钉钉总裁叶军与组织管理学专家张丽俊在10月27日围绕“企业数字化，CEO的第一战略”展开探讨。此次对谈内容主要分为自己、团队、钉钉、企业、战略五个方面。
对于自己，叶军从技术实习生成长为事业部总裁，他认为，“我就是那个能力普通，在阿里努力了很久才终于被看见的人。”对于团队，叶军认为，打胜仗是最好的团建，“你有胜利就能凝聚人心，因为大家都是希望把事情做成功，这是最重要的”。
谈及钉钉，叶军介绍，过去一年，整个钉钉平台上的生态成长的都非常快。截至去年底，钉应用数增长5.56倍，钉钉上的低代码应用超过了240万，钉钉上所有开发者数量超过190万，钉钉上近一半上架了应用的ISV公司获得融资，钉钉上纯SaaS过去一年获得的融资总额超过60亿元。
叶军认为，平台应该要让生态、合作方变得更伟大，这是平台的特性，特别是在toB领域。ToB业务天生以企业为中心，不是薅别人流量，toC业务是谁掌握流量入口谁就赢，toB业务是谁掌握服务入口谁就赢。
谈及企业，叶军表示，未来每家企业都应该是数字化企业。“数字化时代，数据已经成为一种全新的生产要素，激发生产力，改变生产关系。”据了解，在今年的钉峰会上，钉钉提出了新的年度数字化趋势关键词—数字韧性。在钉钉看来，数字韧性是指企业以数字化为工具或手段，再造组织流程和业务流程，以精准、理性的数字化确定性应对外部环境变化的不确定性的能力。
叶军表示，作为企业数字化底座的钉钉，将以数字技术助力企业实践数字韧性，陪伴企业穿越周期。数字韧性正在成为企业的显性竞争力，如何构建企业的数字生产力，实现韧性增长是当下每个企业家需要思考的问题。
谈战略，叶军认为，数字化对每个企业家都是一门必修课。“每家企业，无论是创业期、战略转型期，还是在新环境下，你去应对变革做出调整的时候，数字化是都应该考虑的一个方法。”叶军进一步展开表示，数字化转型最关键的是两点，而且要结合起来：一个是组织的数字化；一个是业务的数字化。
叶军称，在现实世界里的所有事情，都适合用数字化再做一遍。“数字化帮助企业在不确定中找到确定性，这是我们这个时代的进步，数字化不是少数人的权利，而是千行百业的共同进步。每一个人、每一个组织、每一家企业都应该享受到数字化的红利。”
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