如果说产品研发人员应当负责将事做正确，那么，产品运营人员就应当负责将正确的事做大做强，这就好比一粒种子栽种在肥沃的土地里生根发芽、逐步成长、开花又结果，最后可以成长为一株参天大树一样。从一定层次上来讲，产品运营乃是一种技能。因为同样的东西，如果交由不同的伙伴去经营，有的人做得庸碌无为，而有的人却能够功勋卓越。
一、运营规划的内容
运营规划的内容主要包括产品运营分几个阶段走，每个阶段的目标是什么。运营目标一般有三个：吸引用户、留住用户和让用户买单。
每个阶段采取什么样的运营策略和方法，每一种方法花费的预算大约有多少（投入），在申请预算之前，对采取相应策略方法过程中产生的费用最大值进行预估，申请的预算一般要高于可能发生的费用最大值，避免出现资金不够，对运营的效果产生影响等问题，预期达到什么效果（产出）等。
二、运营策略与方法
1、找开放性平台——傍大款，引流，扩大知名度
2、种子用户——追名人，利用人性的弱点，给予荣誉勋章等方式
3、媒介软文——根据传播角度，选择不同类型软文
4、技术工具——假善于物，借助工具达成目标
5、产品捆板——捆绑安装、捆绑销售、帐号绑定
6、广告植入
7、合作整合
8、社区
推广——1．基于关系的社区推广2．基于内容的社区推广3、基于任务模式的推广
9、创意推广——微电影、应用小视频、PPT
10、节日推广——活动策划
11、事件营销
12、成长体系——指加入游戏元素以增强用户的黏性，如任务系统、积分系统、等级系统、荣誉（勋章）系统。使用成长体系策略方法来运营推广，可以理解为“游戏元素”。
13、数字营销——
1.分类信息和垂直搜索网站
3.工具软件产品
4.社交网站
好了，以上就是产品运营规划的内容和策略了，希望对您有帮助！
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