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互联网+时代,企业如何在激烈的竞争中发展?

作者: 日期:2022-01-14 人气:551

 
 
      互联网时代,好多企业面临着发展危机,这时候企业应该如何做才能够扭转形式呢?云裂变网站托管行业唯一上市公司专业帮您进行分析。
 

 
 
      第一,应该重新明确产品利润所得方向的定位。
 
      传统的产品价格计算方式是:产品的成本加上预算的固定利润。
 
      这种方式,以自己的产品利润为中心,是固定的,只能适合在科技和运输极不发达的过去。当今,科技日新月异,运输海陆空,四通八达……如果您还在坚持自己的做法,那么您很快就会出局,除非有一点,您做的产品只有您一家企业可以做,而别人又必须消费……
 
      我们知道产品的成本包括物料成本、人力成本、设备折旧、厂房租赁、、国家税收、水电及一些隐形的成本等等。而产品的价格当今是由市场决定,由消费者决定,所以我们要获取更大的利润,要从成本入手。
 
      国家税收,你能不交吗?显然不能。如果能,那就是偷税、漏税。做为企业,首先要依法经营,违法的事,咱们不能做……
 
      那么我们只有在物料成本、人力成本、设备折旧、厂房租赁、水电及一些隐形的成本等去寻找途径了……
 
      接着说人力成本。如果你是企业的员工,降低你的工资,你愿意吗?减少你的福利,你愿意吗?肯定不愿意了。不要说降工资、降福利,就是你的企业的待遇低于同行,都会引起员工的大量流失。你的人力部门,每天都在厂门口、人才市场,不停的在招工……招不招的到,姑且不说。这样会影响到你的生产吗?你的客户会等你招到员工,再要货吗……所以,我们唯一能做的就是:企业,不断完善并优化整体运作流程,减少不必要的繁琐,提升运作效率;职能部门,通过调整组织架构,明确责任分工,保证人力资源配置的最大合理化;生产中,不断简化生产流程和改善工艺,在保证产品品质的同时,提升效率,缩减作业人员……
 
      企业运作所用的设备及工具,定期的保养维护和维修、以延长其使用寿命,保证其最大的使用效率……
 
      最后说水电、一些隐形的成本等,尽量减少不必要的浪费,班前班后养成随手关水关电等节约的习惯,对物料、工具、劳保用品的发放等等,合理控制……
 
      第二,要想永续发展,就要发展科技,永远走在科技的前沿。
当今,科技发达,消费者对产品或服务的需求,不断增加。而作为企业,如果不能按消费者的需求,推陈出新,那么下一个被淘汰的可能就是你……因为你不进步,不代表别人不进步。如果你的竞争对手,迎合并做到了消费者的需求,那么消费者肯定会选择你的对手的产品。也许一开始,你可以苟延残喘,吃着老本,坚持一下,但总有一天,老本被吃干净,你和你的企业会被out……
 
      第三,企业文化是企业永续发展的基石。
 
      人家说生意做小了,那叫做买卖,做买卖可以做技巧,你可以冲锋陷阵,人员不多,便于管理:一旦生意做大了,那叫做事业,或叫做企业,你还能再冲锋陷阵吗?你再冲锋陷阵,你后面的几百号甚至几千号人,谁来指挥和管理?所以现在就产生问题了,那么多员工,你能逐一管理吗?一个脑袋,两只手,肯定不够用。
 
      企业文化,一般来讲应该包括企业的战略目标与规划、企业的发展历程与典型事例、品牌理念、质量方针、公司的规章制度与流程、员工的福利待遇及激励机制等等。由于时代在不断的进步,所以企业文化涵盖的内容也要不断完善与建设。
企业文化,不只要求做成文件,写下来,还要继承与宣贯,让你的员工都知道和了解……
 
      企业文化,不能立杆见影,但不做,一定会影响或制约到企业的发展……
 
      以上说的,你有在做吗?如果没有,可以找云裂变呀,专业的网站代运营公司,帮助企业成长和发展。
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