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标题: “创业”就是找别人想不到，或者别人没做准确的事 [打印本页]

作者: 云裂变 时间: 2018-9-13 09:30
标题: “创业”就是找别人想不到，或者别人没做准确的事
从已经成功的创业者身上去寻找一些共性，分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。

首先他们充满激情，但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程

他们更是为了一个好的结果，他们做的都是自己最爱的事情

所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。

他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。

国外的创业者勇于打破传统

因为他们有很好的法律制度作为保障

国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”

而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。

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成功创业者的6个习惯

表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。

但仔细观察，你会发现在某些方面他们非常非常特立独行——

在开创他们自身的基业方面也是如此。

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1.他们总是更喜欢行动而不是纸上谈兵

有一份详尽的计划书固然很好，但意外总会发生

绝大多数创业者往往敲定前三步就开始付诸实践了。

花一点时间计划，将大量的时间投入在行动上。

如果你不确定，就先做点什么，然后根据情况作出适当的反应。

失败后思考、评价和分析自己是很容易的。

2. 他们视钱财为失败之源

我知道，资本密集型企业需要大量资金。

但绝大多数公司只需要小量资金就可以启动。

而且资本受限往往属于“塞翁失马，焉知非福”

一个风投界的朋友就坚信初创公司的长期成就，与其资金水平是成反比的：

自立更生教人成长，从银行圈钱则教不了你什么。

当你钱多到烧钱也无所谓的时候，取得短期成功总是很容易的。

而若没有大笔钱财，就得精打细算从困难中破茧而出，而不是仅仅扔钱去解决。

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3. 他们只在真正触动客户的地方花钱

对初创公司的企业定位停留在所有设施的投入都是均等的？对不起，错到离谱。

在花钱之前，先问一句：“这能触动客户吗？”如果不能，就别买。

如果你是一名律师，你的办公室能给客户留下你很专业的印象

如果你经营零售业，没人关心你是否有一个办公室。

将你的钱花在那些真正能吸引客户的地方。

你越满足客户需求，就越能得到你想要的，最终共赢。

记住，成功从来不是华丽的办公室和设施；成功的意义只在于利润。

4.他们将大多数时间花在能够切实达成的目标上

几乎每个初创公司都梦想能找到大客户，但这些人是很难相交的。还是集中注意力在寻找那些有可能抓住的机会上吧。

然后，你就可以利用积累起来的客户群，还有积累过程中学到的经验，来成功俘获更大的客户。

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5.他们从不将生存下去视为一种权利

无论你多么努力工作，没人有义务买你的东西。

“公平”只存在于你怎样与客户、供应商、销售商等周旋。

你应当获得成功或失败与公平没有一毛钱关系。

如果你发现自己在想“这不公平。我应该从事业上获得体面的生活。”立刻停止这种想法。你只有创造利润的权利。

没人有义务保证你能赚钱过活——除了你自己。

6.他们不做创造不了收益的事

你做的任何事都要能创造收益，别再做那些难懂的电子表格了，也别再打印那些只有你会看的华丽报告了。

最小化管理任务，集中精力在那些能创造利润的事上吧。

诚然，你可以既做喜欢的事又能赚钱，但那仅在你喜欢做的事是创造收益的事的情况下。

如果所做的事没有收益，最起码从现在开始，放弃吧。

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