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共同投资ofo、滴滴后,朱啸虎和王刚将目光转向了新零售

更新时间:2022-03-06 阅读:783

 

共同投资ofo、滴滴后,朱啸虎和王刚将目光转向了新零售

腾讯创业讯8 月 21 日消息,近日,在WISEx新共享行业峰会上,朱啸虎和王刚两位“投资CP”再次同台,并分享了各自的投资理念。

王刚和朱啸虎二人曾一起投出过滴滴、ofo小黄车等多个优秀创业公司,但在投资时二人对于创业者的理念还是有所差别,王刚体现本身“更加看重创始人聪不聪明,能不能举一反三,正不正直,带没带过队,有没有商业感觉。”而朱啸虎则认为,首先会考虑有没有共同的价值不雅观,是要和CEO做一辈子伴侣的,其他的都在后面考虑。

谈到时下火热的共享经济时,朱啸虎认为,是移动支付的火热带动了共享经济的快速发展。对于共享经济的未来,朱啸虎体现:“衣食住行大的场景已经基本都有了,如果没有好的切入点,再想迅速起来不是那么容易了。并且现在大的本钱玩家都已经入场了。”而王刚则比较乐不雅观,认为各个领域还可以去琢磨,去找真正的需求,去解决真正的痛点。

下一步,两人会把目光转移到新零售领域。王刚透露:“我们又做了一个新的事情,是零售领域的,再过两三个月大家就知道是什么东西了。这个想法是朱啸虎一手包办的,包孕选CEO,包孕验证这个模式,我在旁边起的只是辅助的作用,搭了个车。”

以下为峰会现场采访实录(有编纂):

洪鹄( 36 氪投资报道总监):大家好,非常高兴今天请到两位到现场,今天很多伴侣也是冲着两位来的。首先请教两个问题,共享经济也不是新词, 2008 年的时候Airbnb,后来滴滴成立, 2014 年共享经济在中国就进入到了发作式的增长, 2016 年的时候共享单车又成为全民的话题,包孕共享充电宝,为什么共享经济这么有生命力呢?

朱啸虎:我感觉最大的驱动力是移动支付,因为像以前共享经济就有了,十年前在北京就有人做过,为什么做不起来?因为没有移动支付,需要先找人交押金再支付,非常麻烦。现在变得非常便捷,扫码就可以支付,所以这是非常大的驱动力,流程简化了。

王刚:我是觉得因为大家拥有的成本越来越贵,基本上我们就只求使用,不再求拥有。别的一个就是,人们发现模型傍边长尾的部分成本最低,必然会产生新兴的渠道,新兴的渠道之王必然会联合长尾的那些,跟它一起造反,就像当年淘宝的淘品牌,滴滴先找那些私家车主。所以必然是新兴的渠道之王拉拢了长尾部分的供给,做出了C2C的模型。本身酿成渠道之王之后再做B2B模型。自行车就适合B2C大规模普及,所以基本上是就是两个业态,一个是C2C的共享,一个是B2C的规模化复制,各有优势,也各有优缺点,这个主题会一直持续下去,还会冒出新的东西。

洪鹄:朱总说的是底层技术变革,王总说的是持续很久很久,是未来的标的目的。关于共享的概念也有一些争议,包孕到底是共享还是租赁,我相信有很多今天的嘉宾也看过朱总之前写的一篇文章,到底是共享还是租赁,这不是核心的问题。想让朱总帮我们展开一下,为什么这不是核心的问题?也想听听王总的看法,如果这不是核心问题,那核心问题到底是什么?

朱啸虎:刚才(冯)大刚也讲过,最重要的是能不能满足用户需求,这是最重要的问题。到底是做共享还是做租赁,实际上很大的因素是取决于资产的轻重。昨天晚上还在算如果做滴滴出行,滴滴能不能连接 1000 万辆车,即使一辆车不到 10 万块钱,也是天文数字,你要本身购车辆这个钱太多了,滴滴到现在为止是 100 亿美金,这么大一笔钱买车不现实,所以滴滴出行只能做共享,靠本身买车不现实。相反别的一端资产比较轻的共享单车、共享充电宝,资产价值比较小,这时候我们做分时租赁更容易控制用户体验,并且更容易控制节奏,可以很快的迅速的,规模化的布局自行车或者充电宝下去。这样的话可以很快的做大,所以从我的角度来说主要看资产轻重,重的做共享,资产轻的做分时租赁更容易一些,更快一些。

王刚:我同意他的不雅观点。当然再轻的像租雨伞的,就得连租带售,就像衣二三做服装共享的, 400 块钱一个月随便换。孕妇的时候可以换大肚子的衣服,生娃的时候可以换苗条的衣服,反正没有购买成本,也没有风险。所以记住一个,如果租上面不划算,就售做的多一点,让用户没有购买成本,没有决策风险,永远是零风险做决策。反正我们租也赚钱,售也赚钱,这就是好模式。

洪鹄:听下去都在共享这个大概念里。衣食住行是不是所有的领域都用共享或者租赁的概念是可行的呢?

朱啸虎:目前来看衣食住行都是相当好的模式,都有非常成功的公司跑出来。

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