高手，都有系统性思维

生活中，你能否有过这样的困惑：

物价为什么会一向上涨？政府间接定价不就行了吗？

人估客偷小孩，为什么不间接抓起来枪毙？

人会由于传抱病毒而抱病，那为什么把病鸩杀死了，人还是好不了？

假如你有以上的困惑，说明你还缺少系统思维。

国家硬性规定物价，那末农户就赚不到利润，也不愿意养猪耕田。市道上的物资越来越少，求过于供，物价反而更高了。

把人估客统统抓起来枪毙，看上去民怨沸腾，可却会增加被拐卖儿童妇女的人身危险。假如一旦被捉住就是一死，怎样能保证人估客不会为了扑灭证据而危险被拐卖者？

病人得病，假如不惜一切价格杀死病毒，有能够会致使“杀敌一千，自损八百”，病鸩杀完了，人也不可了。

你看，没有系统性思维的人常常只见树木不见森林，只看到单一的事务，而不能把握事务之间的联系。

还记得《教父》里有句话说得好：“花一秒钟就看破事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，必定是截然分歧的命运。”

系统性思维就是帮助我们看破事物本质的方式，在信息碎片化的明天，那些系统思维越强大的人，越能将噜苏的信息兼顾、整合起来，构成一种实在的聪明——直抵本质，处理题目标才能。

那末，什么是系统性思维呢？

概括地说，就是处置事物，特别是复杂事物各要素关系之间告竣目标的一套整体性的处理计划。

我们每小我都身处在系统当中，比如我们人的身材，就是一个复杂的大系统，在这个大系统里又包括多少小系统。像呼吸系统就是由鼻、咽、喉、气管、肺部等多少器官组成的。又比如我们地点的公司、社会甚至于国家、天下，都是大巨细小的系统。

不管是什么系统，它都由三部分组成，别离是：要素、毗连和功用。

就拿人的呼吸系统来说，肺、气管这些器官就属于要素，这些要素会按照身材的法则相互感化，发生毗连，并各自觉挥功用，终极到达交换气体的终极感化。

但遗憾的是，生活中，我们常常只关注三大元素中的“要素”，却疏忽了“毗连”，以致于堕入了全面思维。

举个例子，旅游景点的宰客现象屡禁不止，究竟是为什么，又该若何治理？

很多人都以为，之所以会出现宰客现象，是景点里的商贩道德水平太低，不够诚信。假如你这样想，那末说明你只关注到了系统里的“要素”。

究竟上，一个题目标发生极能够不但仅是“要素”出了题目，其根源常常落在“毗连”上。就拿适才的例子来说，很多人一辈子只会到某个景点打卡一次，也只会和景点里的餐厅发生一次“毗连”。

那末商贩为了赚更多钱，固然会挑选狠狠地宰旅客一笔，归正你也不会成为“回头客”。

既然如此，我们要处理宰客现象，就要改变这类“只发生一次毗连”的状态，让消耗者能影响到商贩的后续经营。比如，推出线上评价机制，让商贩接管旅客的评分。又比如，在电视台大概官方网站上，曝光有宰客做法的商家。

一旦消耗者的单次消耗可以影响商贩的后续经营，那末商贩也就不敢再明目张胆地宰客了。

你看，假如我们没有系统性思维，那末我们会很轻易堕入“头痛医头，脚痛医脚”的怪圈中，在处理题目时也轻易治标不治标。

既然系统思维这么重要，那末我们要怎样做，才能提升自己的系统思维呢？在这里，给大师供给3个方式。

l用“扫描”的视角看待事物

见过教员傅修车的人都晓得，教员傅只要一听策动机的声音，就晓得那里出了题目。

这是为什么呢？

缘由是，当我们看到一辆汽车时，我们是把它当做一个整体去看，而教员傅看到车时，脑子里会顿时出现这辆车的根基要素，比如底盘、轮胎、车灯……这些大的部件又会被拆分为更小的组成部分，比如一个偏向盘上有各类拨片、按钮等等。

也就是说，教员傅在看车时，眼睛就像一台扫描仪，能立即勾画出这辆车的各个部件。而这么做，能让他一眼就看出哪个“要素”出了题目，再有针对性地停止处理。

在工作和生活中，我们也可以用这类方式来培育系统思维。比如一份ppt计划，一个项目，一幅平面图，我们都尝试用扫描的视角去拆分它的“要素”。久而久之，我们在处理工作题目时，就能像教员傅修车一样驾轻就熟了。

l重视要素之间的毗连

系统思考，不是割裂地、部分地、静态地来看待题目，而是关联地、整体地、静态地来审阅题目。是以，我们在看待题目时，不能只看到要素的题目，还要留意到要素之间的毗连能否出了题目。

比如，一个企业的运营出了题目，缘由能够不是在人、财、物这些“要素”上，而在于各个系统要素之间的“毗连”上。

就拿格力公司来说，格力近几年的成长不容悲观，甚至出现过负增加，题目在哪？假如我们从系统的角度去思考就会发现，格力的题目不但仅是“要素”的题目，光靠换人、精进产物这样的方式是很难从底子上处理题目标。

格力的底子题目，出在“毗连”上。一个是人和财的毗连题目，也就是团队的股权激励题目。另一个是财和物的毗连题目，也就是经销商分派好处的题目。

要想促进格力的进一步成长，需要从这两方面动手。而格力，确切也在2021年提出了激励计划，经过股权激励的方式增加企业动力。

总之，不管是工作和生活，当我们碰到题目时，不能只是专注于事务层面的响应，否则我们就会像一个救火队员一样处处灭火，疲于奔命。我们要做的，是深入事务本质，去研讨要素之间的毗连关系，把握题目发生的根源。只要这样，才能有针对性地处理题目。

l能从底子上处理系统题目

之条件到的两个方式，能帮助我们快速发觉系统在要素、毗连上的题目。而发现题目以后，就需要处理题目。

生活中，我们经常会碰到一个困难，就是在处理题目时“治标不治标”，只能短期处理题目，但时候一长，题目又“春风吹又生”。

为什么会这样呢？

缘由在于：在系统傍边，每一个要素都有自己的方针，城市对系统停止监控，看看系统的变化能否合适自己的预期方针。一旦不合适，系统里的各个要素就会采纳办法，试图改变当前的大势，让系统的成长合适自己的预期方针。假如系统里的各个要素方针分歧，那末全部系统的变化就会变得很困难。

举个例子，很多公司都崇尚“狼性文化”，可是随着时候的推移，我们发现，员工越来越不买账了，狼性文化不但没法激起员工工作的积极性，反而会让员工感应反感。

题目出在哪儿？

题目就出在：各个要素的方针和系统的总方针是各走各路的。

假如把一个企业比方为一个系统，那末企业中的底层员工、中层带领、高层带领就是各个要素。系统的总方针是要向前成长，进步市场份额，底层员工的方针是多拿钱，只管摸鱼；中层带领的方针是只管压榨底层员工，让自己有业绩可以向上报告；上层带领的方针是让企业更好地成长。也就是说，在系统中，各个要素的方针不完全分歧。

而狼性文化，实在只关注到了中上层带领的方针，而完全疏忽了底层员工的方针，底层员工自然就没有动力了。

反过来说，为什么华为的“狼性文化”就能搞得风生水起？由于华为给员工的薪资是相当可观的，也就是说，华为关注到了员工“多拿钱”的方针。而很多其他小公司，只学到了华为“狼性”的一面，可在绩效上又远远跟不上，致使员工的方针与公司总方针完全各走各路，这就形成“狼性”的企业文化起到了反结果。

总而言之，要想要根赋性地处理系统中的题目，就必须让各个要素的方针调和分歧。只要这样，各个要素才会和谐相处，配合往总方针尽力。

在生活中，系统无处不在。要想成为一个聪明的人，就需要我们从一个个看似孤立的人、事、物中，发现内在联系，透过事物的表象看本质，而这，就需要我们具有周全思考，系统思考，静态思考的才能。

就像系统思考大师德内拉说的那样：“不管一个题目何等复杂，假如能以正确的方式去看待，它城市变得简单起来”。

不管你是一个普通的员工，或是企业的治理者，都需要进修系统性思维，它能帮助我们透过现象看本质，并从底子上处理题目。

愿我们都能与系总共舞，成为21世纪实在的高手。