企业经营的核心逻辑是什么？

| 2023-3-5 20:36 阅读 100225 评论 5

企业经营的焦点逻辑是什么？

熊猫大哥 2023-3-5 20:41

2015-03-19你的问题很难回答，毕竟企业经营不是解理工题目，会有很多面向，再加上与时俱进，传统解释经营管理的理论不断被扩充、修正。如果你问企业经营的核心能力就比较好回答，当然见仁见智，就像瞎子摸象有很多方向的解读。所谓企业管理乃涵盖产、销、人、发、财、资及战略，在战略理论有四种理论核心逻辑，包括﹕能力理论、动态能力理论、复杂理论及合作竞争理论（请自行上网检索）。C. K. Pahalad 和 Gary Hamel 把一个多种经营的企业比喻成一棵大树，树干和主要分枝是核心，产品，小的树枝是经营单位，树叶、花朵和果实是最终产品，而提供抚育、营养来保持企业稳定成长的根系则是核心能力。这对照上述产、销、人、发、财、资刚好形成一个完整的企业运作体。我试着周详地说，除了企业的目的与价值外，企业经营需要一套基本的逻辑，不论是「将本求利」的逻辑，或是复杂的营运模式，都是经营逻辑的体现。本质上，企业的营运逻辑，是将企业面临的环境、企业的目的与价值、与企业的能力三者有效链接的程序与过程。故配合环境需求、经营目的、与企业资源能力三者的连结，实现企业经营的价值创造成果，是企业经营逻辑的主体。

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piaodiscuz 2023-3-5 20:39

　　日本“经营之圣”稻盛和夫所言：“企业经营需要优秀的哲学。”而经营哲学的基本构成正是企业文化的三大核心理念元素——使命、愿景、核心价值观，并从根本上推动企业朝不同方向发展。

　　按照其影响力，企业可划分为使命驱动型、愿景驱动型和价值观驱动型企业。事实上，选择何种类型，与企业性质、创建背景及企业家的品格、胸怀紧密相关，其差异主要源于核心理念要素内在逻辑关系的不同，从而导致企业在实际运营中的第一追求千差万别。　　使命驱动型企业　　使命，即企业应该承担的崇高社会责任，包含企业对客户、员工、合作伙伴等利益攸关者承担的责任，其阐述的是企业存在的目的与根本意义。这类企业在构建核心理念体系时，首先确立企业的使命;其次为履行使命而确立愿景，明确价值观念。　　典型代表以传统国有企业和公用事业型企业为主。如大唐集团，作为特大型国有发电企业集团，自创建伊始，就必须以高度的社会责任感，全过程推行清洁生产，减少污染物排放，努力提供优质电力，以满足客户、员工和股东的需求，创造温馨、和谐的美好生活，因此提出了“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命。在这一总体使命之下，还特别明确了公司对国家的使命、对社会的使命以及对利益相关者的使命。与此同时，大唐集团又提出了“成为国际一流的能源企业”的美好愿景，从“行业与规模”、“目标与形象”两个层面对企业的未来进行了规划，从而确保公司对使命的践行能够持久、长远;构建了“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，为更好地履行企业使命提供了价值评判标准。　　一些有抱负的民营企业，也是始终以对使命的持续践行作为推动企业发展的原动力，典型代表如阿里巴巴。马云在创建阿里巴巴时，明确公司的使命“让天下没有难做的生意”，并表示“如果明天有比互联网更好的东西，我们一定把互联网扔了”。在使命的驱动下，从最初创立B2B的网上交易平台，到2004年投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务，再到2012年调整七大事业群，组成集团CBBS大市场，阿里巴巴通过持续不懈的产品技术革新，让生意变得“越来越简单”。而后，阿里巴巴又明确了被称为“六脉神剑”的核心价值观体系，作为履行使命最坚实的价值支撑。　　愿景驱动型企业　　愿景驱动型企业是以组织的蓝图规划和富有挑战性的目标设定作为企业发展和员工奋进的驱动力。在构建核心理念体系时首先考虑企业的愿景蓝图，以及为实现愿景在各阶段应当达成的战略目标，即企业的长、中、短期战略规划。然后才是为实现这样的愿景，应当承担怎样的使命、应当在运营中秉承怎样的价值标准。　　联想集团就是一家愿景驱动型的公司。其愿景是“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。　　为了实现“高科技的联想”，从上世纪八十年代以来，联想创始人柳传志和继任者杨元庆注重产品研发与科技创新、先进技术和高科技人才的引进，先后推出首台联想微机、首台“奔腾”个人电脑、第一台联想服务器等领先产品，并在国内首次提出“家用电脑”概念，举办联想技术创新大会和科技巡展，推出“关联应用”技术战略，同时进军手机业务领域，领一时科技之先。为实现“服务的联想”，一方面强调“服务是DNA”的理念，在企业内部着力塑造客户服务文化。另一方面，强调“服务是新业务”，推出包括服务外包、运营服务、系统集成等多种服务业务。为了实现“国际化的联想”，更是在积极与微软、IBM、NEC等国际巨头进行战略合作的同时，抓紧实施对国际同行企业的并购重组，大力开发国际市场，成为全球第二大个人电脑生产商。尽管联想也提出了“为客户、为社会、为股东、为员工”的企业使命和“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的核心价值观，但通过企业30年的发展轨迹不难发现，驱动联想不断前行的原动力正是其“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的宏伟愿景。　　愿景驱动型在一些合伙人制的咨询公司体现得更为明显。这些公司初创时，也许并没有十分明确的企业使命，各个合伙人的价值追求也会存在各种差异，但他们对于合伙公司的愿景目标和事业理想却往往能达成一致，在共同理想目标的感召下，推动着公司不断发展壮大。　　价值观驱动型企业　　核心价值观，即企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映了企业对如何有效经营企业的基本看法。　　本田汽车创始人本田宗一郎在公司创建伊始，以本田哲学作为企业的经营哲学，由基本理念、企业宗旨和经营方针三大理念要素构成，其中，“尊重个性、三个喜悦”是整个哲学体系的基础与核心，是指引企业所有运营行为的基本依据。而京瓷株式会社则以稻盛和夫的“敬天爱人”作为社训，奠定了京瓷哲学的基础，并以此作为判断事物的基准，将其渗透到一切企业行为之中。　　不管是使命驱动型、愿景驱动型，还是价值观驱动型，对于企业来说并非一成不变。许多企业在不同发展阶段，会表现出不同的驱动力，这与企业的发展特点有关，也与企业领导者的个人特质有关。

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ZYTDEM 2023-3-5 20:38

定义并创造价值。

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tanaya 2023-3-5 20:37

德鲁克曾经说过：“企业经营成果不在于企业内部，而在于企业外部“至于是外部什么？他并没有给出答案，而后，特劳特和里斯给出答案：企业经营的外部成果就在于消费者心智资源，一旦当你成为消费者心智资源中的首选，那企业离成功就不远了。比如凉茶=王老吉，尽管加多宝控制了渠道、人员、强大的广告渠道，但是凭借王老吉在消费者心智占领，不到一年的时间，王老吉成功获得渠道权和消费者心智首选。这就是心智的力量。可口可乐总裁曾经说过即使一把大火烧坏了可口可乐工厂，但是不到一个月可口可乐的就能成功个，尽管这件事并没有发生，但是王老吉真实的营销案例，也反应心智规律的存在。所以企业的成功经营不是设备、供应商、产品、而是品牌认知，所以企业经营成功应该想法设法植入到用户心智中，与竞争对手产生有利的差异化，构建品牌强认知。

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LANLAN88 2023-3-5 20:36

战略一定不是僵化的机械的固定不变的，深思熟虑的战略一定会坚持方向、趋势、规律、原则、顶层设计和模式的稳定性，同时也一定会追求执行、落实、实施和战术层面的灵活性，这个大家一定认同。但是对于系统演化战略来说，系统层面的顶层设计战略也一定是要不断演化跃迁的，从低层次的系统跃迁到更高层次的系统，实现在更高层次的价值创造和更高效率的价值创造，这里面有系统规律和演化规律的洞察识别，是渐变哲学、进化哲学和柔性哲学的体现。

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