作者： 日期：2022-03-06 人气：257
今晚发了一条伴侣圈：
“许久不上豆瓣了，结果昨天上了一下表情有点低落。因为以前特别关注和欣赏的两个人，一个出家了，一个好像有些抑郁了，两个人的共同点是都在创业，唏嘘。”
发完之后，觉得似乎有歧义，对于创业者我始终怀有最大的尊重和敬佩，赶紧补了一条评论：
“说明一下，不是在诋毁创业，仅仅是感慨罢了。认识的创业的伴侣很多都很成功，所以有时候，或许仅仅是因为不适合。”
2
抑郁的那位创业者，从未有过交流，仅限于高山仰止。
出家的那位伴侣，也算不上有太多交集，前段时间因为看到他的产品上线，我主动勾搭询问是否需要流量推广，我可以免费帮点小忙，微信上来来去去，还相约某天他回北京了一起喝酒。
结果前几天就看到了他微信公众号上一篇决定出家的文章，再去微信上找，伴侣圈早已全部删除。
出家的这位伴侣曾问我：“大家看我的状态都有点怕我，你为什么愿意帮我?”
我是这么回复的：“因为你做了很多我希望做却没能做的事情，所以特别希望你能够成功!”
这绝不是客套，而是本身的真实想法。
他为了心中的抱负，一往无前，毫无畏惧的样子，总是让我忍不住给他点赞。
但现实是残酷的，至少从他的一些伴侣圈状态看，创业路上，举步维艰。
3
今天一直在思考一个问题，创业成功的关键因素是什么?
我想至少有三：
一是要借“势”。
以前推崇兢兢业业老黄牛的精神，在创业的路上，至少在创业的前半段是过时的。兢兢业业意味着一种思维的禁锢，而一旦思维被限制，眼界都会变得狭窄。
有句话很有趣： 无论是一个企业，还是一个人，都必然是时势造英雄，而非英雄造时势。顺势则扶摇之上，逆势则无力回天。
比来的“内容”创业，其实就是一种“势”。
当罗振宇在几年前开始抛出“U盘式”保留方式时，我身边的很多伴侣，尤其是那些从海外回来，或者在国内顶级学府的同学们，对于罗振宇的态度竟然惊人的一致：
“他只是一个搬运工罢了”。
没错，他确实是一个搬运工，每天一条音频，一篇文章，基本上是团队在制作，你要说罗振宇真的能把这些知识不做任何准备倾囊而出吗?恐怕确实很难。
但藐视之外，我们没有看到，罗振宇最厉害的一点是，他看到了一个“势”：知识焦虑。
“我懂你的知识焦虑“，一句话，就可以让万千人跟着他走。
于是，我们看到的几乎所有的内容创业，这些产品最后的买家，包孕我，都是一群对于知识患有极度巴望的人，而罗振宇看到了这条“势”，并且建立了一个渠道，于是他成功了。
4
二是要有格局。
格局意味着站在更高的角度去看事情，其实就是对资源的整合能力。
说起资源，范围就广了。你要去找资金，找团队，出创意，做产品，创业者其实就是一个最最高级的项目经理。
运筹帷幄，才能决胜千里。
创意陷入僵局，你必需去突破。当年《星球大战》横空出世，那些炫酷的特技竟然是在 70 年代阿谁技术极其落后的状态下做出来的，直到现在看都觉得不成思议。
而最大的功臣即是导演乔治卢卡斯，他一次次地把所有的方案都推翻，那些不眠不断的电影人觉得根本不成能做得到，但在一次次的熬煎之后，结果变得妙不成言。
团队出现不不变，你必需去协调。创业有风险，每一个创业者都如履薄冰，而作为一个创业领导者，一是要有人格魅力，能够让所有人死心塌地跟着你走;二是要激发团队活力。
创业不是请客吃饭，也不是开演唱会，团队的Leader不是做偶像，而是让每个人都成为舞台上的演员。
资金不到位，你必需去找钱。万众创业的氛围下，很多创业公司如雨后春笋般冒出来，但是活得过三个月的又有几家呢?
有个非常成功的投资人曾经说过，你们总说我有眼光，你们是没看到我投了 10 家企业才成功了这么一家啊。
而创业者就是要用本身的故事，本身的能力去征服投资人，还要在融到钱之后会花钱。
是一味地烧钱还是省吃俭用守好阵地?在没有成功之前，谁都没措施预测一个准确地答案。
5
三是要“不要脸”。
有个段子，是关于俞敏洪当年创业的。
北大旁边有个烤串店，店里老板经常跟来吃饭的北大学子吹牛：
“当年俞敏洪，瘦瘦弱弱的，到处贴新东方的小广告，还找过我想一起干呢，我看他连吃都吃不饱，就没同意，要否则说不定我也成了企业家了!”
虽是段子，但俞敏洪在创业初期，确实经历过一些看起来和北大高材生截然差别的“不要脸”行为，但他认定的事情，就要无所不消其极，当然违法乱纪的除外。
说是不要脸，其实是一种狼性。
任正非的华为，便推崇一种“狼性文化”，要用最勇猛的状态来打造本身的事业，永远连结一种饥饿的状态。
这其实也像极了乔布斯老爷子钟爱的“Stay Hungry，Stay foolish”。
不要脸，，还意味着一种韧性，能够忍常人所不能忍，做常人所不能做。
马云 说： 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳!!!”
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三十年河东，三十年河西。
古时候的中国，商人地位低下，秦时不能穿丝绸，唐时不能入朝为官，直到清朝才开始出现了“红顶商人”一说。
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