优师推荐|董海滨老师——企业全面运营管理沙盘

企业周全运营治理沙盘

课程布景：

互联网时代，企业的经营面临更多的应战。若何建立经营认识，把握企业经营的法则和经营数据前面的奥秘，若何可以站在企业计谋经营的高度定位自己的工作和成长偏向，若何将企业既定的经营方针履行到位，这些企业的老板和治理者关注的焦点。

作为企业的一位治理者，想要周全把握企业运营常识和技术，需要多年的理论堆集，在企业多个岗位停止历练。而现实中，治理者在企业的成长进程中常常很难获得这样的机遇。

《企业周全运营治理沙盘》课程，是董海滨教员基于以上治理者职业成长中的需求，连系国内外企业经营治理的理论与理论，模拟中国现实的市场情况和企业经营特点，并基于互联网时代企业面临的经营情况，停止设想和开辟的课程。课程模拟企业5年的实战经营，学员分脚色担任企业的治理者，停止企业经营决议的制定与履行，并经过团队合作，完成企业的周全运营治理。在企业模拟运营中，帮助学员建立经营认识、把握企业经营法则和经营数据的意义、学会企业经营战略的制定和履行的方式，明白小我的职业成长定位。

课程收益：

● 模拟企业现实经营和互联网时代市场情况，帮助学员了解企业经营的本质和内在逻辑；

● 促进学员对企业经营和财政相关性的了解，建立利润和投资回报看法；

● 建立经营认识，把握企业经营决议的制定进程、投资回报分析、跨部分调和与相同才能、解读经营数据才能；

● 建立企业经营全局观，建立公司经营计谋思维，提升小我履行力、团队合作力。

课程时候：2天，6小时/天。

课程工具：总司理、中高层治理者，销售、研发、生产、运营等部分治理职员

课程方式：讲师讲授+案例分析+脚色饰演+情形模拟+实操演练

课程纲领

初始模拟企业建立与经营：企业经营根基法则把握

1. 设立公司和经营团队

（建立六家公司，每个学员饰演总司理、营销总监、财政总监等脚色）

2. 讲师指导学员停止企业首年度试运营

3. 企业经营法则深入解读

4. Mini讲座：企业经营数据解读：资产欠债表和损益表

第一年企业自力运营：草创企业的盈亏平衡与合作战略

1. 召开计谋经营会

制定公司五年成长计谋和第一年经营方针、市场开辟计划、融资计划、产物开辟计划、产能投资计划等

2. 学员停止第一年企业自力模拟经营

3. 第一年经营成果点评与分析

4. Mini讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会吃亏）

5. Mini讲座：三大合作计谋之聚焦细分市场

第二年企业自力运营：长大中企业的产物合作上风建立

1. 召开第二年度经营分析会

制定第二年经营方针、市场开辟计划、融资计划、产物开辟计划、产能投资计划等

2. 学员停止第二年企业自力模拟经营

3. 第二年经营成果点评与分析

4. Mini讲座：企业若何停止产物计划和产物组合治理

第三年企业自力运营：基于产物生命周期进交运营管控

1. 召开第三年度经营分析会

制定第三年经营方针和未来三年成长计谋、市场开辟计划、融资计划、产物开辟计划、产能投资计划等

2. 学员停止第三年企业自力模拟经营

3. 第三年经营成果点评与分析

4. Mini讲座：互联网时代的产物创新

5. Mini讲座：产物生命周期和分歧市场阶段的营销重点

第四年企业自力运营：企业的邃密化运营与本钱管控

1. 召开第四年度经营分析会

制定第四年经营方针、市场开辟计划、融资计划、产物开辟计划、产能投资计划等

2. 学员停止第四年企业自力模拟经营

3. 第四年经营成果点评与分析

4. Mini讲座：营业形式与融资形式的婚配关系

5. Mini讲座：三项用度分析与治理

6. Mini讲座：周全预算治理与年度经营方针制定

第五年企业自力运营：成熟期企业的周全运营治理与决议

1. 召开第五年度经营分析会

制定第五年经营方针、市场开辟计划、融资计划、产物开辟计划、产能投资计划等

2. 学员停止第五年企业自力模拟经营

3. 第五年经营成果点评与分析

总结：企业经营

1. 经营成果公布，评选得胜团队

2. 各公司经营成果点评，学员收获分享

3. 企业七大运营板块之间的关系

4. 企业计谋、运营系统、团队的闭环系统

5. 互联网思维与企业经营

6. 新期间企业经营对治理者的要求