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企业成长计谋是对企业成长的盘算。成长即量变，即创新。企业成长计谋不是对企业怎样干的盘算，而是对企业怎样变的盘算。盘算是大计谋，是对整体性、持久性、基赋性题目标计谋。 企业成长计谋是对企业成长的整体性、持久性、基赋性计谋。计谋不是主观设想，不是常规思绪，不是常识堆砌，不是搬场，而是对题目科学、现实、新奇、怪异、简单的处理法子。企业成长计谋是对企业成长中整体性、持久性、基赋性题目科学、现实、新奇、怪异、简单的处理法子。 企业成长计谋是一个计谋系统。在企业成长计谋系统中，每一项计谋在企业成长中所起的感化是分歧的。其中，一定有这样一项计谋，它对企业成长具有出格严重的指导感化，对别的计谋具有出格严重的带动感化。我把具有这类感化的计谋称为“企业成长焦点计谋”。企业成长焦点计谋是相对于企业成长一般计谋而言的计谋。假如说在企业成长计谋系统中每一项计谋都是重要的，那末企业成长焦点计谋就是最重要的计谋。研讨企业成长计谋首先要研讨好企业成长焦点计谋，长于用焦点计谋统帅别的计谋，用别的计谋保证焦点计谋。焦点计谋是纲，纲举目张。 研讨企业成长焦点计谋要长于抓首要冲突。企业成长中的首要冲突就是木桶理论中所说的最短的那块板。毛泽东同道在《冲突论》中说：“任何进程倘使有大都冲突存在的话，其中一定有一种是首要的，起着的、决议的感化，其他则处于主要和服从的职位。是以，研讨任何进程，假如是存在着两个以上冲突的复杂进程的话，就要用尽力去找出它的首要冲突。捉住了这个首要冲突，一贴题目就水到渠成了。”任何企业在任何期间也都存在一种首要冲突。企业首要冲突不可是最大的整体性题目，而且是最大的持久性、基赋性题目。首要冲突能不能正确地捉住，能不能有用地处理，对企业成长具有决议性的影响。假如处理了这个首要冲突，那末别的题目就轻易处理了；假如这个首要冲突得不到处理，那末别的题目就难以处理，即使处理了也没有很大意义。例如：假如一个企业的首要冲突是偏向不准，那末即使再折腾也赚不了几多钱；假如一个企业的首要冲突是工作不力，那末即使产物再好也卖不去几多；假如一个企业的首要冲突是体制不顺，那末就更不可思议了。总之，研讨企业成长计谋，应当首先集合精神抓首要冲突，并针对首要冲突提出科学、现实、新奇、怪异、简单的处理法子，而这套处理法子就是企业成长焦点计谋。 研讨企业成长焦点计谋还要长于抓首要扬长点。很多企业常常面临以下两种情况：一是虽然存在首要冲突，但首要冲突并不突出。木桶中虽然有一块木板比力短，但并不是出格短，比如只短一厘米。短一厘米虽然也是木桶的首要冲突，但究竟题目不大，以致于还是挑水。假如企业的首要冲突不突出，那末即使处理了也不会使企业发生很大变化。二是虽然存在突出的首要冲突，可是这类突出的首要冲突在一按期间很难处理。例如：有些体制题目在一按期间是很难处理的，有些技术题目在一按期间也很难处理。假如非要处理很难处理的首要冲突，那末就是知其不成而为之了，成果是不会使人满足的。如果面临上述两种情况之一，研讨企业成长计谋就纷歧定集合精神抓首要冲突了，而应当集合精神抓首要扬长点。要灵活利用扬长补短与扬长避短这两大战略。对企业之短应当宜补则补，宜避则避。不管对阿谁短是补还是避，对阿谁长总是要扬的。扬长就是要发挥和再造上风，而发挥和再造上风是企业成长的重要条件。任何企业在任何期间城市有多少上风需要发挥和再造。发挥和再造上风也要突出重点，要长于用首要扬长点带动企业的各项成长工作。抓首要扬长点要灵活灵活。阿谁首要扬长点究竟是在经营偏向方面，是在技术开辟方面，是在市场营销方面，还是在别的方面，都不是可以为所欲为的，一定要把需要与能够有机连系起来才能正确选定。假如捉住了首要扬长点并响应提出了科学、现实、新奇、怪异、简单的处理法子，那末这套处理法子一样是企业成长焦点计谋。 应当认可，提出一项富有的企业成长焦点计谋是很不轻易的，由于它不但需要一般计谋研讨才能，而且需要对各类计谋的综合分析与比力才能；不但需要捉住首要冲突或首要扬长点，而且需要拿出一整套处理首要冲突或实现首要扬长点的有师法子。总之，这是一个严重的应战。广大企业家应当勇敢地接管这个应战，由于加速企业成长离不开它。发现首要冲突或首要扬长点需要，响应提出科学、现实、新奇、怪异、简单的处理法子更需要。任何企业带领的聪明都是有限的。聪明越有限，越要群策群力，普遍听取各个方面的定见，其中包括社会各界专家的定见。要舍的花大精神研讨企业成长焦点计谋，由于一旦把这个焦点计谋制定好了，就可以事半功倍地展开很多工作，从而加速企业的成长。 |
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