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042022-12
互联网推广成功与失败与哪些要素有关对比传统推广营销，互联网所产生的改变是推广体例的极大扩展。有代表性的渠道如搜索引擎，社区论坛，新媒体，APP。这种新渠道的一大相互特点就是，准入条件门门槛低，用于发布渠道的成
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中小企业网络营销中存在的七大难题如何做好互联网全网营销是许多已经触网的企业“心中的痛”，高额的点击付费推广让广告主苦不堪言;鱼龙混杂的商贸平台“乱花渐欲迷人眼”;缺乏专业人员管理等系列题目成了阻
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初创企业如何做品牌？借假修真，品牌定义产品为何科技类创业成为最火爆的地方?原因有很多，但几个关键点如下：需要调动的社会资源最少、整体投资最少(开个小饭馆，可能都比互联网创业要更贵、更复杂)、对团队的规模要求也是最少的
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做最牛的品牌，不仅是要做第一，还要做唯一大多数人做品牌会怎样做?最通常的做法是提炼自己产品的优点，然后启用大量的媒体，做最大范围的传播。实际上这种做法有效吗?且不论对错，我跟大家分享一个小故事，叫猫吃辣椒。一个父
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创业公司的品牌宣传：学会花小钱办大事俗话说“酒香不怕巷子深”，但在这个资讯爆炸的移动互联网时代，创业公司如果不主动在公众面前包装和展示自己，把公司产品和理念传递给受众，只怕会错失很多绝佳的曝光机会。那
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超级营销时代，品牌该如何发力达成最终的“品效合一” 随着中国互联网以及移动互联网的广泛普及以及各项基础技术的日益成熟，电商平台作为一种更为省时、省力、省钱、省心的便捷零售渠道开始呈现井喷式增长，进而成为当下中国市场内重要
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小品牌怎样逆袭大品牌？一个简单的公式就可以解决这几年，你一定注意到了这些变化：宝洁、联合利华、可口可乐等掌握众多大品牌的公司越来越失势，不断被各种突然冒出来的小品牌冲击地位，而且对这些小品牌的封杀也越来越无力。过去的
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网络营销实战分享企业如何控制百度推广流量？做好竞价？许多企业在互联网追求转型的过程中，都在百度、360等搜索引擎做了付费推广，然而付费推广意味着所有的流量都是要花钱的，那么，企业应该通过哪些方面来控制流量，从而达到优化广告成本
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最打动客户的6个营销策略不可否认，在营销过程中客户心理是达到成交的主要因素，哪些心理因素可以推动消费者达成你所期望的目标呢?心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士在《影响力》中为我们解释了隐藏在冲
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最值得关注的九大营销策略营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。今天和大家分最值得关注的九大营销策略。1、情感营销策略
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培训机构的十种招生营销方法每家教育培训机构都有自己擅长的营销方式，本文就常用的招生渠道做个简要的实战经验分享。不同培训行业招生渠道占比也不同，只有不断发掘最擅长的营销方式，狠狠执行，才能获取更大的
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网络营销应该怎么做？这些网络营销策略你知道吗？各种互联网项目，新手可操作，几乎都是0门槛现在信息技术发展已经进入了比较快的阶段，因此在种情况下，就可以将其变为一种非常有效的工具来进行营销，很多人认为这种行动不可取，但
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增长秘技：高DAU产品的6大运营绝招，轻松达成95%留存率！关于产品的增长，都会看重一点，那就是留存，因为只有拥有较高的留存率或DAU，才更有助于长期的、稳定的增长和变现。《硅谷增长黑客实战笔记》的作者曲卉在曾在书中举过这样一个例子。
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潜在供应链引擎——销售与运营规划供应链在企业发展过程中往往是被忽略的一环。在企业大量投放在营销、产品开发和产能增加的情况下，供应链的优化和投放力度往往较低。如果合适的产品不能在合适的时间到达合适的地方，
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如何做好线上线下商店的同步营销？企业线上和线下业务应该是紧密结合在一起的，你的线上商店和线下实体最好能够想尽一切办法相互支持，如果你只重视其中一部分，都会限制你公司的发展潜力，说不定也会失去许多重要机遇
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什么样的市场是好市场？其实这个标题可以变成，找工作，选什么行业好?又或者是，创业，选什么行业好?需求大的市场往往是好市场看一个市场好不好，可以去看看这个市场里，从业者混的怎么样，不要只局限在大公
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做好大卖场缺货管理两大手段操做大卖场的销售同仁都深知，大卖场缺货管理非常不易。这也是各快速消费品厂家一再重视和改善的环节，这一环节如果做不好，不但损失了厂家的销售业绩、货架占有率，同时也影响了厂家
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渠道扁平化转型攻略日益高涨的渠道成本和同质化的产品，削弱了企业在终端市场的竞争力，因此构建强有力的扁平化渠道，提供多种类型的渠道体验或可成为企业升级转型的新方向。文/詹颖，IBM商业价值研究院
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中国消费者的品牌偏好蓬勃发展的中国消费品市场蕴含着无限商机。但对于期望挖掘巨大增长潜力的消费品公司而言，在考虑与中国购物者共同成长的同时，如何能够娴熟驾驭中国市场各种复杂多变的情况，是摆在面
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用户调研的三个误区本文作者@林茜茜Autumn 首次以一个用户身份参加用户访谈，这种有趣的换位思考促使其反思目前的用户调研普遍存在哪些误区?如何以用户为中心，却又不唯用户为中心?作者以自己的视角，在这