如何利用社群管理为商业项目引流？

焦点提醒

当社群和贸易相遇，又会碰撞出怎样的火花？近年来，“社群经济”流行，很多贸易项目操纵社区治理来增加消耗者粘性，简单来说，社群的终极目标还是办事消耗者，让消耗者获得极致的消耗办事，从而为贸易项目引流。本文，飙马策划盘点两大优良案例，看这些优良贸易项目是若何操纵社群治理为贸易项目引流的。

什么是社群？社群简单来说就是一个群体，可是社群需要有一些它自己的表示形式。比如说我们可以看到社群它要有交际关系链，不但只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大师聚合在一路，而是要有稳定的群体结构和较分歧的群体认识。

而社群的终极目标就是基于一个点、需求和爱好把一群志同道合的人聚集在一路，目标就是为了实现双赢社群！

社群治理如作甚贸易项目引流？飙马策划盘点两大优良案例，看看这些贸易项目是若何操纵社群治理为贸易项目引流的。

案例一阿那亚。

项目位于昌黎黄金海岸要地，紧邻北戴河，总占空中积约220万方，总修建面积约63万方，把“凝聚代价观，营建生活方式，毗连社群关系”作为理念，提倡重建人与人之间的密切关系，操纵社群将居官方隔拉近。

到今朝为止，阿那亚有近百个社群，其中7个大业主群首要用于配合商讨社区事务，还有话剧群、跑步群、马术群、民艺群、花卉群、小镇群、摄影群、芭蕾群、诗社群、鹞子冲浪群……

在社群治理上：阿那亚有各类范例的社区治理规定，比如，《业主公约》、《养犬公约》、《访客守则》甚至《物业免费治理规定》等，在社区文化方面发挥着庞大的感化。

在社群活动上：阿那亚除了社群的线上相同，还举行朗诵教导课、配音教导课、公益朗读、诗歌创作等线下活动，让社区邻里真正地走在一路。

案例二良渚文化村。

良渚文化村位于杭州市西北约20km的余杭，总计划占空中积12000亩，因邻接良渚文化遗址而得名。

良渚文化村早期开辟定位偏向旅居度假，在早期根本设备和生活配套不敷的情况下，良渚文化村居民基于分歧的代价观，建立起了生活合作与感情联络，这就是良渚文化村社群的雏形。尔后，随着互联网的快速成长，良渚文化村居民基于各类志趣而建立了上百个微信群和小社团，社群运营逐步成熟。

在社群治理上：良渚文化村有这属于自己的《村民公约》，《村民公约》是一份没有强迫力和赏罚办法的行为守则，一次自下而上的社区带动。

在社区活动上：良渚文化村会举行一系列的社区活动，比如远近著名的村民日、村跑、村民阛阓、村晚等活动，以及各类沙龙分享会、展览等，拉近社区及邻里之间的领会。

项目鉴戒点：

不管是阿那亚，还是良渚文化村，两大项目在一定方面上都存在一定共性：

1、都有其修建性IP，围绕修建性IP展开一系列运营内容。比如阿那亚海边孤独的博物馆、阿那亚礼堂、UCCA山丘美术馆；良渚文化村良渚博物馆、美丽洲堂、文化艺术中心等。

2、“无规矩不成方圆”，在社区治理上都有牢固的章法。比如阿那亚的《业主公约》、《养犬公约》、《访客守则》等；良渚文化村的《村民守约》。

3、都具有极为丰富的社群活动。比如阿那亚举行的线下朗诵教导课、配音教导课、公益朗读、诗歌创作等活动；良渚文化村举行的村民日、村跑、村民阛阓、村晚等活动。

结语：随着消耗的升级，消耗者越来越重视贸易项目标“体验性”、“内容性”，而社群治理可以将志同道合的消耗者聚集到一路，经过一系列社群活动放大项目标“体验性”、内容性“，从而吸引普遍的客户群体。且飙马策划猜测随着需求的增加，社群治理为项目引流的方式或将成为支流趋向