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标题:
一个社群运营的自述！
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作者:
匿名
时间:
2022-3-6 18:55
标题:
一个社群运营的自述！
社群运营绝对是所有细分运营岗位中对运营的系统性要求最严格的。那些认为社群运营是运营中最容易上手的朋友，建议你好好看看这篇文章！
做社群运营两个月了，最大的感触就是我既要精通用户运营，又要会做活动、写文章、分析数据、做海报，还得懂得打造矩阵。
两个月前我还信誓旦旦的想，不就是个社群运营，分分钟搞定。之前看网上的段子“一入运营深似海，从此自由是路人”，我还特别的嗤之以鼻，这肯定是无聊人的排遣。现在虽然我还在运营的浅水区游走，但对这句话已深信不疑。
社群运营绝对是所有细分运营岗位中对运营的系统性要求最严格的。那些认为社群运营是运营中最容易上手的朋友，建议你好好看看这篇文章！
为什么这样说，本周的周会我受到了一万点的暴击，因为领导说“社群运营我没有看到任何的成效”
我是一个对自己要求很高的人，接到这种评价的一瞬间除了不赞同更多的是对工作的反省。不赞同是因为我每天都尽全力做好每一件事，反省是因为领导说的是对的。
今天这篇文章的选题是我临时决定写的。毕竟现在的热点很多，锦鲤活动、奇葩说、崔永元、拼多多。蹭哪一个热点都是好的，但是内容输出有限的我写不出更有深度的干货，这不仅仅是浪费了一个好选题这么简单。
我做了这么多的工作，却没有成效？回想刚入职时领导的交代才恍然大悟，我偏离了轨道。每天想着做活动、维护现有的矩阵平台，本末倒置了。
运营的体系化固然重要，但是深耕好一个方向更重要。
根据目前群的数量分析，相比别家几十几百的群，我真的不是称职的社群运营。就连小伙伴们也来私信我，要不要搞个XX群。
下面我通过自己的工作调整安排来梳理一下社群运营的工作重点。
1、管理员体系
周工作总结会上唯一能有点交代的可能就是管理员体系的搭建了。本周选出了8个管理员，而且是质量超高的那种。
以下是我给管理员打的一些标签。想要做管理员的、想要学习社群运营的放心大胆来，我们一起成长！
（1）具有“群”特质的专业知识；
（2）乐于分享的品质；
（3）某一模块的运营人；
我们会进行精细化分工：
参与拉新工作（拉新用户入群、告知群规则、群玩法等）；
参与内容工作（组织话题讨论、发行业早报等）；
参与活动策划（策划并组织用户参加活动）。
管理员在群中一人之下万人之上，掌握生杀予夺的特权。更重要的是参与重要线上课、活动内测、更有免费或者巨额优惠券奖励，总之你在我们这里是享有特权的。（想加入管理员体系的可以去底部识别二维码）
2、拉新
上周，和部分小伙伴私聊了很多。纷纷表示互相交流、分享是进步最快的，也是运营人最喜欢的一种个人成长方式。
接下来我们的运营交流群、抖音运营交流群、今日头条运营交流群、运营商务总监群都开始纳新啦！
在群中有每日的互联网最新资讯、运营干货、运营技巧分享、活动玩法分享、案例分享、不定期的内部福利！
3、群分享
社群价值的提升是我一直追求的目标，一刻不曾懈怠。
按照计划，每周三中午11：00——12：00是雷打不动的分享时间，语音、文字都可。
特别感谢之前分享的嘉宾，都是采用的文字分享。他们说，考虑到各种状况，很多朋友不能及时参与分享。采用文字分享，虽然会占用大量的时间，但是群主可以整合精华内容，方便回看。给别人以方便这种行为值得被所有人尊敬。
分享嘉宾招募
不要以为只有大咖才有资格分享。在自媒体时代，每一个运营人都可以分享，你用的很好的作图工具，一个转化率很高的卖货文案、一个实操的活动案例等。
达利欧在《原则》的生活原则部分用了很大的章节不断强调：
要做个透明开放人，把自己暴漏给这个世界，能够降低沟通成本，并且更重要的是，通过跟他人交流，能够学到更多、进步更快。
所以，不管是在工作还是学习中，分享自己的心得，是一件有价值的事！
想要分享的朋友可以识别文末的二维码，我给你提供机会、提供平台，你只负责分享成长。
这是我对社群重点工作的梳理，希望对同样做社群运营的你有启发。
昨天我在朋友圈发了一个动态，是参与我们送书小伙伴给我的反馈，洋洋洒洒接近200字，
更让我有感触的是他说：“感觉你们很认真、我很佩服，被感染了！”
那种被认可的温暖只有经历的人才懂！
想入群的朋友可以搜公众号：斜杠运营咖 或者私聊（备注：知乎入群）。
郑重说明一下：最近很多小伙伴加，都以为入群是免费的，入群是有简单的门槛低的拒绝白嫖，18米的门槛费，白嫖误加。大家都是做运营的，运营不宜
想要整套私域，社群运营表格及完整的社群运营的SOP：可联系小助理，只要49米全套三十多个私域（社群）相关的表格，打包给你。
私信
（备注：社群运营表格）直接发米后会直接发你的。
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 18:55
请教一下圈内大神，社群运营的岗位怎么样？
1.考核的KPI
2.上班时间
3.让你最受不了的一件事
4.发展前景
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 18:56
找社群代运营
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 18:57
看行业，看老板对这个岗位的认知，如果认知不够，不要去做，
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 18:59
想做社群 请问有啥途径嘛[大哭]
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 18:59
实际执行
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 18:59
谢谢分享！！！
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:00
社群运营一定要形成流程化，否则不会真的做好社群。实际执行中别忘时刻总结（真的很重要）
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:01
社群运营具体的岗位怎么区分
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:02
社群运营如果社群多一个人来做绝对做不好，管理社群就是经营一家公司，难度还是很高的
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:02
社群运营是一门学问。除了学习，还有工具很重要。有个新的APP，叫有群有趣，专门给社群运营量身打造的。
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:03
我觉得这个真的很烦，和微商拉群没区别。。。。无聊至极[捂脸]
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:03
请问一下了解在线斑马教育的社群运营咋样吗
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:05
抱歉。我已转行。
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:05
谁都可以做只要会用各种裂变方式拉来目标人群。
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:06
你去当兼职做吧 少说6k是有的，你试试
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:06
[捂嘴]
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:07
社运小白看完本篇文章后的心得分享：大群的人员配置，加群管理员。群管理员的结构，包括同事，当然可以包括被提拔的具有强烈品牌认同感的群成员之一。许以利益，让后者站在我们的角度说话。
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:08
啊 才入职社群运营 有一起沟通的吗！[捂脸]
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:09
举手
作者:
匿名
时间:
2022-3-6 19:10
一起沟通呀
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