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并购百度外卖落定!张旭豪眼中的兵戈:要打就打死

作者: 日期:2022-03-06 人气:348

 

猎云注:饿了么收购百度外卖,张旭豪实现了他 3 月份抛出的“半年内,外卖市场三家剩两家”的预言。从 7 年前蹬着车子送外卖的大学生,到现在合并百度外卖,张旭豪成长了,成熟了,兵戈打出了本身的风格。但是,合并后,张旭豪将面对的是更严峻的挑战:双方业务怎么融合、从敌人到队友团队怎么带、百度外卖的白叟会最终走向点评、去哪儿、赶集同样的下场么?我们从本年 3 月份张旭豪在经纬内部的分享中,看张旭豪的兵戈风格。

在 2017 年 3 月份经纬的一次内部分享会中,饿了么创始人张旭豪分享了本身创业以来的感悟。聊完饿了么的发展未来,和阿里相处的故事后,有人问到:如何看兵戈,以及怎么兵戈时。

张旭豪讲到:第一个创业不是为了兵戈;第二个,如果兵戈怎么办?必然要把他打死!

以下问张旭豪和张颖的对话:

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张颖:今天他们找我跟旭豪做对话,我会刺激他,让他回答更细一点的问题,关键点的思考以及如何兵戈。在我们开始互相 PK 之前,你有没有什么话要说?

张旭豪:这次的主题是兵戈,等会儿我会多谈谈兵戈方面的东西。

张颖:我是用兵戈把你骗来的。

张旭豪:有一个忠告,创业不完全都是兵戈。有一些市场可能需要兵戈一统江湖,但有的不消。选择不兵戈反而是更好的一件事情,因为兵戈非常辛苦。

饿了么未来是家什么样的公司?

张颖:第一个问题,今天你们市场占有率比美团稍微超前一点,基本上(目前市场是)你们两家再加上百度外卖这三家在扑腾。很多人想到外卖,简单就想到饿了么是家外卖公司。能不能总结一下,未来这家公司如果能酿成几百亿的规模,会是什么样?

张旭豪:我们这家公司,未来是提供“当地生活 30 分钟上门办事”的平台,就是 30 分钟的一个生活圈。

比来做内部分享的时候我们说,对标像亚马逊。亚马逊最早是卖书的,通过垂直品牌建庞大的物流网络,通过物流网络有更多的品类。这跟我们的初衷很像,我们都是理科生,当时因为黑客精神,看一些硅谷的东西想去创业,想要去打破常规。

同时,我们现在做的业务发展路径也很相似。我们从餐饮开始,有一个庞大的物流网络。生鲜、水果、鲜花……各式各样的生活办事都可以在我们平台上,未来可以把更多的品类送到你家来,只要 30 分钟。甚至有急速达的产品可以 15 分钟内送到,这里还会有很多的创新。

创新在我们团队,是对于自动化对效率极度的痴迷,如果能用机器做坚决不消人。把这件事做到极致,是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。

张颖:今天打开这个 App,我用饿了么也会用美团,如果跟美团拉开差距,关键点在哪里呢?

张旭豪:今天来说我们平台,每天的新用户已经超过新美大集团,不仅单是外卖。(这)说明消费者对上门办事的需求越来越旺盛,到店消费反而遇到瓶颈,再往下走,如何抓住机会?

首先,专注是非常重要的。在美团的 App 或其他平台 App 上面搜索一个东西,可能是上门、到店、到家都有。我们平台就是 30 分钟上门的东西,在用户体验各方面更加极致、更加简单。

第二个,在物流上,如何用更高效率、更低成本、更快速度,把东西送到用户手中是长期的竞争力。只有把这件事做得足够好,包孕利用我们现在合作伙伴的资源,跟我们很多阿里巴巴团队有深度的合作,怎么把这些东西做到极致。在物流配送这件事情上,是未来重要的点。

第三个,做一个企业最重要的有所为有所不为。在一个行业发展初期的时候,可能是跑马圈地任何垂直行业都做,可能有一些流量的红利。但当行业发展到中期、后期,要深耕下去的时候,只有专注在一个领域,你的发展才可能会更快、更好。我们在上门这个领域每天新增用户数超过新美大集团,说明只要把一个领域做得更深、更透、更专注,机会是存在的。

我前面说到有所为有所不为,对我们来说不会看金融,但可能跟合作伙伴蚂蚁金服做金融合作,同时给出更好的办事体验。推出给中小商户提供贷款的办事,蚂蚁金服当天就能放款。包孕生鲜超市,淘宝、天猫有非常好的资源,只需要嫁接过来,通过物流、流量送到用户手中,其他平台要本身做这些东西。有所为有所不为,把本身核心能力想清楚了再做透,是中期和后期发展傍边最重要的事情。

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怎么看上海人创业的瓶颈?

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