活动策划最全流程，万能模板即套即用

分享我曾帮公司赚了1个亿的活动运营方式论，包括活动策划、计划、履行和扫尾全流程。2000字详解，0根本就能学会。
一、活动策划

1.明白活动方针

明白本次活动的方针，同时斟酌投入产出比，再停止活动策划。

2.提出活动玩法

?1）汇集活动玩法鉴戒参考

?常见来历：常规活动、竞品调研、行业案例。

• 常规活动：营业平常运营中都有做一些活动，以及往期也有活动的堆集沉淀，这类活动玩法运营可间接参考。
• 竞品调研：一般做新营业时，都需要去领会竞品在做的工作。竞品一向在线上跑的活动结果凡是都不错，偶然上线以后就不做的结果一般欠好。
• 行业案例：同业或跨行业的玩法案例也具有鉴戒意义，很多行业玩法逻辑是相通的。

• 拉新类：裂变、助力和拼团等。
• 促活类：签到、打卡和收集能量等。
• 变现类：促销、发券和团购等。

2）活动拆解总结

?提炼活动信息附到文档：包括活动主题、用户资历、活动时候、活动目标、活动玩法、活动流程、活动进口和活动法则等图文信息。

拆解活动流程：模仿用户走一遍活动流程，看每个流程以及交互是若何停止下去的，哪些流程很顺畅，哪些流程轻易流失。这有助于你优化自己的活动流程，削减效力折损。活动流程要尽能够简单流利，符适用户介入习惯，削减用户介入本钱。

总结活动思绪：以运营的视角思考：为什么对方的法则和流程是这样设想的？有哪些做得好的，大概合适自己营业的可以参考？有哪些做得欠好，大概不合适自己营业的需要摒弃？围绕总结出来的思绪去策划活动。

?3）盘点资本创新活动玩法

?连系此前汇集的活动玩法和总结，盘点自己营业的资本和才能去革新和创新。资本和才能首要包括：预算、产研、设想、数据和推行资本等。

别的，活动需要给用户新颖感。由于流量是有限的，频频用不异的活动去做触达，效力会延续衰减。

创新主如果经过活动要素的变动实现，比如新的玩法、激励、流程、法则、文案和设想等。创新有大有小，大到活动法则和流程创新，小到文案的点窜都算。经过延续的测试和创新有助于提升效力。

?二、活动计划

?活动计划包括活动布景、方针预算、具体计划和资本需求4部分内容。

1.活动布景

?告诉合作方本次活动的布景信息，便于大师了解你的计划，更好地支持你的工作。布景先容的详实水平，视合作方对你的营业领会水平而定。倘使有读者此前不领会你的营业的话，可在开首先先容自己的营业是什么，以及若何运转的。

?2.方针预算

?一是指明偏向，告诉大师你的目标是什么，我们要在什么时候前做成什么事以及做到什么水平。

二是明白代价，告诉大师计划的预期收益，比如躲避损失大概缔造收益。

三是说明预算，这里的预算首要指钱相关的，假如不触及可以不写。便于评价投入产出比、肯定优先级、以及后续评价计划效果等。

今朝只管有明白的途径数据拆解，比如参考往期同范例活动数据和本期活动资本停止测算，可以利用表格展现。假如由于缺少有用信息没法量化，广泛的方针用一句话大概大数来描写即可。

3.具体计划

?1）活动主题：让用户看得懂，感觉有代价这是根基要求。假如能让用户感觉此次活动很利害，就更好了。

2）用户资历：说明本次活动面向的用户范围，凡是对于分歧范例的用户运营战略是差别化的，比如付用度户和未付用度户。

3）活动时候：活动起头和竣事时候，以及嘉奖发放时候。

4）活动玩法：简单说明用户加入本次活动可以获得什么益处。

5）活动法则：帮用户了解活动玩法，同时避免活动风险。活动风险包括：法务、客服微风控。

6）活动进口：这个活动在哪些场景推行，用户从那里可以进入。

7）活动流程：用户从收到活动曝光到完成活动使命，每一步的流程都需要写清楚。

4.资本需求

?包括：产物需求、数据需求、推行需求和文案设想需求。

1）产物需求：主如果写给产研看的，需要把跟产研相关的内容写到新文档并停止精简。固然，间接将全部活动计划文档发给产研也是可以的，可是信息量比力大。

2）数据需求：主如果为了活动上线后的数据统计和分析，需要在提产研需求的时辰一并提上，让产研做好数据埋点。

3）推行需求：首要写明自己的推行计划，以及需要的推行资本和排期。

4）文案设想需求：文案包括活动主题、页面文案、推行图文案和话术SOP等。其中触及到作图的需要整理设想需求提给设想团队。

三、活动履行

?1.计划审批

?跟带领报备计划申请资本，再同步相关部分。一个活动凡是会触及的部分有：市场、产研、财政、客服、风控和法务等。

2.需求排期

一个计划触及到的资本需求凡是有：产研、数据、设想、预算等。这个阶段的重点是将上述资本落实到位。

?3.验收上线

各项资本落实完成后，活动上线前需要验收，活动负责人必须完整地介入一遍活动，检查一切活动信息，确认无误后再上线活动。活动上线同时需要跟相关部分同步活动上线通告。

?4.数据跟踪

?活动上线当天就需要看数据，便于实时调控，数据监控最好能做到实时监控。一是为了关注活动结果能否到达预期；二是按照数据观察活动能否存在bug。

?四、活动扫尾

?1.活动竣事

凡是情况下活动竣事后自然下线即可。特别情况下需要有零丁的下线处置计划。比如触及到积分兑换奖品的场景，活动下线前需要提早告诉用户抓紧兑换。

2.嘉奖发放

?活动竣事时，一定要确保嘉奖按时发放。有的活动嘉奖发放时候，晚于活动竣事时候，要跟用户做好告诉，并留一个查询大概征询进口。

3.活动复盘

?活动竣事后要对本期活动结果停止复盘，首要包括3方面：方针告竣情况，总结好的经历方式，罗致失利经验，便于下次迭代优化。

以上就是活动从策划、计划、履行到扫尾的全流程。假如你感觉有帮助，接待点赞关注，并分享给有需要的人。