W+1H个个追击，高效改善新用户引导页设计解决问题的方式有很多种，5W1H只是比较常见的其中一种。在工作中，怕的不是问题如何艰巨，怕的是本身没有理清楚思绪，不知道如何下手，像这样用拆分的法则将问题进行拆分，进行一个个
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用户引导：让设计不再小透明从产品的角度来说，需要通过用户引导，让新用户快速了解使用产品；吸引用户使用操作新功能或指定对象；提前给予用户帮手，提升产品体验的愉悦度。用户引导，在生活中随处可见。病院的
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令用户费脑的认知设计，该如何规避？今天和大家聊聊“认知负荷”。比来看了一些文章深受启发,我们在我们日常设计中如何去制止一些让用户费脑而抓狂的设计，本文我将会集合我们日常生活中的产品和大家聊聊。认知负荷理论
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2小时卖了1个亿用户破了5000万这一年小红书做了什么？进入电商大促月，一大妨害扣拉新已经在路上了。这不，小红书在昨天就率先打响了六月电商大促第一枪。昨天上午十点，经过短暂的半小时限流之后，销售额就一路高歌。截至今天，我们从小
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触及用户的消息系统：9类通用消息机制浅析在PC时代，产品没有便捷送达用户消息的途径，用户只有主动打开电脑登录了产品，才能看到产品推送而用户的消息。移动时代，随着智能机的普及，这一状态得到了根本的改变。本文汇总了目
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从微信版本历史，学产品功能迭代和用户体验（上）本文从微信诞生的大环境配景，初期与米聊的对比以及奠定移动互联网即时通讯类应用霸主地位前的重要版本更迭的分析来见证一个伟大的产品的成长之路，学习产品的功能设定、优先级摆列，
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产品用户体验三大难题用户的目标和你的目标应该是一致的。用户体验应该以用户为中心。在现实生活中，产品经理们往往会遇到以下这些问题。你做的产品明明非常出色，很容易操作，但是你的产品却没有从市场竞
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案例分析：互联网用户激励方式研究当产品自己满足需求的程度不足以增加用户使用次数时，就需要通过“外因”进行刺激，这个“外因”的手段之一就是“用户激励体系”。用户交互的背后是行为，行为的背后是认知和习惯，认