移动互联时代，很多企业看到被人有网站，就也马上建了网站；看到别人用微信微博宣传，也马上申请微信公众号、认证微博……但是
网站托管的小编发现很多企业的做法都是“新瓶装旧酒”，仍然在用传统理念
运营移动互联网
营销。以
微信营销为例，普遍存在误区。
曾有人这样比喻微博：当你的粉丝超过100人时，你就像是一本内刊；超过1000人，你就像个布告栏；超过1万人，你就好比一本杂志；超过10万人，你就是一份都市报；超过1000万人，你就成了CCTV。几乎每个运营企业社会化媒体的人，都是用粉丝数来衡量自己运营效果。
每个企业都希望做一个粉丝赶超超级明星的社会化媒体大号，殊不知，社会化媒体时代，大家的内容需求是分众的。企业微博、微信号天然具有商业化内容的定位，粉丝对这些内容的兴趣是有限的。相对于严肃内容，所在区域或周围圈子的产品、服务及活动、不同消费者与品牌相关的轶事、趣闻等内容更容易吸引用户，而这些内容往往散布在企业员工、经销商、消费者、第三方合作伙伴等企业广泛的商业生态结构的社会化媒体中。
所以企业做成一个大一统的社会化大号是极不现实的。既然去中心化的媒体结构更符合移动互联网时代的趋势，为什么不建立多元化的社会化媒体传播结构体系呢？除了企业官方帐号以外，企业的经销商、员工、消费者、股民、第三方等都成为你的传播体系中的一个组成部分，这样的结构，才是符合社会化传播规律的结构！
以微信为例，个人发在朋友圈的内容，哪怕low到完全是流水账记录，都可能有若干个闺蜜或死党给你点赞，这就是社会化媒体的本质形态——有限的人通过他们感兴趣有限的内容来交互（当然，如果内容质量更高，交互的人会更多）。
所以，企业社会化媒体运营的内容定位应该是明确定位，针对有限数量的目标人群，努力做匹配自身能力的内容就足矣。
2010