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25岁的麦基,创立全食超市,亚马逊以137亿美元收购

作者: 日期:2022-03-06 人气:379

    全食超市是美国领先的天然食品零售商,其创始人为当时仅25岁的约翰.麦基。2022年,全食超市在《世界品牌500强》排名中排第117位。


  2022年6月,亚马逊宣布,以每股42美元的现金,收购美国全食超市,交易规模高达137亿美元。

  全食超市为什么会被亚马逊给予这么高的估值?

  亚马逊收购美国全食超市,与全食超市的商业价值密不可分。从以下几组数据我们来看一下美国全食超市的商业价值:

  1、全食超市在全美拥有194家分店,每年市场销售总额近60亿美元;

  2、全食超市每平方米营业收入高达900美元,是同行业竞争对手的2倍,也是全美国,按照单位面积计算,利润最丰厚的食品零售商;

  3、2002年至2022年间,全食超市开业一年以上的单店,销售收入指标年均增长11%,是同行业同类指标的3倍;

  4、全食超市自1992年,首次新股发行上市后的十五年间,公司股价增长3000%,投资回报远远强于竞争对手;

  5、自1998年《财富》杂志正式发布“100家最佳雇主”公司榜单开始,全食超市年年榜上有名。

  全食超市值得我们借鉴的地方:

  1、全食超市的商业模式,是基于一个简单而强有力的假设:人们愿意为那些有利于人体健康、有利于环境保护、有品位的商品,额外支付更高的价格;

  2、全食超市以门店团队作为最基础的组织单元。每个门店约有8个团队组成,小型团队负责所有的核心经营决策,包括产品定价、商品排列、促销策略和人员招聘等。全食超市相信:员工的高度责任感与赋予他们的高度自治权,是互相匹配的;

  3、全食超市每位新来的同事,均会被分到某一团队工作,试用四周后,由全体团队成员投票决定这位新同事的去留,获得2/3以上赞同票的同事,才能获得全职岗位。全食超市相信:关键的决策问题,应由那些受该决策影响最大的人做出;

  4、全食超市以每个团队作为一个利润中心进行运作,以劳动产出进行绩效考评。每隔四周,全食超市就会计算每个门店中,每个团队、每单位劳动工时创造的利润。绩效超过一定额度的团队将获得奖金。而且,每个团队都有权了解,公司其他所有门店的利润、成本、绩效考核数据,以及其他门店员工的薪酬水平。全食超市相信:高度的透明,意味着高度的公平和信任,可以激发员工去担当更多的工作责任。

  5、全食超市以公司的共同使命“健康的食品,强健的人类,生机勃勃的星球”凝聚3万名员工,基于对共生命运的分享、对共同使命的忠诚,全食超市已经成为了一个共生社区。

  结语

  虽然全食超市的市场份额并不大,可能仅占美国超市份额的9%,但是其业态模式和传递的品牌理念,对美国大众来说仍较为新颖。所以,亚马逊终于下定决心,以137亿美元价格收购全食超市。(来源:管理故事会)
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