做电商运营真的是青春饭吗？

这是知乎上的一个题目，我做了简单的回答，感觉说的不够清楚，零丁再写一篇文章说下。

我之所以想要回答这个题目，是由于我平常工作首要就是和电商运营对接，所以整体来说还是比力领会运营的状态。

首先我们说的电商运营现在的寄义已经扩大了很多，比如美团、唯品会、得物、抖音和小红书等电商相关的运营理论上都属于电商运营，但以狭隘的视角来看首要还是指天猫（含猫超）、京东和拼多多的店肆运营，我们明天探讨的首要也是狭隘的视角，而其中最需要运营才能的是天猫。

问这个题目标朋友能够是担忧到一定年数电商运营就没法做了，这个年数估量在30-35岁。

就我这几年工作打仗过的电商运营来看，年数普遍是90后为主，00后也逐步起头浮出水面，80后简直实很少碰到，能碰到的80后根基上都是总监大概部分司理的位置，具体对接还是下面的人。那本来的80后这波电商运营大部分干嘛去了呢？究竟能升到总监大概高管的还是少数，就我身旁一些案例来说，一些自己单干去了，一些转行做此外事去了。

这么一说似乎电商运营真的是青春饭，到了年数假如没升上去就没法继续干了。

究竟上我感觉电商运营和很多工作一样，在当下也酿成一个技术工种，既然是技术工种，就得具有一些焦点的才能，比如上次我写的《电商运营要求这么高了？》和一个运营朋友聊天他提到的一些才能。

现在对于电商运营的才能维度要求比之前高很多，根基上得晓得多个平台的运营思绪，否则只能做个小运营，支出一般不会很高。要想支出高一点的根基得是店长级别，店长通常为底薪加提成，现实上电商运营即即是狭隘的视角，里面也包括很多岗位，像推行、店长、品类运营、运营助理等等，越大的店分的越细，凡是店长相当于一个小的项目司理，得把控全部店肆的方针销售额和预算以及响应的节奏。粗鲁一点来说，店长就是定了方针给了预算，然后想法子带团队去完成。固然由于我本人不是做运营，能够描写的不够具体，但大致是如此的。

既然提到才能，那就会有个题目，有的人能够过了青春饭的年数仍然不具有行业响应的才能，一向在运营助理的岗位，那这个时辰确切是危险的，由于被替换性很强。现实上现在大部分的焦虑来历就是如此，很多岗位的可替换性都很强，有的时辰不是你不想把握一些才能，但在公司里被细分的岗位给“螺丝钉化”了，这样自但是然发生了焦虑。

像我有个运营朋友他说过之前在一家公司，他是口试了好几轮才进去的，说起来也是行业的头部品牌，正由于进去难，所以心里里会比力顾惜。进去后公司为了让员工少打仗内部信息，白天一向开会，要干的工作只能早晨加班完成，把员工的大部分时候都榨取了，时候久了，员工感觉除了这家公司就没更好的挑选了，很惧怕被裁。他最初的倡议就是运营就很多出来看看，多换几份工作看看，只要有气力，很多公司可以挑选。

所以归根结柢，电商运营和很多职业一样，假如想干的久，得把握一些技术才能，有这些才能年数并不是题目，不过是你自己会不会斟酌单干。

别的，就我打仗的运营来看，一部分是在TP公司，一部分是品牌方，就我的领会来看，TP公司会更辛劳，经常要加班加点，品牌方的话相对来说会好一点。实在我偶然也猎奇，既然TP公司这么辛劳，为何这些运营不去品牌方呢？

我问过几个TP公司的人，普遍的反应是进来后能去的品牌一般不大，想做销售比力困难，别的TP实在把运营给细分了很多岗位，他们的才能相对来说要单逐一些。所以一些在TP公司呆习惯的运营，经常兜兜转转又回到了TP公司，由于大一点的TP公司一般都有很多大的品牌，相对来说做销售简单一点。不外一样的运营才能，到店长这个级别，在品牌方必定比在TP的支出高，级别低一些的，TP公司能够反而会高一点。总结一下就是，品牌方的上限高，下限低；TP公司上限低，下限高。固然假如你是TP公司的高管，另当别论。

就城市来看，我发现上海和杭州的电商运营最多，相比之下，杭州电商更卷，普遍是单休，996是常态；上海的话大的品牌方为主，通常为双休，卷的水平不如杭州，但上海的生活本钱也更高。

写到这里，根基上也回答了这个题目。电商运营和很多职业差不多，城市道临年龄焦虑。而年龄焦虑的缘由焦点在于到了一定年数，上有老下有小。年龄焦虑更大的题目在于我们尽力这么久获得了一些工具不能眼睁睁看着落空，所谓由俭入奢易，由奢入俭难。

很多行业也是一样，行情好的时辰赢利很简单，才能能够要求没那末高，等行情欠好了，自己的才能没提升起来，支出又鄙人滑，假如和年龄撞车，就成了落井下石的事了。而电商行业成长到现在，实在也越来越卷，身处其中的人难免会有焦虑之感。

不外话说返来，焦虑是我们城市碰到的题目，我们还是要学会与之相处，不能完全堕入其中，过好自己的日子步崆最重要的。至因而否是青春饭我们有的时辰想一下就行，不必堕入其中让自己徒增懊恼，究竟在大势眼前小我实在眇乎小哉，我们只能在干事中把握一些才能，这些才能才会让我们走的更久远。

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