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真正的全网营销策划总监一定要做好这五件事才行!

日期:2022-01-14 人气:51
 
  全网营销策划总监是企业策划工作的领导者,其主要职贵是确定策划目标、人、选人用人励人、调研预测决策和检查监督控制。
 
  品牌策划总监干好这5件事儿才算称职!
 
 
  一、确定策划目标
 
  目标是策划工作的起点,也是策划工作的终点。策划总监要为了实现企业某个策划目标而开展工作,应把主要精力用于目标的规划上,为企业指明前进方向、奋斗目标;并通过目标分析、目标选择、新目标的确立、多目标的排列、沟通上下左右,推动策划事业的发展,为企业创造经济效益。如果没有明确的目标,策划人员就会像一只失去航向的小船,随波逐流,任何策划方案也无法产生。因为策划的范围茫茫无边,缺乏明确的目标就不知何去何从。
 
  品牌策划总监干好这5件事儿才算称职!
 
  二、组建策划团队
 
  策划总监必须通过策划团队和策划规范进行综合协调,使单打独斗的个人变成小团队,小团队变成大团队,使大团队协调行动。否则,各种协调性策划难以维持,策划作也难以进行。策划团队必须具有全面性、稔定性,包括制度、章、程序等,要有法可依、有章可循。现代社会的策划工作,不是靠总监个人来领导的,而是靠一系列团队与机构来领导。领导者与被领导者都是以团队为纽带联系在一起,而团队的顺利运转必须借助于规范。
 
  三、选人用人励人
 
  策划总监是依靠别人、依靠下属来完成策划任务的,要通过团队和激励工作来成就事业。目标和规范确定之后,选好人、用好人的问题就成为决定因素。因此,策划总监应该按目标的要求,选择适合的人员,分配工作,明确职责,授予权力。同时,通过各种激励手段,调动下属的积极性、创造性与主观能动性,最大可能地发挥他们的聪明才智,推动下属为目标的实现而努力奋斗,并通过加强对下属的培养,提高其业务技术能力。
 
  四、调研预测决策
 
  策划总监应通过各种方法来掌握大量的有关市场信息。在搞好市场预测的基础上,对策划团队的目标、计划、人员及资源分配等渚方面的可行性方案进行优选、抉择,并对存在的问题提出解决的对策。同时,让下属参与决策,使其正确理解和掌握决策的意图与要求,并制订出实施计划,安排人员分工、行动步骤、方法措施等,以实现策划任务。
 
  五、检查监督控制
 
  策划总监的工作是一种策划控制,是对复杂的策划动态系统进行校正,这种校正是借助于监督检查实现的。作为箫划总监,不仅需要明确箫划目标,更多的是检查并指导各部门实现箫划的目标。策划总监应对计划的实现程度、团队的运行情况、管理规范的执行情况等,及时进行监督与检查,及时发现问题、解决问题。
 
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