新零售都有哪些渠道可以做的？

在客岁10月份举行的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售的概念，马云说，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只要新零售。”

新零售，即企业以互联网为依托，经过应用大数据、野生智能等先辈技术手段，对商品的生产、畅通与销售进程停止升级革新，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上办事、线下体验以及现代物流停止深度融合的零售新形式。

要说到新零售平台有哪些比力好的，良品铺子、盒马鲜生、三只松鼠和孩子王，都是新零售分歧方式的摸索者。

就拿良品铺子的案例来说，良品铺子经过线下门店、平台电商、交际电商、当地社区和APP等5个渠道分销商品。目标是打造数字化门店，就依托门店，实现以门店为焦点，同时把全渠道、全会员、全数据买通形式。

传统门店只卖货，但在假如是数字化门店，一切跟良品铺子发生买卖和互动的顾客，全数城市记录下来，包括焦点会员，比如说用户在自媒体里颁发了对美食的批评、对健康的批评、对旅游的批评，良品铺子的系统城市把这些记录全数捕捉，停止精准分析。

再说一个新零售的列子：

盒马鲜生可谓新零售最好样本，也正在改写全球零售贸易史。“新零售”由阿里巴巴团体董事局主席马云在2016年10月云栖大会提出，“线上、线下以及物流的连系才会诞生新零售”，尔后阿里巴巴团体CEO张勇在马云根本上对新零售停止了诠释，即在大数据驱动下完成人、货、场的重构，发生化学反应，构成新的消耗代价和体验。假如严酷照此标准，放眼全球，盒马鲜生是唯逐一家。

盒马不是超市，不是便当店，不是餐饮店，也不是菜市场，有人称之为“四不像”。店内边逛边吃，线上30分钟投递，这背后正是数据驱动的新形式，以及对传统零售的重构。

所以，看到这，相信很多对新零售有了一定领会的朋友来说，新零售平台有哪些大概说哪个好实在都是伪命题。为什么这么说呢?

新零售和电子商务分歧，我们凡是了解的电子商务是有平台的，比如淘宝京东，它的集店平台像传统零售意义里的百货大楼。可是新零售本质上是实体零售经过+互联网停止赋能，也就是说未来的新零售是依托实体店，但每一家实体店城市有自己专属的收集销售渠道，一家实体店配一套自己的网店，那时还何来平台一说?

想对自己实体店停止赋能，向新零售转型的实体店大城市借助Hishop新零售门店通这一类的数字化门店经营治理系统，将线上线下渠道停止买通，依靠互联网的才能拓客、集客，但保存、强化实体店的体验感，让线上线下构成实在的协力。

本世纪的早期，当传统零售企业还未能发觉到电子商务对全部贸易生态圈所能够发生的倾覆性感化之时，以淘宝、京东等为代表的电子商务平台却起头破土而出，电子商务成长到明天，已经占据中国零售市场主导职位，这也印证了比尔·盖茨已经的所言：“人们经常将未来两年能够出现的改变看得太高，但同时又把未来十年能够出现的改变看得太低。”

随着“新零售”形式的慢慢落地，线上和线下将从本来的相对自力、相互抵触逐步转化为互为促进、相互融合，电子商务的表示形式和贸易途径一定会发生根赋性的改变。当一切实体零售都具有明显的“电商”基因特征之时，传统意义上的“电商”将不复存在，而人们现在经常埋怨的电子商务给实体经济带来的严重冲击也将成为历史。

总得来说，新零售，并没有所谓的平台。一家网店、一个实体门店都可以起头做新零售。新零售就是打破传统的电商与实体店之间的隔膜，将线上引流与线下实体店面相连系，让消耗者既能享用网购的便利又能获得实体店肆的用户体验。

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