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金钱豹倒了,但者做海鲜自助仍有机会!

作者: 日期:2022-03-06 人气:277

 

比来金钱豹门店关张、供应商上门讨债、高管失联的消息,让曾经对它印象极佳的人唏嘘高端自助的衰败,而对那些已经办卡无法退还的人,则引发了这场消费骗局的愤慨与无奈。

而对于海鲜自助餐厅的经营者来说,看着曾经的老大成为先烈倒下,心有戚戚焉的时候,或许也会回想一下金钱豹模式给大陆自助餐饮市场带来的领导效应——要不是台湾金钱豹的出现,海鲜自助可能还要在大陆酝酿更久的时间才会诞生和成熟。

如今金钱豹倒下了,人们却还是要吃海鲜,海鲜自助仍然是许多人在想到去餐厅吃海鲜时,时常会做出的选择。

金钱豹在大陆这十多年,带来了豪华海鲜自助的餐饮新业态,经历了上市搁浅和所有人变换,在海鲜自助就快要成为国人吃海鲜的主流选择之时暗澹退出江湖,又有哪些值得重新回顾和反思的重要信息点呢?

时势造英雄

2003 年进入大陆市场的金钱豹,在众多主打实惠的自助餐品类中,头一次以高端、奢华为卖点,把燕窝、鱼翅、鲍鱼以及哈根达斯这些餐食领域的奢侈品们聚合在一起,被看做是开启了国内复合式自助餐厅的先河,那时吃一顿金钱豹被看做是很有面子的事儿。

此时执掌金钱豹的是金钱豹国际事业集团,可谓是全台湾最大的餐饮娱乐集团,创始人袁昶平是台中人,自 2003 年在大陆开设第一家店起,袁昶平逐渐把事业的重心转移到了大陆,也正是此时,国人对“燕鲍翅”的向往正强,消费能力也可以达到,吃自助餐选金钱豹,花费虽然比其他自助餐高,但 200 多元就能吃到各种海鲜,总体算下来自助餐的“性价比”还是极高的。

金钱豹倒了,但创业者做海鲜自助仍有机会!

丰富的海鲜品种、炫目的摆放方式、新鲜度高的食材、各国风味美食汇集、奢华的装修风格,所有这些汇集在一起形成的性价比,首先挑动消费者神经。

那时还没有微信,但人际传播形成的热潮也让都市白领、热爱美食人士们纷纷尝试,然后继续传播。

但在 10 多年后,当初高端的食物不再高端,消费者通过电商购买高级生鲜的习惯也在养成。如果必然要追求高端食物,五星级酒店、高级餐厅的选择也很多,金钱豹已经没有了群众基础。

筷玩思维(ID:kwthink)认为,任何一种业态、经营模式都有一个生命周期,同时也处在更大的社会环境中。如今消费者对于“燕鲍翅”的态度已经回归理性,海鲜自己也只是一种高档餐饮,随着越来越多海鲜自助餐品牌进入市场,金钱豹高大全的模式已经不再是最好的定位点。

快速扩张的危局

除了逐渐不再先进的经营模式外,高成本下开店扩张的速度加快,成了许多红极一时餐饮品牌落败的主要因素。

金钱豹开店讲究装潢、排场,单店投资在 3000 万元以上,所获利润并不高。继在北京、上海、深圳、天津、沈阳等地广开门店后,, 2010 年,金钱豹在国内开设门店达到 18 家,营业额近 9 亿元。

但各种成本也陡然上升,带来巨大压力,这样的经营状况,让金钱豹创始人袁昶平想在香港股市上市的希望破灭, 2011 年 7 月其将企业以 15 亿的高价转手卖给了欧洲私募股权投资集团安佰深。

然而安佰深也没有意识到这个问题,同样持续扩张。 2013 年,金钱豹在中国的门店数量突破 20 家,时任金钱豹CEO的缪钦体现,“预计到 2015 年,金钱豹将实现销售 20 亿元和建成 50 家门店的目标”。

金钱豹倒了,但创业者做海鲜自助仍有机会!

但事实则是,当时许多城市还达不到像北京、上海一样的消费水准,有些店开了不到半年就关门大吉。筷玩思维查阅相关资料发现,金钱豹在 2013 年和 2014 年税前亏损别离为2. 24 亿元、2. 08 亿元,净负债别离为3. 27 亿元、4. 44 亿元。

终于知道问题所在又无力回天, 2015 年,安佰深仅以2. 53 亿港元将金钱豹卖给了现在的所有者嘉年华国际,这家在港股上市的大型旅游、酒店及零售综合项目运营商。

但快速的扩张导致运营水平下降已经积重难返,最终带来的就是如今轰然倒塌的结局。金钱豹已经算是撑得比较久的,俏江南扩张不力后被收购继而转型、净雅重资产扩张被资金压力压垮关店……

知名企业失去节奏大跨步扩张而经营能力跟不上,这样的例子不但出现在高端餐饮,快餐类也有许多,好比黄太吉,而放在其他行业,当下的乐视危局也可以看做是一个典型案例。

被迫转型速度赶不上品牌垮塌的速度

金钱豹也尝试过几次转型。

2014 年,金钱豹尝试完善CRM(客户关系办理)系统,从传统的会员制转为电子化办理,进行电子营销。同年在北京新开的翠微店,采用了单点自助模式。

这些改变都是想在运营层面给顾客和会员新的体验,并必然程度上减少运营成本。

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