作者： 日期：2022-03-06 人气：524
提问者：匿名公众号运营者（新榜指数600+）
问题：作为一个创业中的自媒体人，据我不雅观察，人人都在诉苦涨粉难的今天，依旧有人借助知识付费，实现了“名利双收”，既收获了粉丝，又实现了变现，堪称弯道超车。但知识付费似乎门槛很高，如果想入局应该怎么准备？大咖们是怎么做的？
答主：一块听听、《世界华人周刊》、Spenser、《读者》、十点读书、最美文化、小鹅通、秋叶PPT（本排名不分先后）
唐颖娴
前央视媒体人，一块听听运营总监
当知识付费成为热潮，就说明整件事情的原始驱动力发生了变革，首先需要找到最关键的问题是什么，以及解决关键问题最关键的方法是什么。
首先，我们需要了解知识的来源与去向，也就是知识商业化的核心——内容和销售两部分。
来源解决的就是内容的问题。整个内容行业正呈现「拼盘」的趋势。传统内容行业三分天下的版块 ——传媒、出版和教育这三块的内容，都正在互联网上聚合而且再造，成为一个个内容产品，再重新分发出去。
所以你首先需要考虑，本身能够提供的内容价值到底是什么，然后持续、不变地提供优质的内容流量。根据张泉灵说的，内容是这个时代用来获得用户、获得流量性价比最高的一种方式， 你至少要有一个特别强的内容纬度，才能够让你本身或者你的团队保留下来。
去向解决的是销售的问题，让知识上架售卖，并不等于让知识获得影响力。当知识自己成为货，成为上架售卖的商品，货的品质和销售能力就变得同等重要。知识付费这块泡沫起来之后，存在着“内容归内容”，“互联网归互联网”的「两张皮」现象，这中间有巨大的媒介运营能力需要补足。
其次，我们通过制片办理的专业化操作，来形成知识商业化的良性循环，挖掘可以为付费用户提供的内容价值。
制片思维即规划、协调与掌握内容生产和销售的思维，这无论是在影视、娱乐、传媒行业，无论是在中国还是好莱坞，任何一个内容相关的行业都需要的思维。一块听听的制片办理，就是做好知识专业化生产和商业化的全流程打造。
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