阿里京东电商推荐系统流量端体验策略——已购买过滤策略 ... ...

大师好，我是战略产物Arthur，5年搜广推战略产物专家，明天开启一个新的战略产物文章系列，主如果围绕媒体流量端来先容的对应战略，流量媒端战略产物是相较于投放平台战略而（出价、创意以及定向）存在的，其战略产物工作的焦点方式也是为了接入广告位、实现广告高效力CPM增收，帮助平台从“持久代价角度”动身做收益的最大化；明天我们先切入一个战略来展开来做具体先容，让大师完整地领会体验战略设想的后果结果。

目录：
一、为什么广告平台要设想流量体验战略？
二、已采办过滤战略与宽免战略的设想思绪
三、对于已采办过滤战略的总结

一、为什么广告平台要设想流量体验战略？

我们起头先容保举广告流量体验战略（已采办、负反应、同类目/图等等体验性质过滤战略）之前需先领会为什么广告需要设想对应流量体验战略，对于保举广告的意义在那里？这样我们作为战略产物才好围绕内核动身，不竭设想新的流量体验战略去办事于平台。

1. 流量体验战略设想布景

常日里在淘宝、京东以及拼多多购物的时辰，在保举位购物“闲逛”经常会刷到很多体验较差的商品、视频以及直播主体范例，有类似上图的青春痘案例、色情表露的图片、以及满屏满是同一个/一类商品的案例，这类Case案例有一部分是违反了广告法相关、有一部分间接就让消耗者用户损失了在保举资本位“逛”下去的愿望，下降了对平台保举的信赖水平，短期能够是下降用户的下来曝光深度下降广告支出，持久来看能够会致利用户“骂骂咧咧”批评体验题目，从而流失活跃用户数DAU。

是以广告流量体验战略产物，焦点要做的就是打造“健康并可持久延续”的广告支出保举位，这也是我们前面关于贸易产物工作先容一文中的焦点本色——持久可延续的增收。

1）持久代价导向

广告焦点营业建模以最大化期望收益eCPM排序为方针，除了CTR预估影响相关性的缘由此且排序遭到出价有一定权重影响（常常这些医美、色情类商品的广告主出价很是高致使排序展现靠前），所所以为了保证广告支出的【持久体验代价】，消耗者用户愿意屡次反复拜候保举位保证平台DAU，广告支出要赚“持久且可延续”的广告营收。

2）营业侧方针与压力

（自然保举+广告保举）保举位整体的压力，大厂（阿里、京东）的治理者会在保举位界说保举位人均曝光item物料数、保举位CTR（下钻到每个资本位上自然保举和广告保举的ctr-diff值）以GMV、负反应次数（已经采办过该商品）等营业目标，所以需要保证整体的营业方针值最大化。

二、已采办过滤战略与宽免战略的设想思绪

1. 已采办过滤战略设想布景

前面给大师先容的关于流量体验战略，我们来先容其中一个流量战略案例——已采办过滤战略；不晓得大师有没有以下体验：

“Arthur在电商平台刚下单采办完iphone 14 pro max，保举位满屏都给我iphone 14 pro max，我晓得相关性强，但我买完你让我再买一台？平台保举也太不智能了，体验太差！”

以上是电商平台搭建早期经常出现的题目（现在淘宝、京东偶然还是有类似的题目），所以广告流量战略中的已采办过滤战略就是专门针对这个场景来做设想的，将用户已经采办过的商品item/品牌/类目cat去做过滤（分歧的商品品类做的邃密度纷歧样），来保证用户购物闲逛体验的。

可是单单过滤关小黑屋便可以了吗？物料调集削减这样岂不是会形成广告支出下降（竞价参竞水平下降）？不可是要打造过滤战略还需要做宽免战略来停止小黑屋的开释。

接下来Arthur给大师先容最专业闭环的已采办过滤战略：已经采办过滤战略+宽免战略。

2. 已采办过滤战略设想思绪

具体战略：

电商平台客户已经采办过的商品在排序预估环节会偏高（由于用户发生相关点击到成交行为，所以整体在粗精排rankscore打分环节会对不异品类的商品更高，感觉用户更感爱好），需要在保举广告场域在【过滤】环节读取用户采办行为hive表（存储用户的ds时候、user_id已经采办商品的sku_id）过滤已经采办的商品，从而使得其不会进入到对利用户user请求的排序环节行列当中。

至于为什么不在召回、和排序环节间接做革新这个点算是我给大师留的一个题目启发点。

3. 过滤宽免战略

战略产物司理在设想盘算的时辰，已经要闭环战略，即不但要斟酌若何过滤，更需要斟酌若何开释宽免，这才是完整的战略闭环设想，否则虎头蛇尾。

宽免战略：即存在关小黑屋的战略也需要闭环放小黑屋的战略，宽免包括【自动宽免】与【被动宽免】战略。

1）自动宽免

主如果基于用户的行为停止商品宽免（即自动的去搜索、加购、关注），那末这个时辰我需要将被关进小黑屋里的item给开释出来，这个时辰能够是用户买完以后希望在等优惠希望停止二次采办，也有能够是用户希望停止二次比价，但最少用户是对这个商品采办以后燃起了二次爱好，是以需要停止宽免。

2）被动宽免

基于hive表法则控制的方式停止商品的宽免，有商品复购周期停止周期的宽免、间接对商家设置白名单的宽免以及本性化复购周期的宽免。

• 通用复购周期：平台按照类目商品的一般复购周期停止宽免开释设置，例如卫生纸日用品30天复购周期，而电视机空调是2年复购周期，按照主站运营设置的复购周期生效；
• 本性化复购周期：是基于C端消耗者user_id消耗行为转化样本周期本性化设置，有的用户采办卫生纸能够15天一次，有的能够3个月一次，用户采办某件商品的周期假如 <通用复购周期，则利用本性化复购周期停止被动宽免；
• 商家白名单设置：类似运营设置治理的方式，常用于双11、618大促时段，头部大商家会需要做大面积的广告投放营销，希望把优惠的价格以及营销活动转达给老客，所以会联系对应的广告运营停止白名单设置开释。

三、对于已采办过滤/宽免战略的总结

已采办过滤战略的先容上述就是一切内容了，应当是全网最全最干货最全的已经采办过滤战略的先容了，本篇文章焦点还是想告诉大师两点：1、广告流量战略产物在做体验的焦点本色与动身点是什么，不是为了做战略而做战略，办事于什么营业方针；2、做过滤战略只是处理题目标正向流程，在做战略产物设想的时辰需要斟酌负向流程-宽免，打造完整的闭环逻辑；这样才是战略设想的完整闭环，以上就是本次已采办过滤战略的先容内容；

希望大师“日拱一卒，功不唐捐”，接待大师关注战略产物司理Arthur，全网最专业的搜广推战略产物专家，帮助你成为极具职场壁垒的战略产物，倘使有帮助到大师接待点赞、收藏以及批评一下。

关于我：战略产物Arthur，5年搜广推战略产物经历的战略产物专家，从0到1搭建头部大厂的信息流广告平台，日均万万营收，精通自然搜推召回/排序，广告搜推出价/定向/创意/归因/竞拍机制/客户平台工具与尝试战略；
搜广推战略产物练习营：两位5年战略产物专家打造的专业战略课程，全课程从战略产物的分类，到自然搜推召回（法则类召回/user item CF协同过滤/深度进修向量召回）、排序（LR/GDBT）具体战略先容，广告搜推出价（oCPX/Nobid/ROI出价）、创意（创意智能天生/法式化创意/创意优选）、广告归因（法则归因/算法模子归因（马尔科夫链、MTA）），以及平台工具战略（诊断工具/尝试工具）详解，包括简历点窜、口试教导以及项目帮扶等，已助力100+战略产物学员。接待私信Arthur停止领会