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下半场的“中台”：别再打着架构创新的口号了，谈谈我的偏见

评论 (20)|发表评论

  • [極] 2024-4-16 21:59
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  • lionfuwei 2024-4-16 21:58
    数据堆积就可以了。要两条腿走路
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  • nlgmngu 2024-4-16 21:57
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  • lkamxmk 2024-4-16 21:55
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  • 清溪 2024-4-16 21:54
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  • 游客 2024-4-16 21:52
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  • yihen88 2024-4-16 21:51
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  • ktp21011 2024-4-16 21:50
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  • 郁闷的馒头 2024-4-16 21:49
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  • yifeichongtian 2024-4-16 21:47
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  • windart 2024-4-16 21:46
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  • iamztiger 2024-4-16 21:44
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  • zhantao2008 2024-4-16 21:43
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  • gwall9799 2024-4-16 21:41
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  • tweeds 2024-4-16 21:40
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  • qin19860410 2024-4-16 21:38
    中台是什么
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  • 欧阳栋栋 2024-4-16 21:37
    中台全是坑[大笑]
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  • GGSDDU 2024-4-16 21:36
    天下世界合久必分，分久必合。
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  • homepage 2024-4-16 21:35
    干不干中台要想清楚自己的业务模式。中台不是架构模式！中台不是架构模式！！中台不是架构模式！！！
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  • johuwar 2024-4-16 21:34
    企业管理架构，有职能型和事业部型两种，当然还有个混合型暂且不说，关于一家企业采用职能型还是事业部型，要根据企业所处阶段来决定，快速发展期用事业部型，平稳发展期要用职能型。中台架构就好像职能型，而以前所谓烟囱式架构就好像事业部型，单体架构由于关联方相对较少，所以能更快满足业务部门的需要，而中台概念上是说能满足业务的快速试错，但事实上随着中台的功能越来越多，关联的系统和部门也会越来越多，改动一项功能需要跟多方协调沟通，而且由于版本问题，资源争抢问题，可能还需要排队，这就导致大大降低了中台的业务响应能力。而中台的设计和开发团队，往往都是经验不足的，在系统设计上一定是有诸多考虑不周的，这就又会导致一些负面影响。因而，上所谓中台一定要做好充分的规划和设计，否则会坑死团队，坑死企业，上中台容易下中台可就难了。
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