社群运营的3个认知误区

很多人运营社群，都得不到自己想要的成果，为什么呢？

在《序列式运营》这本书傍边，分享了社群运营的3个误区。我想，对你会有所启发。

书平分享了一个概念，指出“想要做好社群，首先要改变自己的认知。否则的话，一个毛病的认知能够会致使99%的工作付诸东流”。而大部分人，在运营社群进程傍边，普遍会进入3种毛病的认知误区。

误区1、重活动、轻资本

很多线上活动城市以社群的形式来构造。正由于如此，大师常常轻易把社群当做一个纯真的“场所”，以为社群就是用来举行活动的。

社群有工具化的一面，可是将其过度工具化，就会让我们疏忽它带有的资本属性。我们都晓得，流量自己就是一种资本，所以社群作为一个聚集人的场所，其自己就自带资本属性。在构造活动的进程傍边，社群与成员之间的毗连、品牌和社群成员之间的毗连、社群成员相互之间的互动和毗连，都是资本沉淀的进程。

所以，社群运营的进程，不可是活动构造的进程，也是资本沉淀的进程。

误区2、重流量，轻保护

一说到建群，很多人最早想到的常常就是要拉几多人进群。人们经常把导入流量的几多作为判定社群代价的第一标准。

但我们必须清楚的熟悉到，“流量”有活动性，社群成员可以被导入我们的社群，自然也会从我们的社群“流出”，进入其他社群。在这个进程傍边，能把几多活动的“流量”，酿成留下来的“留量”，让剩下的人构成有用沉淀，明显更加重要。

所以，社群运营的进程，就是经过对人的运营，经过对流量的分层保护，构成有用沉淀。

误区3、重成果，轻进程

成果至上也是社群运营中的一个常见误区。活动构造的成果若何？产物出售的成果若何？终极的转化率若何？我们把一切的留意力都聚焦在成果上，就很轻易疏忽进程。假如不在运营进程中对每个环节加以把控，那最初的成果就必定是随机的，我们没法控制。

同时，影响私域社群转化的一个焦点要素，就是与社群成员之间信赖感的培育。而信赖的培训，依靠的是持久的邃密化运营。有了前面的运营进程，才能获得最初的转化成果。

所以，社群运营时代，要重视持久的用户培训进程，也要重视活动时代每一个环节的构造进程，只要这样，才能获得我们想要的成果。

以上，就是《序列式运营》这本书中，分享的社群运营的3个认知误区。希望对你有所启发。

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