作者: 日期:2022-03-06 人气:204
“既有规则就有例外”,过去两年企业级SaaS市场在本钱寒冬之下依然连结了发作式增长,恰好对这句西方谚语做了最好诠释。
近日金蝶云之家颁布颁发启动全球精英人才招募计划,或与获得新光集团数亿元A轮融资,创下近几年企业级SaaS市场单笔融资最高纪录有关。多家市场调研机构预计,未来几年中国企业级SaaS市场仍将连结大幅增长,有消息称,云之家将与各大招聘网站展开合作,同时启动国际化人才招募工作。看起来这笔融资将有相当一部分比例被用于团队建设和业务扩张。
高速列车上的云之家
2017 年上半年,市场调研机构IDC发布的数据陈诉显示,在中国移动办公市场,金蝶云之家已经连续两年位列市场份额第一。截止 2017 年中,云之家企业用户突破 300 万家,用户数超过 3000 万。
从开始尝试向移动端转型趋势到成为市场的引领者,云之家用了五年摆布时间。云之家的产品总监宋凯在近日一次采访中回忆到:“从 2012 年正式推出, 2013 年开始尝试讯通到 2014 年整合云之家推出移动工作平台,再到 2015 年推出开放平台, 2016 年发布连续V7、V8 两个版本,最后到今天的全新版本V9,云之家始终处于快速的产品迭代与市场规模增长中。”
短时间内的发作式规模增长往往会给团队办理带来巨大挑战,因此如何掌握好团队规模与业务发展之间的平衡显得十分关键。如我们所见,搭上高速列车的云之家并未走向失控。其中原因可以三个关键词概括——克制、激励、人性。
所谓克制,表示在团队扩张和市场推广上。中国企业级SaaS办事市场有一个明显的特征是,明明是一个to B的市场,许多SaaS企业却采取to C市场的打法,集中表示为大规模的人员扩张以及铺天盖地的广告宣传,各种企业SaaS产品广告在全国楼宇中屡见不鲜。
云之家在这方面表示地却极为克制,尽管市场份额大幅增长,却往往给人低调的感觉,以海尔、万科、乐视、华润等大中型企业办事案例来自我证明,以克制和理性博得市场。
所谓激励,表示在云之家鼓励员工创新的机制设置上。金蝶每年都会进行“杰出创新奖”的评选,,奖品价值惊人, 2015 年一辆特斯拉, 2016 年是一套价值 500 万的精装房。然而更多的激励则表现在云之家产品中,譬如活力值、企业红包的创新,通过每一次的协作交互激活全员的创造力。
而所谓人性,则表现在金蝶云之家以报答本的一面。正如宋凯所说:“办理的素质应该回归人性”。从HR的角度,云之家可以帮手企业激活全员创造力。传统思维从场景出发,以流程来定义产品,而新的思维则是从人出发,先做好人与人的连接,再去连接人与业务。企业办理是对组织的办理,而个人是构成一个组织的基本单位,故而以报答本的人性化办理,在我看来是企业办理的终极纲领。
(据悉此为云之家未来的办公场地——金蝶云大厦)
初创SaaS企业要防止揠苗助长
云之家现阶段的成功是其文化、体系、资源优势、及多年行业经验积累的结果,其他企业不必然能轻易模仿。在内功和市场占有率未到必然成绩的时候,盲目扩张也许就意味着失败。
这句话曾在面向中小企业提供人力资源办理SaaS办事的Zenefits身上得到应验。Zenefits成立于 2013 年,获得早期的融资之后, 2014 年团队规模增长至 400 人, 2015 年获得 5 亿美元C轮融资之后,团队迅速扩张至 1640 人。然而到了 2016 年 2 月份情况却急转直下,公司突然颁布颁发裁员 250 人,占了员工总数的17%, 4 个月之后,Zenefits再度颁布颁发裁员 106 人,占员工总数的9%。过山车式的发展历程让Zenefits从顶峰迅速滑落。
Zenefits的首席执行官乔伊·富尔彻后来在给员工的备忘录中坦言, 2015 年为了实现营收增长目标,公司招聘了太多员工,而公司业务规模又无法支撑起如此庞大的人员开支。
业内自媒体人称T客体现,从去年开始部分SaaS厂商都差别程度出现裁员,好比新三板挂牌的移动CRM厂商就大幅裁减渠道人员,以及今目标也爆出裁员消息,而其中以纷享销客裁员更为著名。成立于 2014 年的纷享销客最初团队只有 60 人, 2015 年迅速增长至 800 人,到 2016 年 7 月份团队规模达到 2500 人。但面对业务与人员的不服衡,纷享销客最终采取了大规模的人员优化策略。
企业级SaaS行业的人才缺口
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