作者： 日期：2022-03-06 人气：216
题图：大不雅观本钱创始合伙人 韦海军先生
注：几天前，今日头条颁布颁发收购了美国最红的音乐短视频社交产品Musical.ly(妈妈咪呀)，金额接近 10 亿美金。「最初我以为Musical.ly会被Facebook收购，当时扎克伯格经常在上面和阳陆育互动」，韦海军说，，「Facebook的劲敌是Snapchat，后者把年轻用户都收割了。
但今日头条并购了Musical.ly，非常标致。」时间回到 2014 年，当时的韦海军是猎豹移动投资总经理，阳陆育则代表刚成立不久的Musical.ly参加了傅盛战队，这个创业平台旨在帮手创业者快速成长。
虽然Musical.ly没有入围傅盛战队的五强，但却获得了猎豹的A轮 500 万投资。现在的韦海军是大不雅观本钱创始人，专注于投资出海各个领域的早期公司，钛媒体作者捕手志借这次并购，与他一起聊了聊过去、现在和未来。
一、投资逻辑捕手志：当时您是怎么发现Musical.ly的?
韦海军：严格意义上这是猎豹的战略投资项目，虽然由我力推，但是和财务投资纷歧样，很多人问我有没有股份，其实并没有。
2014 年在伴侣的一次聚会上我听说了Musical.ly，当时它注册用户才 7 万，我当天回去就下载了。然后就像被打了一拳一样，因为我一个从来没出过国门的人，突然发现外国年轻人是这么生活的，本来他们这样跳舞和搞怪。
12 月份，我就加了阳陆育微信，建议猎豹办理层见见，没有受到重视之后，我就找阳陆育参加傅盛战队，就是有机会秀一下。后来我就摆设同事必然要把这个项目做下来，「你做不下来就离职」，这是我的原话。
其实角逐结果不重要。因为优秀的创业者最重要的是「让结果发生」这个核心目标，对事情负责。我也是这样，坚持强调Muscial.ly，之后就有了变革，傅盛说咱们投吧，于是 2015 年 4 月正式投资。
当时欧美地区用户获取成本越来越高，这也是后来猎豹投资Musical.ly的潜在逻辑。最关键的是，Musical.ly降低了用户内容生产的门槛，并且随着用户结构变革，必然有新的来代替旧的社交软件，我是把它作为一个社交平台来看的。但出乎我意料的是，它发展很快，在我离开猎豹的时候，傅盛说，感谢你投了Musical.ly。
捕手志：最初傅盛先生并没有明确亮相投Musical.ly?
韦海军：忽略这个项目太正常了，但最后没有他同意我在猎豹是投不了这个项目的。当时大家觉得用 15 秒英文歌配合视频这种方式没有技术门槛，但后来你才会发现，自下而上的用户需求是很奇妙的，不以个人意志为转移。
后来张泉灵刚来紫牛基金，她问我第一个问题就是你怎么投的Musical.ly，其实这个很难解释，有运气的成分。当时有很多人反对，他们也是有道理的，就像我当时在公司保举快手，很多人都看不懂。
我曾经给阳陆育发了一条微信里面有一句话，如果猎豹的钱明天没到账，我个人出钱支持这个项目。因为当时公司内部的付款流程有些复杂，但我想好了要支持这个项目，我就是要帮创业者成功，成了，是他们了不起，败了，只能说九死一生，这也是创业和投资的魅力所在。
捕手志：除了运气之外呢?
韦海军：为什么是猎豹?为什么是我?很重要的一点是，我们被全球出海这个大趋势选择了。没有猎豹出海，Musical.ly不会被投，没有国际化，我不会去猎豹。所以在一带一路和文化自信的大配景下，我一直认为全球化是中国企业家的成年礼，我们早就有能力来办事好全球用户。
很多人说现在出海发展路径中，工具市场已经结束了，我不这么认为。互联网必然要有基础设施建设。我们都知道马斯洛的需求理论，但是这个理论是循环的，就像PC时代的QQ和现在的微信，核心没有变。我们在印尼投了一个消费分期的项目，创造消费场景很受欢迎，互联网出海项目就是做基础工作，第一步是获取用户，第二步是创造消费场景，第三步才是重复今天中国各行业被互联网渗透的逻辑。
二、竞争与出海捕手志：怎么看这次今日头条收购Musical.ly?
韦海军：当时公布收购消息时，很多人来给我道贺，我转发了 36 氪的文章，因为这事真正要恭喜的就是阳陆育、猎豹和今日头条，我只是尽职做一个投资人该去做的事情。在Musilcal.ly项目中死磕了，所以不后悔，也没有遗憾。在它还是一个小伴侣的时候，我做了一件对的事情。
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