企业经营管理主要内容

| 2023-2-25 16:01 阅读 76378 评论 0

企业的特征

企业是处置商品的生产、畅通、办事等经济活动，在市场经济中自立经营、自负盈亏、依法设立的经济构造。

其特征首要有：

1．企业是经济构造。

2．企业是经济法人。

3．企业以市场为导向。

4．企业是现代社会经济的根基单元。

5. 道德与义务至上。

企业的功用

1．鞭策了技术进步。

2．满足了人们日益增加的物资需要。

3．企业对经济资本停止公道分派，成为失业的主体和支出的首要源泉。

现代企业制度的内在

现代企业制度是指产权了了、权责清楚、政企分隔、治理科学的企业制度。

现代企业治理结构

1. 股东大会

2. 董事会

3. 司理层

4. 监事会

治理的职能？

治理的职能即治理者的工作内容，治理者首要处置以下几个方面的工作：

1、决议：若何做正确的事，若何更出色工作

2、计划：若何低价格实现方针

3、构造：若何使企业运转畅达

4、带领：应用权利，保证威望

5、控制：若何保证方针与计划的实现

6、激励：若何使人专心工作

企业治理的根本工作

1、标准化工作

标准是指对在企业经济技术活动中反复发生的工具以特定形式制定的同一规定。标准化是企业制定标准和贯彻标准的全数活动进程。

2、定额工作

定额是企业在一定的生产技术构造条件下，对企业资本的消耗、操纵和占用的标准。由于企业占用、消耗的资本的具体形式分歧，企业定额表示的形式多种多样。按其内容分歧，可分为以下几种：

（1）劳动定额。

（2）装备定额。

（3）物资定额。

（4）活动资金定额。

（5）用度定额。

3、计量工作

计量是指用计量用具的标准量值去测定各类计量工具的量值。

4、信息工作

信息工作是指企业生产经营活动所需材料、数据的收集、处置、贮存和操纵等一系列工作。企业信息分为内部信息和内部信息。信息工作总的要求是正确、实时、周全。

5、规章制度——制度第一，总司理第二

企业的规章制度是用笔墨的形式，对企业各项工作的要求所作的规定，是全部员工行动的原则。

企业规章制度很多，大同小异，首要有三品种型：

一是根基制度。它主如果企业的带领体制，如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。

二是工作制度。它首要指企业具体治理方面的制度，如财政制度、计划制定的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。

三是义务制度。它是企业内部各岗位所规定的使命、权利和义务的总称。义务制是企业规章制度的焦点。经过义务制，以肯定各个岗位上的职员所要承当的职责和义务，享有的权利和好处。

6、职业技术营业培训

对员工培训的具体内容因岗位而异，但以下几个方面是必须有的：

（1）政治标质教育。

（2）专业常识教育。

（3）技术培训。

企业经营与治理

经营是指商品生产者为实现企业的方针，以市场为工具，以商品生产和商品交换为手段，使企业生产技术、经济活动与内部情况告竣静态平衡的一系列有构造活动的总称。

联系：现代企业没有分开经营的治理，也没有不需要治理的经营，经营为治理设定方针和意图，治理为经营供给方式和手段。

区分：治理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；

治理适用于一切构造，而经营只适用于企业构造；

治理旨在进步作业效力，而经营则以进步经济效益为方针。

企业经营治理的职能

(1)计谋职能

计谋是企业经营治理的重要职能。计谋经营的具体表现是经营者要建立计谋看法，并制定经营计谋。经营计谋包括计谋方针、计谋重点、计谋方针与对策以及计谋计划等内容

(2)决议职能

经营治理的中心内容是决议，甚至可以说经营治理就是经营决议。决议职能主如果经过情况猜测，制定决议备选计划并停止计划优选、计划实施诸进程来完成的。

(3)开辟职能

人材或才能开辟、技术开辟、产物开辟、市场开辟“四位一体”，组成企业经营治理开辟职能的主体。

(4)财政职能

资金张罗职能、资金应用职能、增值代价分派职能以及经营活动分析

(5)公共关系职能

经营治理需要调和投资者、来往厂商、从业职员、顾客、合作者以及行政机关、社区居民等各方面的社会关系

企业使命与经营哲学

企业使命：指企业的主旨、企业的代价观或经营哲学等一些笼统化、看法化的范围。

经营哲学：经营者对经营进程中发生的各类关系成长变化纪律性的熟悉和建立的信心，常以某种信心的形式安排着人们的看法行为。

BCG方式的首要内容及其范围性

答：①首要内容：

波士顿矩阵方式是一种计谋分析工具，简称BCG方式。BCG方式利用市场增加率和相对市场份额来评价每个范畴，并按照评价成果断议资本设置偏向。由于评价成果可以被图示为一个矩形图，也被成为BCG矩阵。

它的首要内容是：

a.分别经营范畴。

主张将公司的全数经营范围分别为多少个经营范畴，而且分别经营范畴是公司计谋的一个关键部分，是观察合作情势和分析优先计谋重点的根基方式。鉴于每个公司都可以按照自己的具体特点停止分别，波士顿顾问公司倡议寻觅一个路子；以便可以将合作者之间的不同反应到本钱不同上去．而且这类本钱不同应当可以保持下去。对于分歧的产物品种而言，分别的根据应当是产物本钱与产物特点两者的连系。当这类特点对顾客有代价时便可以分别为一个经营范畴。

b.评价经营范畴

BCG方式提出利用两个标准来评价经营范畴，即市场增加率和相对市场份额。其中，市场增加率是指某个范畴的市场在多少年中的复合增加率或均匀增加率，相对市场份额是在给定市场上企业在该经营范畴的销售额与最大合作对手的销售额之比。

c.优化资本设置。

BCG方式倡议，企业应当放弃失利的范畴，操纵收获的范畴获得资金，把资金有挑选的投向一些题目范畴，使这些题目范畴成长成为明星范畴。而明星范畴的市场增加率早晚下降，届时明星范畴又成为收获范畴，从而是资本设置实现良性循环，并确保公司的持久收益水平。

②BCG方式的范围性：

BCG方式把企业经营范畴分为四类过于简单，矩阵不能反应出哪类范畴中存在着真正有代价的投资机遇，没法反应出企业尚未涉足的范畴，在一个缓慢增加的市场上，即使企业处在带领职位，也不能保证现金流量，出格是在一个市场分离的范畴中，仅用增加-份额这两个目标来评价经营的重要性极能够是不充实的。经历表白，市场份额和收益之间并不存在着非常慎密的联系，很多企业市场份额不大，但收益却很可观。

三种常见的合作计谋

(一)低本钱计谋

焦点是使企业的产物本钱比合作对手低，即在追求产量范围经济效益根本高低降本钱。

(二)差别化计谋

差别化计谋是企业力图在本行业建立区分于其他企业的怪异品格，从而获得跨越一般报答水平的计谋。

(三)方针集入彀谋

这一计谋又称集合一点或埋头化计谋。这是指企业集合其全数气力专门生产某种产物；以满足某个市场需要的计谋。

相同

是信息、思惟与感情凭仗一定标记载体，在小我或群体间从发送者到接管者停止传递，并获得了解告竣协议的进程

人际相同

人际相同是指个体之间信息、思惟和感情相互传递的进程。

构造相同

治理相同即构造相同，是一种静态的、多渠道进程，它包括特定构造内部和内部的相同。治理相同是构造为了顺遂地经营并获得经营成功，为求得持久的保存成长，营建杰出的经营情况，经过各类商务活动，凭仗一定的渠道，将有关构造经营的各类信息发送给构造内外既定工具（接收者），并追求反应以求得构造内外的相互了解、支持与合作的进程。

可行性计划具有的条件：

可以实现既定方针；

各类影响身分均能停止定性和定量分析比力

对不肯定身分可停止猜测估量

在现在条件下能实施

量本利分析法

根据与决议计划相关的产物产销量、本钱、与盈利之间的相互关系，来分析决议计划对企业经营盈亏发生的影响，从而评价和挑选决议计划的方式。

决议树法

应用决议树决议的步调是：

①自左向右绘制决议树，在图上标出数据，并从决议点起头依次编号。

②自右向左逐级计较出同一计划在分歧自然状态下的损益值，进而计较出计划期望值，并标在结点上。

③逐一比力分歧计划期望值的巨细，然后修枝，并剪去（在舍去的计划枝上划上“╫”标记）期望值较小的计划枝，假如是期望损失值，剪去较大的计划枝。

企业焦点合作力

是企业在经营进程中构成的不易被合作对手效仿，能为企业建立和持久连结合作上风，获得稳定逾额利润发挥关键感化的某种特别才能。

焦点合作力的特征

（1）延展性

即焦点合作力为企业供给了一个进入多种产物市场的潜伏路子

(2)有用性

即焦点合作力能为顾客带来较大的终极用户代价。

(3)怪同性

即焦点合作力应不易被合作对手模仿

(4)叠加性

即两项或多项焦点才能一经叠加，可派生出一种新的焦点才能。

产物整体概念的寄义：

广义的产物是指人们经过采办而获得的可以满足某种需求和愿望的物品的总和，它既包括具有物资形状的产物实体，又包括非物资形状的好处

整体产物的三个条理

1、焦点产物——消耗者采办某种产物时所追求的好处。

2、形式产物——焦点产物的载体，即向市场供给的实体和形象。

3、附加产物——顾客采办产物时所获得的全数附加办事与好处。

产物整体概念的意义

第一.指了然产物是无形特征和无形特征组成的综合体

第二．产物整体概念是一个静态的概念。

第三．对产物整体概念的了解必须以市场需求为中心。

第四．产物的差别性和特点是市场合作的重要内容，而产物整体概念每个条理中的任何一个要素都能够构成与众分歧的特点。

第五．把握产物的焦点产物内容可以衍生出一系列无形产物。

产物生命周期

是指产物从研制成功投入市场起头，经太长大和成熟阶段，终极到衰退被淘汰退出市场为止的全部市场营销期间。

（1）导入期

先容期又称引入期、试销期，是指新产物刚刚投入市场的最初销售阶段。其首要特点：①产物设想尚未定型，花色品种少，生产批量小，，单元生产本钱高，广告促销用度高；②消耗者对产物不熟悉，；只要少数追求新奇的顾客能够采办，销售量少；③销售收集还没有周全、有用地建立起来，销售渠道不畅，销售增加缓慢；④由于销量少、本钱高，企业凡是获利甚微，甚至发生吃亏；⑤同类产物的生产者少，合作者少。

（2）长大期

长大期又称畅销期，是指产物在市场上敏捷为顾客所接管，销售量和利润敏捷增加的期间。其首要特点：①产物已定型，花色品种增加，生产批量增大；②消耗者对新产物已经熟悉，销售量敏捷增加；③建立了比力理想的销售渠道；④由于销量增加，本钱下降，利润敏捷上升；⑤同类产物的生产者看到有益可图，进入市场介入合作，市场合作起头加重。

（3）成熟期

成熟期又称饱和期，是指产物销量趋于饱和并起头缓慢下降、市场合作很是剧烈的期间。凡是成熟期在产物生命周期中延续的时候最长。按照这阶段的销售特点，成熟期可以分为长大成熟期、稳定成熟期和衰退成熟期三个期间。三个期间的首要特点：①长大成熟期的销售渠道呈饱和状态，增加率缓慢上升，有少数消耗者继续进入市场；②稳定成熟期的市场出现饱和状态，销售平稳，销售增加率只与采办人数成比例，如无新采办者则增加率障碍或下降；③衰退成熟期的销售水平起头缓慢下降，消耗者的爱好起头转向其他产物和替换品。

（4）衰退期

衰退期又称滞销期，是指产物销量急剧下降，产物起头逐步被市场淘汰的阶段。其首要特点：①产物需求量、销量和利润敏捷下降，价格下降到最低水平；②市场上出现了新产物或替换品，消耗者的爱好已完全转移；③大都合作者被迫退出市场，继续留在市场上的企业削减办事，大幅度削减促销用度，以保持最低水平的经营。

生产治理

生产治理就是对生产活动的计划、构造、批示、调和与控制。

生产治理方针：

生产治理整体方针在适当的时侯，以适当的价格，向顾客供给适当质量的产物和办事。

生产治理的具体方针：高效、灵活、定时、平安、清洁地生产及格的产物来满足市场需要的同时实现企业的经营方针。

高效，生产治理必须表现高效。就是要以较少的投入获得较多的产出。

灵活，是指企业的生产系统能很快地顺应市场的变化，生产各类分歧的品种和实时开辟新品种。

定时，是在用户需要的时候，按用户需要的数目，供给用户所需要的产物和办事。

平安，是指为了保证生产的延续、稳定与和谐成长，投入—转化—产出的进程必须表现平安性。

清洁，是指在产物生产、利用和报废处置进程中，对情况的破坏控制到最低范围，力图无净化地实行绿色生产。