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标题: 创业第二步：让自己变得灵活有能力 [打印本页]

作者: 匿名 时间: 2022-2-27 21:53
标题: 创业第二步：让自己变得灵活有能力
从决心创业时起，让自己成为一个全才，在未来的各种困难面前不仅能够一往无前，还能韬光养晦。
工作需要专才，创业需要全才。
即使是凭着自己的专业创业的人，在创业的过程中也一定会接触到很多非本专业的问题。因此当下定了创业的决心时，创业者就要有成为一个全才的准备，成为一个全才是创业者必须具备的素质，是创业成功的客观要求。然而很多人会问，没有人能够成为样样精通的全才啊！这里所说的全才，并不是对于任何事情都要精通，而是对各方面有基本的了解进而能够培养统筹的人。可能这件事情你不能做到出类拔萃但是你能明白其中的技巧和道道就已经足够了，很多人在面对自己专业领域可以说是让人望尘莫及但是一遇到自己领域以外的地方就整个人懵圈，这就是在一个专业领域有很强的造诣！但是身为创业者可能只是某个领域的专家还不足以维持自己的事业，有很多人有很强的专业领域知识，但是他们只是专家不是事业家!
创业者身上肩负着多重的责任，承担着多重的角色。那么，只有把每一个角色都做好，才能培养成一个成功人。
1．创业者也是代表者
创业者是公司、企业的代表者，就企业而言，创业者是企业与客户、社会有关部门的公共关系的体现者；就员工而言，创业者是员工利益的代表者，是员工需要的代言人。不论手下有多少员工，也不论这些员工表现如何，企业整体的经营绩效及形象都必须由创业者负起全责。所以，创业者对项目或者企业的运营必须了如指掌，才能在实际工作中做好安排与管理，发挥最大效用。
2．目标的执行者
创业如同船行海上，一切以船长的目标为目标。创业者的角色就像一名船长，如果船长说：“我们的船在3天之内将到达目的港，大家目前主要的任务是全力以赴，努力地使船向东行驶。”这样一来，船员们都有了明确的目标，清楚自己目前应该做的工作，因而能全神贯注地遵循船长的指示来完成多项工作，而不必担心其他的事情。这样，船才能正常地行驶，更早地到达目的港。与船长的工作类似，创业者也必须清楚地知道目标，并将目标准确地传达给自己的员工，万众一心，共同努力，实现目标。在向目标迈进的过程中，创业者必须具备领导、管理与沟通的能力。
3．员工的培训者
员工整体的业务水平高低是关系到企业经营好坏的一个重要因素。所以创业者不仅要时时充实自己的业务经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位培训，以促进整体经营水平的提高。同时，经营者工作繁忙，并且常有会务活动，当其不在企业内时，各部门的主管及全体员工就应及时独立处理企业内事务，以免延误工作。为此还应适当授权，以此培养下属的独立工作能力，训练下属的工作技能；并在工作过程中及时、耐心地予以指导、指正与帮助。全体员工的各方面素质提高了，企业运营与管理自然会越来越得心应手。由此可见，培训下属，就是提高工作效率，也是间接促成创业之路顺利进行的保证。
4．各种问题的协调者
创业者应具有处理各种矛盾和问题的耐心与技巧，如与员工沟通、与合作伙伴沟通等方面，是创业者万万不能忽视的。如果创业者对下属的指令传达都毫无瑕疵，但是对与员工沟通、与供货商沟通等方面却做得不够好，无形中就会恶化人际关系。因此，创业者在上情下达、内外沟通的过程中，应尽量注意运用沟通交流的技巧和方法，以协调好各种关系。
5．运营与管理业务的控制者
为了保证项目的顺利运行，企业正常运转，创业者必须对日常运营与管理业务进行有力的、实质性的控制。其控制的重点是：人员控制、商品控制、现金控制、信息控制以及地域环境控制等。
6．工作成果的分析者创业者应具有计算与理解企业所统计的数值的能力，以便及时掌握业绩，进行合理的目标管理。同时，创业者应始终保持着理性，善于观察和收集与运营管理有关的情报，并进行有效分析以及对可能发生的情况做出预见。身为创业者，所扮演的角色，所承担的责任并不仅仅是这些而已。想要真正有所成就，非要眼观六路耳听八方，做个样样都能兼顾的全才不可。即使现在尚不是全才，也要树立成为全才的志向。
创业路上有很多的问题，这些问题第一个面向的人就是“头头”，如果老大都不定不能很好的解决那么对于尚处于摇摆不定的员工是何种影响就可想而知。虽然我知道很多创业的人可能就求个一日三餐和稳定发展，但人无远虑必有近忧。一个有发展的创业者也必然是一个有远见和有学习能力的人！
从踏上征途就意味着大家必须有大胜仗的决心和方法！

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