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标题: 创业不易，避坑指南 [打印本页]

作者: 匿名 时间: 2024-4-9 17:44
标题: 创业不易，避坑指南

本人从事开发区招商工作二十年，孵化服务工作十五年，见证了大量科技型创业企业、中小型企业经历的前期选址、项目落地、日常运营、成功上市全过程。结合这些科技型企业的血泪创业经历，我总结了这个创业避坑指南供科技型创业者参考:

[微风]创业资金

[彩虹]初期阶段:公司筹备阶段要避免理想主义，需合理计算前期各项投入、运营成本、风险准备金，尽量准备充足的自有资金撑过创业初期(通常指天使轮或Pre A轮前），目标是形成初步创新成果(如初期专利、初步样机/样品)。依托上述成果，企业可以抓住机会和风险投资人进行接洽，通过部分股权的出让获得后续发展资金。但企业要合理设置融资比例和相应权利，避免资本主导创业团队。
[彩虹]发展阶段:该阶段要注意所引入资金的有效性，当前阶段企业需要的往往是能为企业带来各种产业资源（如上下游合作企业、科研资源、人才资源、技术平台、市场渠道）的资本，而不再是单纯的资金，寻找到合适的外部资本能助力企业在发展上更上一层楼。
[彩虹]成熟阶段:该阶段就是考验运营团队战略能力的时候了，到底该选择上市、被并购、吸引战略投资哪条道路，需要仔细思量，选对了创业团队和骨干人员也许就能实现财富自由了。

[微风]创业方向

创业方向选择是最核心的问题，个人见过很多以技术人才为主的创业团队，自认有最牛B的技术方向，开发出的产品必能供不应求，结果开发出来发现无人问津。最合理的创业方向选择应该结合“创始团队技术方向”、“前瞻性市场应用需求”、“成本测算”几方面，确定合理适用的产品开发思路，多从购买端视角考虑是否有买单意愿，而不能只从开发端考虑，开发那些表面高大上，但实际可能卖不出去的产品。

[微风]创业团队

团队关键需要的就是人品靠谱、志同道合，面对创业过程的种种挑战，不能真正齐心协力的团队很难撑到创业成功。
[彩虹]初期阶段:以硬科技为核心，组建以技术创始人为主的偏技术团队。
[彩虹]发展阶段:从前期创业团队中选择有市场开发潜质的合伙人，培养成偏市场端的高管，或引入合适的市场型高管。为后续市场开发&商业合作做准备。
[彩虹]成熟阶段:逐步形成技术+市场+内控的合理高管团队结构，为迎接更大的挑战做准备。

[微风]创业地点

大多数创业者在选址上往往会偏重考虑地区扶持政策(主要是财政扶持资金）的优劣，整个一个“哪里钱多去哪里”，这恰恰是创业的大坑之一。结合成功创业企业的教训和本人的经验，个人建议创业地点的选择有必要综合考虑以下几方面:产业资源、人才资源、地理位置、场地成本、其它因素。上述创业要素的重要性排序上可以遵循:产业资源>人才资源>地理位置>场地成本>其它因素，然后结合企业的需求确定最终的创业地点。

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