去年和今年许多实体商家说的最多一句话就是生意太难做了，感觉自己就要撑不下去了。就拿我住的小区来说，我曾经几个月之内就见证了同一个铺面，三家实体店关门倒闭。还有其他做房地产中介的，做餐饮的，都在努力的转让中，就算目前还在营业的实体店，那都是在拼命的挣扎当中。
很多人天真的以为去年过了年，这个疫情就结束了。很多人更是天真的以为经济很快就会好起来。说句实在话，从目前的形势来看，未来一到两年之内，传统实体生意都不会太好做。那么二零二零年的下半年，乃至于二零二二年，实体店的老板们将会面临着怎么样的经商环境，实体店出路又在哪里呢？
如果你也是一个实体店的老板，并且目前经营非常困难的环境里，我建议你可以把本条文章反复的多看几遍，记得点赞、收藏并转发。
第一个问题，实体行业到底面临着怎样的危机？现在新零售概念越来越普及，很多人对实体店说实在话，对未来的发展都。都不是太看好实体行业，属于重资产行业，支出和收益没有办法成正比。而且现在不管是商铺还是商品房，价格都在不断的上涨。因此，现在的店铺的租金也是水涨船高。互联网在不断的发展，老百姓的消费习惯已经发生了翻天覆地的变化。在过去的年代里。无论你需要购买什么样的产品，你一定要去实体店亲自挑选。然而现在你看一看，你可能只需要躺在家里的沙发上。或者坐在公司的办公桌前动动手指头，你就能挑选到物美价廉的东西。最关键是送货上门，七天无理由退换货。正是因为这种便捷高效。快速的成交，线上消费习惯才导致实体店的客户断崖式的减少。
第二个问题，为什么实体店的生意不好做？我认为主要有以下这几个方面。互联网各大电商平台的冲击，实体经营产品单一化比较严重，还有实体供应链的短缺，实体服务半径。比较小重资产运营这几个问题。
第三个问题，人口的急剧下降，不婚不育、晚婚晚育的出现。根据有关数据显示，2022年新生的婴儿减少了五百万。人口一线城市拥有虹吸效应，很多年轻人毕业之后几乎都往一线城市跑，目的就是因为一线城市的资源配套设施更加的完善。他们更愿意来这边生活、工作和养老，所以就会导致其他地区的人口流失，特别的严重，造成人口极度的不平衡。特别是在东北。即使现在国家开放了生育政策，估计对他们也起不了太大的作用。一个地方的经济能不能发展，主要看两点，一个是人口，一个是资金。缺一不可。所以实体店的生意不好做，主要的原因是综合性的问题。
那么实体店的老板到底应该怎么做呢？未来实体店的出路又在哪里呢？
第一，我必须说明一点，如果你的生意状况真的不好，就不要去硬撑，早一点关掉就能早一点止损，少亏一点，否则可能是血本无归。
第二，虽然这么多实体店倒闭，但同样还是有做的好的，依然有赚钱的实体店。你去分析一下他们，你会发现一个特点，就是这些老板们，他们能够跟上时代的步伐，能够借助互联网的工具，结合线上营销的玩法，来结合线下实体店提供源源不断的客流。所以，你们应该有主动学习的能力，要有善于分析竞争对手的能力。更重要的是，你要有能够接受新鲜事物的思维能力，而不是一味的固守己见。
在过去的年代里，酒香不怕巷子深，但是这句话已经过时了，酒香同样怕巷子深，为什么呢？如果你不懂营销，不懂如何包装自己，不懂如何打造个人的定位，那么就根本不会有人知道你更不会有人来购买你的产品和购买你的服务。你会发现有的服装店呢平时连一个顾客的影子都见不到。但是他呢依旧活得好好的，为什么？就是因为他们懂得线上营销，善于接纳新鲜事物，善于接受新鲜的玩法和如何懂得包装自己。在互联网上，自媒体等线上渠道，把自己的产品包装出去。在这个公寓流量池里面，能够分享利他的知识和经验。随着时间的积累，他们就会获取一定的忠实粉丝和用户，然后再用一些方法将公域流量转化为私域流量。你想不赚钱是一件非常难的事情。
在这个流量为王的时代，谁能够掌握海量的流量，谁就是未来最终的赢家。如何获取流量，我认为是所有实体店老板最值得去学习和坚持做的一件事。并且这件事情一旦做成功，未来你无论从事什么样的行业，都可以赚的盆满钵满。如果你是一位实体店的老板，并且目前遇到这样的问题。门店成本开支过大，收入和支出不成比例，获客成本比较高，并且自己没有完善的获客体系。
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